眾所周知，建立行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要籌碼。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理這一難題，要想解決首先還是要從生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)入手，解析其本質(zhì)、梳理管理誤區(qū)。
生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。制定合理有效的生產(chǎn)計(jì)劃，能保證企業(yè)訂單準(zhǔn)交率，降低成本，提高產(chǎn)能利用率。
對(duì)于企業(yè)管理而言，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的排程非常麻煩，尤其是很多工廠執(zhí)行的是小批量生產(chǎn)規(guī)劃，面臨的是不同品種的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，所以此時(shí)應(yīng)用APS系統(tǒng)就非常重要了。
APS系統(tǒng)，又名高級(jí)計(jì)劃與排程(Advanced Planning and Scheduling)，是一個(gè)企業(yè)管理軟件。APS系統(tǒng)對(duì)于自動(dòng)排程非常有幫助，可以說(shuō)在實(shí)際工作中具有很廣的應(yīng)用空間。尤其是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)而言，進(jìn)行自動(dòng)排程相當(dāng)關(guān)鍵。
目前，國(guó)內(nèi)的APS軟件市場(chǎng)紛擾復(fù)雜，APS供應(yīng)商包括像是鼎捷軟件這種國(guó)內(nèi)較早的從業(yè)者，也有不少的新興的從業(yè)者，他們的來(lái)源包括MES廠商、ERP廠商等，以及干脆是原來(lái)的制造商從自用APS開(kāi)始對(duì)外推廣。
鼎捷軟件深耕制造行業(yè)近四十年，在業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、效益提升等管理議題探索層面，做了持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，擁有一支多人數(shù)、多經(jīng)驗(yàn)、高成功率的系統(tǒng)方案實(shí)施隊(duì)伍。鼎捷APS提供企業(yè)整體供需規(guī)劃及不同層次的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方案，針對(duì)多元的離散型行業(yè)，滿足顧客訂單并充分利用企業(yè)資源，改善了傳統(tǒng)MRP運(yùn)算邏輯的不足，與ERP、MES集成，為企業(yè)運(yùn)維的降本提效，提供最佳的一體性方案。
目前絕大部分企業(yè)首次接觸APS，選型時(shí)缺乏直接的和間接的使用經(jīng)驗(yàn)，并不懂得如何識(shí)別市場(chǎng)上APS的真、偽、劣態(tài)。關(guān)于企業(yè)如何選擇APS，在下面提供一些建議：
參觀案例。要注意如果去參觀案例，就要細(xì)致調(diào)研，調(diào)研的時(shí)候要多多提問(wèn)，提問(wèn)主要問(wèn)案例方通過(guò)APS解決了哪些復(fù)雜的排產(chǎn)邏輯。如果只是問(wèn)效果、看演示，很難了解到真實(shí)狀態(tài)。最保險(xiǎn)的選擇方法是直接驗(yàn)證實(shí)施，比如從某車間某產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)施驗(yàn)證項(xiàng)目，實(shí)施成功后再逐步應(yīng)用到整個(gè)工廠的所有項(xiàng)目。這個(gè)方法適合那些規(guī)模大，有很多工廠的企業(yè)。雖然付出了一筆費(fèi)用，但是避免了選型失敗也是非常值得的。
選擇APS實(shí)施商。選擇實(shí)施商的本質(zhì)是選擇顧問(wèn)，尤其是方案顧問(wèn)（或者叫業(yè)務(wù)顧問(wèn)等）。目前的顧問(wèn)市場(chǎng)也是良莠不齊，優(yōu)秀的方案顧問(wèn)更是鳳毛麟角。選擇方案顧問(wèn)時(shí)要注意：
顧問(wèn)對(duì)APS掌握程度。
顧問(wèn)的溝通與表達(dá)能力。
顧問(wèn)的IT技能與知識(shí)。
顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)背景調(diào)查，比如像鼎捷這種，生產(chǎn)制造行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)非常豐富的公司，派出來(lái)的顧問(wèn)不會(huì)差到哪里去的。
一個(gè)合格的顧問(wèn)不是機(jī)械的記錄儀，而是需要理解業(yè)務(wù)、提煉其邏輯、判斷其合理性。優(yōu)秀的顧問(wèn)能夠提出比用戶更好的業(yè)務(wù)方案。
3.系統(tǒng)集成（接口）。企業(yè)的信息化構(gòu)架應(yīng)該以企業(yè)的核心業(yè)務(wù)為主，也就是應(yīng)該從企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度的信息化為核心，并由此向外圍擴(kuò)展。遺憾的是，很多企業(yè)或多或少有了ERP、MES、PDM、CAPP等軟件，恰恰在核心部分屬于空白。無(wú)論現(xiàn)狀怎么樣，APS必須考慮好與其他軟件的接口問(wèn)題。
1、開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)
2、模塊設(shè)計(jì)
3、良好的應(yīng)用編程接口(API)設(shè)計(jì)
4、分布式協(xié)議
5、整合機(jī)制
總體來(lái)說(shuō), 企業(yè)如何選擇APS，除了要選擇一個(gè)好的APS供應(yīng)商以外，還要結(jié)合好自身的情況。在具有對(duì)APS的基本理解的基礎(chǔ)上，另外更重要的是對(duì)于APS的運(yùn)用和對(duì)企業(yè)運(yùn)行運(yùn)營(yíng)的改善，具有深刻的理解和需求把握能力。應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)新興技術(shù)，才可以規(guī)避落后或者被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
