在本月落幕的進(jìn)博會(huì)上，眾多商品完成了從“展品”到“爆品”的變身，凸顯出更個(gè)性、更綠色、更高質(zhì)的行業(yè)變遷，也折射出中國(guó)消費(fèi)升級(jí)的新趨勢(shì)。而兼具傳統(tǒng)零售基因與數(shù)字化技術(shù)能力的國(guó)美，通過(guò)全零售生態(tài)的前瞻性布局，正成為零售行業(yè)的最大變量。回望過(guò)去十年互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，“新零售”這個(gè)變量逐步成為了常量，而國(guó)美全零售這個(gè)變量能否成為未來(lái)零售業(yè)的常量，也值得我們期待。
從生態(tài)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，國(guó)美通過(guò)全零售生態(tài)共享平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)了從單一的“賣(mài)貨方”變成幫助第三方賣(mài)貨的“平臺(tái)方”的行業(yè)轉(zhuǎn)變。在國(guó)美提出的全模式路徑中，自營(yíng)的比重正在逐步減少，定制的比重正在不斷增加，而招商、分發(fā)、代運(yùn)營(yíng)等開(kāi)放模式更呈現(xiàn)出雨后春筍般的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
根據(jù)中期業(yè)績(jī)顯示，國(guó)美通過(guò)招商等方式擴(kuò)充商品庫(kù)，目前已形成了涵蓋家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個(gè)護(hù)等七大類(lèi)目商品的采購(gòu)平臺(tái)，總SKU數(shù)量高達(dá)60萬(wàn)+。在食品類(lèi)目，國(guó)美重點(diǎn)關(guān)注健康化與多元化的消費(fèi)需求，主推由原產(chǎn)地直發(fā)的當(dāng)季水果，不僅將優(yōu)質(zhì)的趙縣雪花梨、陜西白水紅富士蘋(píng)果等特色農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)遍全國(guó)，也助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實(shí)現(xiàn)了增收創(chuàng)收，響應(yīng)了國(guó)家鄉(xiāng)村振興的號(hào)召。在美妝類(lèi)目，國(guó)美不僅主推新潮國(guó)貨品牌，更將一些兼顧藝術(shù)性的革新產(chǎn)品帶入千家萬(wàn)戶(hù)，實(shí)現(xiàn)了“美”的精神升華。
大數(shù)據(jù)是數(shù)字化時(shí)代的新生產(chǎn)力，它成為了調(diào)節(jié)供需關(guān)系的信息紐帶。而國(guó)美憑借大數(shù)據(jù)&云平臺(tái)的精準(zhǔn)洞察，在第一方自營(yíng)與第三方招商模式之外，開(kāi)辟了多方聯(lián)動(dòng)的C2M定制模式。其中國(guó)美既是上游數(shù)據(jù)提供方，又是下游全渠道銷(xiāo)售方，將海量消費(fèi)數(shù)據(jù)以生產(chǎn)資料形式反饋給上游制造商，幫助制造商生產(chǎn)出更符合消費(fèi)需求的真選商品。今年第三季度，國(guó)美還攜手怡亞通這樣的頂級(jí)供應(yīng)鏈企業(yè)，聯(lián)合孵化新國(guó)貨品牌，或?qū)⑼苿?dòng)中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)元素等中國(guó)力量的覺(jué)醒。
上個(gè)月，國(guó)美零售宣布了全面代管?chē)?guó)美管理旗下的安迅物流，并通過(guò)戰(zhàn)略宣講會(huì)達(dá)成了六大平臺(tái)之間的協(xié)同默契。行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)運(yùn)聯(lián)研究院認(rèn)為，因?yàn)橹圃鞓I(yè)和流通業(yè)的融合趨勢(shì)，使得B2B供應(yīng)鏈物流迎來(lái)了真正的變革期，而國(guó)美這樣同時(shí)具備供應(yīng)鏈平臺(tái)與物流平臺(tái)的企業(yè)具有先行優(yōu)勢(shì)。
比如前不久國(guó)美推出了安迅卡航這樣的供應(yīng)鏈物流信息整合平臺(tái)，通過(guò)一體化系統(tǒng)、人工智能技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等數(shù)字化手段，擊穿各自割裂的信息孤島，使得全零售鏈路的信息公開(kāi)透明，繼而實(shí)現(xiàn)資源的共享。
從宏觀格局來(lái)看，國(guó)美早已改變了傳統(tǒng)甲乙雙方的分權(quán)觀念，把自身零售基礎(chǔ)設(shè)施嵌入社會(huì)資源體系內(nèi)，蛻變升級(jí)為一家具備供應(yīng)鏈物流能力的平臺(tái)主導(dǎo)型公司。而國(guó)美管理層也從全價(jià)值鏈的角度去考慮第三方合作伙伴的利益，通過(guò)六大平臺(tái)的協(xié)同推進(jìn)、全鏈路資源整合等開(kāi)放式手段，改善采購(gòu)方式、交付方式與服務(wù)方式，減少貨物流轉(zhuǎn)時(shí)間與庫(kù)存占用成本，真正實(shí)現(xiàn)了降本、提質(zhì)與增效三管齊下。
