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2018 年 6 月的A站，曾面臨著許多危機：破產邊緣、估值腰斬、管理問題、服務器大規模宕機等等。出人意料的是，危急關頭，快手出手，收購了A站。這被人們稱為一場跨次元的合作。
兩年過去了，快手的“老鐵文化”與A站的硬核二次元，碰撞出了哪些火花?
首先，資金的注入，讓A站有更大的操作空間，A站把錢都花在了刀刃上。用戶們把A站稱為“買番鬼才”。這說的是A站挑選平臺番劇，眼光獨到精準。
文旻是A站總經理兼快手二次元垂直類負責人。在他看來，選擇作品有兩個標準。
第一，作為一直在堅持和探索的硬核二次元文娛社區，A站選的內容是不是硬核;第二，所謂的鬼才，說白了，給你多少材料，你能做出什么樣的菜，我們力圖做到最好。
比如說《隱瞞之事》，無論是在畫面上、故事傳達上、還是結構上、情感的引導上，這是一部精心制作、非常動人一個作品，這就是一種硬核。
再比如，美國動畫里傳達的東西偏厚重，反諷很多，這樣的作品是否適合引進來。但A站最終決定引進的理由是：這種有品質感、能夠引起共鳴，腦洞夠大的東西，背后所傳達精神導向，與A站用戶的精神屬性十分匹配。
其次，快手為A站帶來了更尖端的技術和更完善的基礎設施。
文旻曾提到，根據快手團隊對A站的規劃節奏，收購第一年就做一件事：筑基。在確保A站現有用戶的使用體驗不受影響的情況下，逐步升級A站整體的產品、技術、服務、內容。
在被收購的兩年后，A站持續提供免費4K的技術服務。作為一個核心消費內容為圖象的產品，A站選擇提供最好的服務。
這個過程并不容易，在被收購的第一年里，A站的APP沒有顯著變化，但基礎設置的建設一直在推進。到了今天，A站的速度可以達到行業領先地位。
A站的社區氛圍，吸引了大量UP主，產出了許多優質內容。
去年一年時間里，A站核心二次元內容生產增長85%，累計稿件數增長79%，累計作者數增長90%，全部作者粉絲量增長達到172%。
在勢頭向好的基本增長背后，作品的播放量、投蕉數、評論數、分享數、收藏數，都有超過50%的增長。核心二次元內容消費量增長更高達90%。
A站還處在一個相對偏初期的階段，用戶是用腳投票，表達愛的方式有很多，收藏是一種方式，互動是一種方式，直接通過一些貨幣化方式打賞，也是用戶向創作者表達愛更直白的方式。
去年一年，A站的視頻打賞收入的變化是 8 倍左右，一個是因為去年沒有打賞，是一個逐步在發展的過程。直播打賞收入的增長是154%，這是大盤，不僅僅是頭部UP主。
A站是經歷了很長時間，堅韌而又向前邁進的二次元平臺。在近兩年的發展中，它更多地在表達社區具有什么活性，是否能夠容納各種各樣不同的人進來。
總體來講，新的品類在A站的生長速度非常快。A站10%的主播提供了近20%的觀看時長。虛擬偶像的影響力也在擴大。去年 11 月，A站虛擬偶像AC娘出道，單場最高打賞數字達到 20 萬以上。
8 月 2 日，A站 2020 UP主見面會上，文旻宣布，A站正式發布簽約UP主直播分成“二八計劃”。
從 8 月下旬開始，A站所有簽約UP主將享受“二八分、包稅、秒提”等扶持，80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%作為必要的運營成本。
在一個良性循環的社區生態之中，快手對A站的助力，A站優質的二次元用戶和內容，讓我們對二者協同下的未來，有了更多期待。
