摘要：「我認為歷史上多數突破性研究成果的出現都是偶然事件，而研究機構所有努力都是為了提升這類偶然事件發生的概率。」張宏江說道。他所牽頭的「創新型研究院」，即是一種積極探索，短短3年已展現一派生機。
當前的AI版圖中，智源研究院已成為一家“現象級”機構：
智源“悟道”是中國大模型領域當之無愧的引領者，幾個月間連創“中國首個”與“世界最大”紀錄，1.75 萬億參數量，是之前出自OpenAI的標志性通用大模型 GPT-3 足足十倍；
智源學者：匯聚世界級 AI 科學家近百人，人才團隊近 260 人，累計支持發表國際AI頂會頂刊論文1470余篇；
幾個AI內行生態圈，展開一派生機勃勃的交流研討生態環境：
一年一度的智源大會，以最綜合、最內行、最前沿特色，在AI內行圈層享有盛譽；智源社區匯聚10萬AI內行，緊密連接3000+頂尖學者；青源會則拉起獨具特色的“青年學者”大旗，連接百位海內外青年學者，
令人震驚的是，這家能和「世界級選手」同臺競技的研究院，才剛剛度過它的三周歲生日。這家如此年輕的，且不背靠大廠的創新型研究機構，是如何啟動 AI 研發的正向飛輪的？
硬科技起飛，新身影亮相
筆者在兩個月前的 HICOOL 2021 全球創業者峰會首次關注到智源研究院：
當時，雖然張宏江已是人工智能領域橫跨產研投三屆響當當的老將，卻帶著“智源研究院理事長”的新身份亮相，和紅杉中國沈南鵬、創新工場李開復等業界大佬，共論新時代背景下的創業新機遇。
硬核科技已成為當今科研與產業界共同瞄向的大趨勢：沈南鵬認為中國創業主題正發生深刻改變，創業創新越來越回歸原創和硬核的科技創新；李開復指出，「硬科技創業迎來最好的時代。」當前科技交叉、政策支持、創業環境越來越好，AI 正是醞釀著巨大變革的技術方向。
張宏江，則以一家創新型人工智能研究院理事長的新身份，站在人工智能原始創新發軔的最前沿，發出呼吁：「即將到來的人工智能大模型時代，為科研與創業提供了時不我待的新機遇！」。
成立于2018年11月的智源研究院，旨在聚焦原始創新與核心技術，推動學術思想、發展政策、頂尖人才、理論基礎、企業創新五大「源頭創新」，憑借高效推出矚目成果，已成為中國創新型研究機構的代表之作。
身處 AI 研究創新第一線，智源把眼光看向了超大規模預訓練模型（簡稱「大模型」）。
此前，由 Open AI 開發的GPT-3為大模型領域的標桿，巨大的規模與極強的通用性給學術與產業界極大震撼。遺憾的是，中國大陸學者在訪問申請方面，始終困難重重……
智源自2020年底便進行“悟道”大模型項目立項，短時間就組建了一支來自清華、北大、人大等不同機構的120人特戰團隊，集中力量辦大事快速推進，在2021年6月即發布了10倍于GPT-3參數的悟道2.0，更新迭代中一路引領了這一輪中國大模型研究熱潮。
張宏江分享到：「如果將 AI 比作電力，那么大模型則相當于『發電機』，能將智能在更大的規模和范圍普及。」
未來，大模型的智能能力在將成為一種公共基礎資源，像電力或自來水一樣隨取隨用。每個智能終端、每個 app，每個智能服務平臺，都可以像接入電網一樣，接入由 IT 基礎設施組成的「智力」網絡，讓智能能力完成日常中方方面面的任務，幫助人類從枯燥重復的工作中解放出來，實現生產力的發展。
三年而勵，務實的創新型研究院
日前，在位于五道口的新家智源大廈，智源研究院迎來3周年紀念日。
三年來，智源始終抱定“人”是一切創新的核心，最大限度地激發人、匯聚人的創新潛能，在「自由探索」與「目標導向」兩條路上狂奔，體現了令人印象深刻的速度與效率。
3年「智源模式」探索，擺在人們眼前的是10張亮眼成績單：
智源學者、智源社區、青源會、智源大會，組成了4個從專家到大眾、從青年到壯年的AI生態圈，一派生機；大模型+大平臺重大布局，引領大模型時代基礎建設；還有我國第一個人工智能發展與治理準則《人工智能北京共識》；與多家企業建立產業開放實驗室等。
從科研機制到人才計劃，從行業共識到產業落地，智源研究院這“10張成績單”，全方位涵蓋人工智能創新的方方面面。
在張宏江為Yann LeCun的自傳《科學之路》寫的序言中有一段話，可以看做是他三年“科研創業”的心路注腳：“歷史上多數突破性研究成果的出現都是偶然事件，而研究機構所有努力都是為了提升這類偶然事件發生的概率。智源要做的就是希望通過構筑協作社區，打造用于未來研究的計算和數據平臺，更重要地是，集結最優秀的同行，專注未來可能產生原始創新與長期影響的領域（包括過往投入不足、重視不夠的領域）等一系列機制和努力，讓創新系統更高效地運行，通過我們的努力能讓中國出現突破性成果的概率增加。”
一句話，建設科學的系統以提升成功概率，而不是簡單追隨、復制任何一種成功。
年輕國際化，代表作文化
不同于傳統研究院所，甚至不同于一般創新型研究院的做派，站在智源三周年的里程碑節點上，張宏江沒有任何高調務虛的發言，只是挑了了10個溫暖實在的「小」故事，和青年人動情地分享一些體會。
在演講開頭，面對「風華正茂」的封面照片，這位「老將」感慨萬千，有些語遲：
轉眼間，畫中人已是華發滿頭，從MSRA揮灑青春，到商業、金融幾經輾轉，最后又重歸了科研這個起點，走上了至今3年的「科研創業」道路。
創業維艱，從一個角落，一間辦公室，到站在今天煥然一新的智源大廈，張宏江立下了一個flag——智源永遠要做最年輕的研究院。永遠追求創新的研究、方法論、研究體系；永遠和年輕人站在一起，擁抱最新鮮的血液，最先鋒的思想，永遠保持創新源動力。
智源在創立之初，格局就瞄向世界一流研究，瞄向改變人工智能的下一個10年，希望推動頂尖人才、學術思想、發展政策、理論基礎、企業創新方面的五大源頭創新。
怎么考量做事情是否走在正確的方向上？張宏江格外強調是否有提出重要問題的能力，期待智源能夠判斷出人工智能的大方向，并在這個大方向上做出標桿性的成就。
「悟道」大模型能夠以突破想象的速度，發揮在中國大模型領域的引領性作用，就得益于智源對「人工智能大模型時代到來」的果斷判斷。
團結大家做大事，智源支持近百位頂尖「智源學者」自由探索，組建大規模、復合背景的「悟道」公關團隊，與清華AIR智能產業研究院成立聯合中心等，進行靈活的組織資源搭配，搭載各種科研生命力量無限發展成長。
「功成不必在我，只盼功成之時，有我貢獻的一份力量。」
張宏江毫不遮掩對青年人的支持，推崇青年人才挑大梁、當主角，把更多的年輕人送進“名人堂”，而不是給那些已經進了“名人堂”的人錦上添花。
他驕傲地介紹智源信奉的「代表作文化」：不問出身，不看論文數，不以資歷論英雄，只看是否取得標桿性成就，有沒有成為標桿的潛力，有沒有創新創造的內在熱情。要為「高價值潛力」的人押上寶貴的時間與資源，為未來增量開源。
對年輕人創新、個性的包容和支持，也融入了日常小事，就像一位算法工程師分享的那樣：「智源就像一座動物園，可以包容任何一種性格的人，在這里找到舒服的姿勢做出貢獻。」
三年而勵，這位花甲之年又走上科研創業路的老將，和他所帶領的這家「理想主義」創新型研究院，還將帶來怎樣的「代表作」？相信很多人在期待。
