近年來，實體店創新發展不斷激發商業生態的內生活力，這從城市中層出不窮的網紅店中可見一斑，而且大多提供多元的產品和跨界的體驗。同時，在國家頂層設計中出臺的如“國務院辦公廳推動實體店創新轉型的意見”中，就明確將“促進跨界融合”作為實體店創新轉型的方向之一，也在政策上為跨界經營“好風借力”。
深耕農村市場，專注服務農村鄉鎮零售實體數字化轉型的匯通達，也正是這一趨勢的推動者。匯通達在實際產品服務一直致力于解決門店以往傳統經營的痛點，如供應鏈能力不足、線上經營渠道匱乏、經營顧客能力短缺等問題，解決方法就是通過SaaS系統和供應鏈優勢，協助了不少會員店實現了跨界經營。這一解決方案正在被更多有遠見的鄉鎮店經營者青睞，并通過搶先布局獲得了經營勢能，收獲了新的業務增長點。
六年會員資歷，成就區域零售龍頭信心
說起位于浙江寧海縣林老板經營的家電專賣店，當地人可謂無人不知無人不曉，該店是區域內有數一數二的大型零售賣場，已經經營了20多年。
盡管林老板年近花甲，但是他的經營思路非常時新。他的家電大賣場在2015年就加入了匯通達會員，而且在匯通達浙南分部的專業服務下，門店業績一路提升，做出了區域智能化數字轉型的表率。即使是在去年突如其來的疫情之下，林老板的零售賣場通過匯通達線上線下的營銷工具，該會員店的零售業務的也仍然同比增長，甚至達到了近年來的最高值。
如今的局面來之不易，林老板對自己的布局能力十分滿意。但是作為老練的商場人士，他也深知要通過不斷擴大優勢以確保其在市場中的優勢地位。他注意到，今年以來，匯通達產業互聯網平臺勢能日益凸顯，因此想著借由匯通達的供應鏈優勢，突破經營限制，為自己的事業尋找新的增長點。
因為6年作為會員店的體驗和成效，林老板一直對匯通達的模式充滿信任。在匯通達諸多具有優勢的上游品牌資源中，林老板結合現有客戶群體的身份構成和當地的消費結構和日漸增長的品質需求。最終，他將目光鎖定在了近年來強勢增長的酒水領域。
20年老家電人跨界涉足酒水生意
林老板想著基于自己的家電平臺和酒水的合作是否能產生1+1大于2的效果，因此提出了“小酒柜”和“店中店”等設想。邁出這一步，他自有成熟的考量和心理準備，他表示：
首先，基于匯通達服務的信任，因此想借著匯通達在酒水產業互聯網的供應鏈勢能，為自己的生意打開第二增長曲線；其次，相信自己的團隊有這個能力。酒是個快周轉的商品，而做了這么多年家電，正好有一大批老顧客可以進行轉化；另外，即使失敗，后果也是在可承受范圍之內。
自此，門店疊加酒水項目就此拉開了序幕。
林老板首先在自己的賣場區域了找了近10米的地方，做了一個酒水的展柜，然后在匯通達浙江區域運營團隊的協助下，開了三個“會”。第一，辦一場國臺酒的品鑒會，邀請了一批老板朋友來參加，讓大家知道門店開始做酒；第二，開展內部員工的培訓會，邀請分部的酒水行業經理給自己的員工進行酒水的專業培訓，畢竟“打鐵還需自身硬”；第三，開展一個酒水的內購會。
同時，林老板團隊和匯通達鐵軍還根據不同的產品，做了不同的營銷策略，確定以五糧液，國臺為引流產品，以瑪安蒂紅酒為主推產品。
多線并行，業務駛入“快車道”
匯通達的供應鏈商品資源和“超級老板”工具的“采購進貨”功能疊加，更是在保證價格優勢進購好貨的同時，大大提升了林老板進貨的效率。
由于有了智慧門店SaaS“智能管家”，他的店可以線下休息的時候線上照開不誤，微信小程序和線上產品宣傳頁不間斷推廣產品信息，讓他們門不出戶直接了解到產品價格和樣式，把粉絲從家中引導店中，增加了人氣，提升潛在銷售轉化。
智能與人力的“雙劍合璧”連同線上線下的“雙管齊下”，林老板的門店轉型階段性成果顯著：在匯通達浙江區域運營團隊，林老板通過不斷的努力，自身酒水的業務已經走上正軌。除去準備工作，從7月至10月，總計銷售酒水已超50萬，其中國慶活動瑪安蒂紅酒就賣了100多箱。
雖然50萬的酒，對一個酒水大戶來說，可能不用一個星期就可以搞定，但是對一個從來沒有酒水從業經歷的20多年老家電人來說，已經是難能可貴，也堅定了林老板生意“破局”之路的信心。因此，在匯通達浙南分部的牽引下，林老板已經拿下了賴貴山醬酒代理。
幫助像林老板這樣的會員店沒有難做的生意，而且生意越做越大，正是匯通達明確的經營使命。作為一家共生共贏的“寬平臺”，匯通達能夠提供會員店的是多渠道、多品類的全面賦能。通過引領會員店跨界轉型，引發的不僅是門店收入的提升，更是拓寬鄉鎮市場的產品邊界，釋放下沉市場更多消費想象力。
