聲明:本文來自于微信公眾號 莊俊（ID:zhuangjunweixin），作者:莊俊，授權轉載發布。
01.盡量拿優秀品牌來對比，最好深耕市場3年以上的品牌，頻繁對比，就能打擊團隊的信心，堅定自己不做分析，就下定論的觀點。有團隊成員反駁，就一言堂，擺出老板的架子，威懾他們。
02.讓他們精力分散，每個月沒有重點去打造某個平臺，團隊幾個人擔負起微博、微信、抖音、B站、小紅書、快手，嗯，還兼一下刷單。不要有側重點，就是素材同步宣傳就行
03.摳一點，不要給他們資源，付費推廣不要做，讓他們想辦法，畢竟給了工資了，工資也是費用成本呀，肯定得自己挖資源。
04.讓內容種草立即產出銷售額，把淘寶直播清庫存的模式，來對比內容種草的產出比。當一個找到人才就好的老板，千萬不要去研究內容營銷，內容種草究竟是怎么回事。
05.產品一次性多上5-10款，把僅有的預算盡量分散，最好平均分配，畢竟產品多呀，需要雨露均沾，不要聚焦打透市場，更加不要了解精益創業，而且要求小紅書運營團隊，一個月就出結果。
06.博主盡量找便宜的，過得去就行，畢竟節省費用呀，要重數據不要重內容，不分析原因只要結果就可以。
07.不要給他們請援助力量或者內訓老師，對于人才培養這種事情不要做，讓他們苦苦摸索到身心疲憊，1個月失去表達欲，只要打雞血畫大餅就好。
08.指導他們，要求筆記封面做得跟海報一樣高逼格，畢竟品牌格調要高大上，生活的封面怎么能出現，狠狠指導他們，扼制他們發揮，外行人指導內行人。
09.不要調整包裝，以直男癌的想法去設計包裝，或者能賣就好。不要接納一線團隊和博主的想法，只要固執下去，就能輕松毀掉他們。
10.一定要帶著自己過去在電商行業或者傳統行業的成功經驗來看待新生事物，自己不要深入一線去了解你的消費者，不要當偵察兵。
11.產出爆文不要給獎勵，不要設置小爆文，中爆文，大爆文的提成獎勵，因為工資已經支付過了，所以不需要給獎勵，讓他們沒有積極性。
12.不要看莊俊微信公眾號，不要加入內容山莊社群，因為這是一個垂直小紅書營銷學習和交流的社群，不要思考“浸泡式學習”有什么用。因為每個成員要付年費499元。
13.直接讓他們抄3年以上已經成型品牌的方法，畢竟拿到結果了，直接抄即可，不要考慮平臺是否已經有變化，方法是否還合適。
14.自己是賣貨人，不要想著如何跟一線用戶、消費者溝通，畢竟賣貨就好，老老實實賣貨。不要在意消費者的情感需求，只停留在功能需求就好。
15.第三方數據分析軟件一年少則幾千塊，多則上萬塊，不要花這種錢。讓團隊自己用手工的方式，去記錄和分析市場變化，以及，人群對內容喜好的變化。活在冷兵器時代就可以。
16.極致追求互動數據，死磕互動成本，具體一個點贊要花費0.5元還是1.3元，一定要把細小的賬算得明明白白。最好是初期階段，各種數據統計形式大于實際結果，畢竟要數據化運營嘛。
17.一直旁觀，不要小范圍測試，憑自己的主觀意識去判斷一個事情的可行性。哪怕是小紅書企業號的小小精力付出測試，都不要，總之站在岸上學游泳就對了。
18.不要去了解00后小紅書團隊成員在想什么，即便所做的產品是面向00后，不要過問年輕員工在想什么，所提的建議不要接納，因為他沒有成功案例。
19.跟服務商合作的時候，把各種KPI定死，逼得小紅書運營團隊，陷入左右為難的情況，實在不行就解約合作，讓小紅書運營團隊，把時間用來和服務商撕逼。重復灌輸想法:花1萬塊要做出30萬效果，畢竟自己的錢是血汗錢。
20.不要建立做事情的流程，也不要有工作手冊這些，讓新來的同事獨自摸索，讓老員工的時間全部用來帶新員工，這樣就可以把效率降低下來。讓老員工首尾不能兼顧。
