聲明：本文來自于微信公眾號IT桔子(ID：itjuzi521)，作者：武玥，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
近日，美團(tuán)入局社區(qū)團(tuán)購——成立“優(yōu)選事業(yè)部”，推出“美團(tuán)團(tuán)購”，引發(fā)了廣泛討論。金沙江創(chuàng)投的朱嘯虎就此在朋友圈調(diào)侃到自己和王興是三生三世的緣分——總能在不同的賽道里碰上。
IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，至今美團(tuán)在團(tuán)購、外賣、酒旅、出行、共享充電寶及社區(qū)團(tuán)購 6 個(gè)賽道共計(jì)有 16 起投資，而金沙江創(chuàng)投則有 24 起投資。當(dāng)然，除了在投資上的遇見，更多是美團(tuán)自身業(yè)務(wù)邊界的擴(kuò)張和金沙江創(chuàng)投投資的項(xiàng)目不期而遇。
1、團(tuán)購：拉手網(wǎng) VS 美團(tuán)
團(tuán)購是 2010 年左右興起的電商模式，IT 桔子數(shù)據(jù)顯示 2010 年至今共計(jì)有 4735 起團(tuán)購領(lǐng)域的投資事件發(fā)生，涉及交易金額超過 5000 億元。在當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)中，金沙江從 2010 年起就參與投資了拉手網(wǎng) A 輪融資，并一直扶持拉手網(wǎng)成長。
而美團(tuán)，本身就是做團(tuán)購起家，并在自己的發(fā)展中并購了同一時(shí)期的對手——大眾點(diǎn)評。2015 年 10 月 8 日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評聯(lián)合發(fā)布聲明，正式宣布合并。美團(tuán) CEO 王興和大眾點(diǎn)評 CEO 張濤將同時(shí)擔(dān)任聯(lián)席 CEO 和聯(lián)席董事長。
之后，金沙江創(chuàng)投在團(tuán)購領(lǐng)域的投入已經(jīng)有了回報(bào)——2014 年十月拉手網(wǎng)被三胞集團(tuán)并購;而美團(tuán)則一路成長為中國新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的小巨頭。
2、外賣：美團(tuán)外賣 VS 餓了么
外賣領(lǐng)域興盛在 2014 年，當(dāng)時(shí)甚至出現(xiàn)了“外賣大戰(zhàn)”——包括美團(tuán)外賣、百度外賣(后被餓了么收購)、餓了么等幾十個(gè)知名外賣平臺(tái)。這個(gè)領(lǐng)域的火熱也吸引了金沙江創(chuàng)投等投資機(jī)構(gòu)的進(jìn)入，IT 桔子數(shù)據(jù)顯示金沙江創(chuàng)投在該領(lǐng)域投資了餓了么、回家吃飯。
而美團(tuán)則推出了自己的外賣配送平臺(tái)——2013 年 11 月美團(tuán)外賣上線。此外為鞏固在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的地位，美團(tuán)投資的典型案例包括校園生活服務(wù)平臺(tái)宅米，該平臺(tái)主要為學(xué)生提供與生活、學(xué)習(xí)相關(guān)的各種上門服務(wù)，其中包括外賣服務(wù)等。
此外，隨著美團(tuán)的長成，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，美團(tuán)也投資了部分服務(wù)平臺(tái)，其中就包括掌單——一家以 “產(chǎn)品化 + 輕量服務(wù)” 的思路切入的外賣代運(yùn)營服務(wù)商。
而最近幾年，美團(tuán)已經(jīng)樹立起自己在餐飲外賣領(lǐng)域基本不可撼動(dòng)的地位，并將目光投向了海外。在中國機(jī)構(gòu)出海投資的熱潮下，美團(tuán)也投資了海外餐飲美食平臺(tái)。典型案例就是印度一家外賣平臺(tái)——Swiggy，這家外賣平臺(tái)至今擁有旗下?lián)碛幸粋€(gè)超過 150 人的快遞團(tuán)隊(duì)。
3、酒旅：美團(tuán) vs 攜程系
酒旅領(lǐng)域中，從數(shù)據(jù)上看，兩者的交鋒并不明顯。IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，金沙江創(chuàng)投在旅行這個(gè)方向上，更多的投入是在 OTA 領(lǐng)域的“上半場”——2006 年 - 2009 年金沙江創(chuàng)投參與了 OTA 平臺(tái)去哪兒的 A-C，三輪融資。2011 年隨著去哪兒被百度并購，金沙江創(chuàng)投似乎已經(jīng)從這個(gè)領(lǐng)域中退出。但去年(2019 年 7 月)，金沙江創(chuàng)投再度將目光投向這個(gè)領(lǐng)域，參與投資了出境游服務(wù)商 WeTrip 西游計(jì)旅行。
而美團(tuán)對于酒店領(lǐng)域的布局，對外正式公布于 2014 年，當(dāng)年美團(tuán)正式成立酒店事業(yè)部。有消息稱在此之前的一年時(shí)間中， 負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)的美團(tuán)副總裁陳亮帶著幾個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)跑通了酒店的業(yè)務(wù)流程。
后續(xù)在旅游領(lǐng)域，美團(tuán)開始擴(kuò)張，于 2015 年 7 月并購了酷訊旅游——一家專業(yè)的旅游垂直搜索和預(yù)訂網(wǎng)站，涉足 OTA 業(yè)務(wù)。同年美團(tuán)參與投資了中小酒店及客棧信息化服務(wù)商番茄來，此外還在 2016 年投資了是一家基于航空公司官網(wǎng)直連的機(jī)票直銷平臺(tái)必去科技。
2017 年 4 月 20 日，美團(tuán)推出了旗下旅行品牌——美團(tuán)旅行，主打“玩出當(dāng)?shù)匚丁保⒊晒⒊鰯y程與飛豬的圍剿。2019 年 fastdata 數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)已經(jīng)成功 OTA 領(lǐng)域 7% 的市場份額。
4、出行：摩拜 vs ofo 小黃車
出行領(lǐng)域中，金沙江創(chuàng)投與美團(tuán)的 “緣分” 集中在共享單車領(lǐng)域。
2016 年金沙江創(chuàng)投作為最早幾家進(jìn)入共享單車領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)，在很早期 3 度投資了 ofo 小黃車。此后小黃車在資本的協(xié)助下快速發(fā)展，在 “價(jià)格戰(zhàn)” 中與多方博弈，其中最大的對手就是摩拜。2018 年 4 月 4 日，美團(tuán)以 27 億美元的價(jià)格收購摩拜單車，成為當(dāng)年創(chuàng)投市場中經(jīng)典的并購案例之一。如果以陣營區(qū)分，美團(tuán)與金沙江在共享單車領(lǐng)域可謂是擦肩而過的“對手”。
時(shí)至今日，共享單車領(lǐng)域的混戰(zhàn)基本結(jié)束，市場僅剩滴滴的青桔、阿里系的哈羅以及美團(tuán)的美團(tuán)單車。戰(zhàn)局之后，目前來看最大的贏家非金沙江創(chuàng)投莫屬，它幾乎是在 ofo 小黃車項(xiàng)目中唯一賺了錢的機(jī)構(gòu)。而美團(tuán)斥巨資收購摩拜，是出于集團(tuán)戰(zhàn)略考慮，盡管當(dāng)前美團(tuán)已經(jīng)逐步將摩拜消化為自己的美團(tuán)單車，但從營收的角度來看，共享單車依然是美團(tuán)的虧損項(xiàng)目。
5、共享充電寶：小電 VS 美團(tuán)
共享充電寶領(lǐng)域也曾是投資人看中的香餑餑，在經(jīng)歷了一輪洗牌之后，當(dāng)前共享充電寶領(lǐng)域基本形成了 “三電一獸” 的格局(街電、來電、小電和怪獸充電)。其中，小電的背后就有金沙江創(chuàng)投的身影。IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，2017 年 3 月 - 4 月， 金沙江創(chuàng)投曾參與小電天使輪及 A 輪融資。
而美團(tuán)這邊，在投資上雖然沒有明確的公開數(shù)據(jù)顯示其參與投資了共享充電寶企業(yè)，但 2020 年美團(tuán)卻拋下一顆 “驚雷”。2020 年 4 月，有媒體報(bào)道顯示，美團(tuán)點(diǎn)評正在全國各地區(qū)大力布局共享充電寶業(yè)務(wù)。兩個(gè)月之后，2020 年 6 月 16 日，美團(tuán)宣布一項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整，將原 LBS 平臺(tái)下屬充電寶業(yè)務(wù)部、兩輪事業(yè)部、公交業(yè)務(wù)部、地圖服務(wù)部調(diào)整至美團(tuán)平臺(tái)，相關(guān)負(fù)責(zé)人向美團(tuán)平臺(tái)負(fù)責(zé)人李樹斌匯報(bào)，李樹斌繼續(xù)向聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文匯報(bào)。這似乎表明美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)啟動(dòng)已成為定勢。此時(shí)，美團(tuán)充電寶或?qū)⑻魬?zhàn)現(xiàn)在共享充電寶“三電一獸” 的格局。
6、社區(qū)團(tuán)購：興盛優(yōu)選 VS 美團(tuán) + 誼品生鮮
2018 年左右，新興的社區(qū)團(tuán)購涌現(xiàn)，2018 年 9 月金沙江創(chuàng)投投資了社區(qū)電商品牌興盛優(yōu)選，布局社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域。而美團(tuán)這邊，有報(bào)道稱美團(tuán)早在 2017 年左右就曾短暫試水過這個(gè)領(lǐng)域，但很快擱淺。
但在 2020 年疫情期間，社團(tuán)團(tuán)購、生鮮電商成為消費(fèi)者日常使用的中堅(jiān)力量之一，此時(shí)美團(tuán)與金沙江創(chuàng)投在這個(gè)賽道再次相遇。這一次美團(tuán)依然是自建團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，旗下龍珠基金也在該領(lǐng)域有相應(yīng)的投資——2019 年 3 月美團(tuán)旗下龍珠基金投資誼品生鮮。
在上述六個(gè)領(lǐng)域中，美團(tuán)與金沙江創(chuàng)投之間或多或少都有過火花。
朱嘯虎感慨與王興的緣分，其實(shí)體現(xiàn)的是一家 VC 機(jī)構(gòu)和一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的顯現(xiàn)出對同一賽道的共同品味和判斷。當(dāng)美團(tuán)還是一家創(chuàng)業(yè)公司做團(tuán)購時(shí)，朱嘯虎用投資方式進(jìn)入團(tuán)購，王興用實(shí)干進(jìn)入;當(dāng)美團(tuán)逐漸成長為小巨頭時(shí)，朱嘯虎因其 VC 性質(zhì)在早期得以進(jìn)入一些賽道如共享單車，而王興所代表的美團(tuán)在戰(zhàn)局后期有能力接過這一棒，而使得這一領(lǐng)域商業(yè)價(jià)值繼續(xù)延續(xù)或擴(kuò)大化;當(dāng)美團(tuán)有能力探索更多可能性、投資或者自己去做一些新興領(lǐng)域如社區(qū)團(tuán)購時(shí)，朱嘯虎和王興開始會(huì)有在同一賽道、同一起跑線遇到并競爭的緣分。
品味如此一致，大佬惺惺相惜，但有公開數(shù)據(jù)的合作案例僅有一起，還是緣分不夠深吶。但是在商業(yè)市場上，沒有永遠(yuǎn)的敵人也沒有永遠(yuǎn)的朋友，美團(tuán)(和龍珠資本)與金沙江創(chuàng)投之間，未來或許并不僅僅是三生三世的“緣分”，合作或者是對立都有可能。
