“真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業的標準，如金錢是衡量貨物的標準。”
——弗朗西斯·培根（英國文藝復興時期散文家、哲學家）
大變革下，讓“敏捷”成為一種習慣
多年來，中國制造業一直處于經濟高速發展的快車道中，受益于不斷開拓的增量市場。但在經濟增長平穩化、外貿波動的今天，更好的利用數字化、智能化驅動產業變革，正成為廣大成長型制造企業積極探尋的方向。
為了加快推進制造業數字化普及，將“大國重器”背后的數智力量傳遞給中小型、成長型制造企業，用友U9 cloud橫空出世，并確立了普及成長型制造企業上云，從“高精尖”走向普惠，從世界級走向規模化，全面支撐企業管理數字化、生產智能化和經營國際化的發展策略。
在這樣的策略指引下，從上市發布至今，在短短幾個月的時間內，U9 cloud的合同額已比去年同期翻了兩倍，且增長速度仍在不斷提升。那么，是什么讓U9 cloud快速跑在業務規模化和業績高增長的路上呢？
要知道，實現規模化突圍，一方面需要迎合當下制造業數智化轉型、產業打造數字新基建的趨勢，一方面需要成熟一體化的解決方案，以及各機構多效并舉的營銷策略。在這些方面U9 cloud都具備明顯的優勢。
然而更重要的是，在數智化轉型升級的大趨勢下，為了幫助更多的企業迅速構建這種能力，U9 cloud獨特的 AGL敏捷實施方法論應時應景，發揮了巨大價值。通過打造易交付的產品，創建規模化交付的方式，讓“敏捷”成為了一種習慣，完美地匹配了大變革環境下的快速轉型的需求。可以這樣說，U9 cloud AGL敏捷實施方法論將成為成長型制造企業數智化轉型的加速器！
U9 cloud AGL敏捷實施方法論，兌現客戶價值交付
十多年前，敏捷開發首次被寫入開發者宣言。它號召開發者建立諸如“個體高于流程”、“響應變化高于遵循計劃”的價值理念。然而，企業在實行敏捷原則的過程中不斷碰壁。直到數智化浪潮的到來，讓企業更加強調敏捷,注重業務的靈活性和反應速度，才得以讓敏捷開發重回焦點，讓企業再度邁上技術催生商業價值之路。
●從無到有，從有到優
在這個過程中，U9 cloud的敏捷實施方法也完成了從無到有，從有到優的進階歷程。從U9 ERP上線至今，用友在摸索項目交付方面投入了大量精力。從最初的原型項目交付到咨詢項目交付，再到后來的標準項目交付，主要目的都在于確保項目的進度和質量，以保證性價比最優。隨著項目實施方法論不斷被修訂、調整、優化、升級，2019年U9 ERP實施團隊正式推出了敏捷項目交付方法，迎來了真正的“敏捷之年”。
據悉，這套敏捷實施方法論不但解決了長久以來ERP項目難交付的問題，而且大幅提升了客戶滿意度，讓快速交付、價值交付成為可能，更為日后U9 cloud的普及化、規模化發展清除了障礙。
●敏捷交付，價值導向
今年5月，用友再次對敏捷實施方法論進行了云化改進，并隨著U9 cloud的正式落地發布執行。U9 cloud AGL（AGiLe）敏捷實施方法論的設計理念是以價值交付為導向，以客戶滿意為宗旨，通過價值營銷、價值實施、價值運維，實現敏捷化、價值化、數字化、智能化，最終推動制造企業數智化轉型。
用友表示，U9 cloudAGL敏捷實施方法論集萃了U9 ERP多年來豐富的項目實施經驗,力求“讓實施更簡捷、讓項目更快速、讓客戶更滿意”。整個實施方法論分為項目規劃、系統建設和上線支持三部分，每部分都具備完整的實施路線圖。
例如，在系統建設階段，該方法論包含系統環境規劃與部署、標準培訓與差異分析、靜態數據收集與整理、解決方案設計與測試、系統配置與數據準備、最終用戶培訓等關鍵環節，并形成了以方案設計、測試驗證、差異分析為核心的完整閉環，從而不斷的迭代改進。
除了實施路線圖外，用友還為U9 cloud AGL敏捷實施方法論打造了“3個先行”和“3個一體化”關鍵策略，以確保項目成功交付。“3個先行”指硬件先行、培訓先行、數據先行；“3個一體化”包含培訓、調研一體化，需求分析、方案、測試一體化，測試、上線一體化。
U9 cloud AGL敏捷實施方法論的誕生，為客戶和用友都創造了前所未有的價值。用友U9 cloud首席實施專家、實施總監楊運良認為，首先，它讓項目實施的過程更簡捷，不但優化了冗長、繁雜的過程，而且將標準實施5大階段、29個任務整合為3大階段、14個核心任務，文檔從80個精簡為28個。同時，AGL敏捷實施方法論讓企業的經營周轉更快，有力的促進了U9 cloud的規模化發展，進而達成更高的經營產出，賦能智能制造。第三，它讓團隊成長更快，通過系統的最佳實踐成果的提煉、傳播、應用和完善，幫助顧問快速掌握產品和業務知識及最佳實踐方案，快速提升戰斗力。第四，它讓客戶滿足度更高。通過成熟產品、方案、模版、工具的復用，快速實現客戶價值提升；通過客戶共創，大幅提升交付效能和知識傳播效果，有力推動系統應用價值的實現。
●人、方法和工具的融合是關鍵
然而，有了這套方法論，項目就可以順利的交付了呢？實則不然。
U9 cloud實施團隊在分析項目難交付的原因時發現，在任何一個環節稍有疏忽就會對交付造成不小的影響，比如售前過渡承諾、實施顧問對行業的不熟悉、實施工具模板不完善、缺乏有效激勵等。
楊運良認為，成功的項目，不僅源自敏捷的管理，更需要敏捷的人、方法和工具相配合。他用三句話總結出敏捷實施的關鍵，即以人為本、賦能為先；產品易用，行業復制；敏捷實施、快速交付。
創造“45天上線”的奇跡
據統計，2020年，U9 項目在3個月內交付的比例達43%，4個月內交付的比例超過一半，5個月內交付的比例高達63%。在這些數字背后，創造了不少敏捷交付的實例。
奧音科技有限公司是全球技術最先進的聲學科技企業之一，專注于聲學領域的創新開發，主要研發生產微型揚聲器、受話器為主，產品廣泛應用于手機、平板、電腦、智能家居等消費類電子領域，是蘋果電腦配件的生產廠商。
作為全球化企業，奧音科技的生產基地設在國內，研發總部設在維也納，營銷機構遍布美國、香港、韓國、臺灣等地區，是典型的多地點、多法人、跨國、集團化企業。企業內部各公司之間業務協同、生產協同頻繁。這需要數智化平臺具備多組織管理模式，且能夠支撐企業的快速發展和組織變革。
多年來，他們選擇了Oralce EBS支撐業務發展，但實際應用情況并不樂觀。一方面Oracle 產品版本老舊，缺少很多報表；另一方面Oralce本土化程度低，一些基本應用尚未實現，且后期實施費用較高，嚴重影響了公司業務的正常運轉。奧音科技決定重新選型。
經過國內外產品多方對比，奧音科技最終選擇了U9 cloud。當然，不僅是因為U9 cloud具備多組織管理特性，平臺化、一體化的架構，更是基于U9 cloud在敏捷交付方面的上佳表現和巨大優勢。
依托U9 cloud AGL敏捷實施方法論，奧音科技6月底啟動項目，僅僅用了45天將系統切換上線。在整個項目過程中，雙方實施團隊制定了培訓先行、數據先行的實施策略，并在正式環境上線之前完成了數據清洗工作。
他們表示，數據是基礎，要組織專人提前準備，尤其是針對基礎物料數據和BOM數據；培訓是紐帶，不僅需要先行，而且要貫徹始終，通過傳幫帶的方式，進行知識層次的傳遞和轉移，培養人才。在實施的過程中，雙方實施團隊借助U9 cloud內置的大量實施模板和工具，包括實施微工具——系統建設導航、業務數據清理工具和業務運營監控平臺，一步步清晰的推進項目交付。
奧音科技認為，U9 cloud AGL敏捷實施方法論具備普適性，內置了標準的項目管理文檔，集聚了大量案例的經驗，尤其是U9 cloud標準化組件方案、財務包標準課件、U9 cloud Hub知識庫等，對于項目的成功交付具有重要意義。
數智制造背后的強勁助推力
在歷經十幾年的進化后，U9 cloud終于唱出了敏捷實施的宣言：敏捷是一種思想、理念、價值觀、思維方式和行動習慣，甚至是一種信仰，應貫徹始終，形成敏捷文化。
今天，站在制造業數智化轉型的重要節點上，諸如U9 cloud AGL敏捷實施方法論這樣“普惠”式的助力，才是中國制造業數字化普及，未來從低端走向產業鏈高端，從“中國制造”轉變為“中國智造”的基石。由此可見，U9 cloud AGL敏捷實施交付正在為制造企業創造業務敏捷性鋪平道路，是實現數智制造背后的強勁助推力！
