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平臺間的UP主爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。
除了備受關(guān)注的“西B攻防戰(zhàn)”，目光也開始向重啟兩年后的A站聚集。
當(dāng)下的A站對于UP主來說是一個什么樣的地方? 8 月 2 日的 2020 年UP主見面會上，A站交出了一份成績單：
過去一年來，A站上的UP主同比增長90%，稿件同比增長79%，粉絲數(shù)同比增長172%。自去年5. 7 億超級UP主扶持計劃實施以來，A站簽約金支付同比增長155%，流量分成同比增長345%。
與此同時，A站總經(jīng)理文旻發(fā)布了一系列扶持政策，為內(nèi)容創(chuàng)作者加碼。這些新政策會給創(chuàng)作者帶來哪些影響?混戰(zhàn)之下，A站有機會脫穎而出嗎?
正式發(fā)布“二八計劃”：
80%的直播打賞歸UP主
在被快手收購的第一年里，A站一直在修修補補，在產(chǎn)品、技術(shù)、運營等各個方面都進行了改進。從第二年開始，A站進入了整個社區(qū)生態(tài)的重建時期。
在此次UP主見面會上，A站正式發(fā)布簽約UP主直播分成“二八計劃”：
從 8 月下旬開始，A站所有簽約UP主將享受“二八分、包稅、秒提”等扶持，80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%作為必要的運營成本。
由于平臺補貼和廣告收入存在一定程度的不穩(wěn)定因素，直播帶貨也需要極高的流量支持和靠譜的供應(yīng)鏈支撐。直播也理所應(yīng)當(dāng)成為不少UP主的收入來源。
據(jù)了解，西瓜視頻的直播分成比例在30%-60%、B站直播分成抽取50%，相比之下，A站確實給出了最有誠意的讓步。去年 12 月，A站開始內(nèi)測直播功能，目前視頻打賞收入的變化是 8 倍左右，直播打賞收入的增長是154%。
除了調(diào)整UP主直播分成，A站也在探索虛擬偶像業(yè)務(wù)與平臺創(chuàng)作者和用戶之間的連接。
A站推出“AVI聯(lián)盟計劃”，包括將自有IP偶像化、精選合作IP進行官方扶持、促進虛擬偶像收入提升、降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻等。
據(jù)A站官方數(shù)據(jù)，相比去年 12 月，A站入駐虛擬偶像主播數(shù)增長了1475%，其中AC娘單場直播最高打賞超過 20 萬。
文旻說，AC娘新單曲《天生傲骨》發(fā)布 8 小時后，就已經(jīng)有UP主二創(chuàng)視頻了。
從現(xiàn)階段來看，A站一直在穩(wěn)固自己“硬核二次元社區(qū)”的定位，不論是對直播分成的調(diào)整，還是對虛擬主播業(yè)務(wù)的扶持，目的都是為了激活整個社區(qū)生態(tài)，吸引更多UP主入駐，增加用戶粘性。
UP主在A站過得怎么樣?
近兩年短視頻行業(yè)進入爆發(fā)期，大規(guī)模新UP主涌入，B站破圈，A站也加緊步伐。
不少A站原生的內(nèi)容創(chuàng)作者已是擁有百萬粉絲的UP主。
比如被行業(yè)內(nèi)稱為“最勤懇UP主”的“交通事故video”，從 2015 年開始，他在A站日更交通事故的剪輯視頻，發(fā)布的“路怒合集”、“迷惑的車技”等系列合集吸引了不少網(wǎng)友關(guān)注。 6 月中旬，他成為了A站第一位粉絲數(shù)破百萬的UP主。
截取自 “交通事故video”的視頻
此后，其他分區(qū)相繼涌現(xiàn)了粉絲數(shù)破百萬的UP主。
舞蹈區(qū)的UP主“未南”是其中之一。她原本玩cosplay，在上大學(xué)時陰差陽錯入了宅舞的坑。 2017 年投稿了自己的第一條視頻，此后月更是常態(tài)。一直到去年 8 月，她正式與A站簽約，成為了一名全職UP主。
她開始思考視頻內(nèi)容的專業(yè)化，比如對于拍攝場景、服裝造型上的要求更高，在舞蹈內(nèi)容上增加更多二次元的元素等。
“未南”說，“在運營賬號的過程中得到了猴子(A站工作人員)的很多幫助，他們告訴我發(fā)什么樣的內(nèi)容效果可能更好，一起探討內(nèi)容轉(zhuǎn)型。”
當(dāng)一個平臺上頭部占據(jù)了整個社區(qū)生態(tài)中的絕大部分流量和財富，腰尾部UP主成長為“大號”的過程會變得格外艱難。為了激勵新人UP主的創(chuàng)作動力，A站面向粉絲數(shù)量在 1 萬以下的UP主，推出“出道616”活動。
據(jù)了解，該活動累計有超過 98 萬名ACer、近 2000 位UP主參與活動，UP主投稿視頻累計播放量超 2000 萬次，累計漲粉量超 40 萬。獲得榜首的UP主“Anna小鮑鋸木頭”介紹，在參與活動前賬號粉絲數(shù)不超過3000，活動期間漲粉 2 萬。
不少寶藏新人UP主從活動中脫穎而出，圈了一批忠實粉絲。“Anna小鮑鋸木頭”說，A站的社區(qū)氛圍包容度特別高，ACer們非常愿意鼓勵新人UP主搞創(chuàng)作，粉絲與UP主之間的交流就像朋友一樣。
與此同時，A站也吸納了不少其他平臺的頭部創(chuàng)作者入駐或回歸。比如，鬼畜區(qū)頭部UP主“女孩為何穿短裙”時隔兩年半回歸A站，整個 7 月份更新了 4 條視頻，播放量在 6 萬- 13 萬。
對于這些積累了一定人氣的UP主來說，賬號數(shù)據(jù)進入平穩(wěn)期后想進一步提升，很難。一來需要從內(nèi)容層面進行自我升級，二來也需要通過多平臺投稿，吸引新粉絲，擴展自己的影響力。而如今的A站對于他們來說，可能是一個不錯的選擇。
現(xiàn)在的A站是一個什么樣的地方?
平臺競爭逐漸升級，作為國內(nèi)第一家彈幕視頻網(wǎng)站、二次元宅文化的發(fā)源地，A站憑借早年的社區(qū)積累和快手的加持，也拿到了這場“搶人大戰(zhàn)”的門票。
但A站顯得尤為淡定，似乎更多地將重點放在了培養(yǎng)和經(jīng)營社區(qū)內(nèi)的中小UP主。
文旻認(rèn)為，以平臺目前的體量，去爭取這些外面培養(yǎng)出來的頭部UP主，意義不大。不是說內(nèi)容過來了，人過來了，就能將所有的社區(qū)情感和粉絲帶過來，這是兩碼事。從A站發(fā)展階段來看，內(nèi)部生態(tài)成長更重要。
針對不同階段的UP主，A站有一套完整的UP主培養(yǎng)體系，比如面向萌新的“阿普專修學(xué)院”、針對中腰部的“出道616”，以及面向頭部的“熋榜”等，可以從流量激勵、輔助創(chuàng)作等多個維度激發(fā)不同階段的UP主創(chuàng)作和活躍，也難怪被業(yè)內(nèi)稱為“UP主的黃埔軍校”。
從目前來看，這一系列措施已初見成效，不同分區(qū)相繼出現(xiàn)粉絲數(shù)破百萬的原生UP主，也挖掘出一些新人UP主。同時，還有不少外部吸納進來的UP主也在逐漸融入A站。
以被稱為“嗩吶悍匪”的UP主“渾元Rysn”為例，他并沒有多平臺分發(fā)自己的視頻內(nèi)容，而是根據(jù)社區(qū)屬性和粉絲喜好制作視頻。
6 月 12 日，他在A站用嗩吶吹了番劇《佐賀偶像是傳奇》的片頭曲，這部番在A站熱度極高，截至發(fā)稿前，番劇獨播總播放量達到5830. 6 萬，追番人數(shù)超過 50 萬。A站用戶對這條投稿視頻津津樂道，紛紛把“投蕉了”打在公屏上。(投蕉：投喂UP主香蕉表示鼓勵。)
此外，A站與快手形成了良性互補的內(nèi)容融合，據(jù)快手官方數(shù)據(jù)，目前快手二次元日活超 5000 萬，原創(chuàng)短視頻動漫IP超過 200 個。一方面，A站可以幫助快手深耕布局泛二次元領(lǐng)域，另一方面，也可以吸納快手主站的二次元潛在受眾成為A站用戶，增加平臺流量。
正如文旻在UP主交流會上所說的：“現(xiàn)在的A站沒有一飛沖天，更像是坐上了高鐵，平穩(wěn)地往前走。”
