零售業正在邁入全零售生態新時代，這其中物流是全零售生態的關鍵一環，這也吸引了資本市場的目光。今年以來，隨著國家發改委推進“十四五”期間“通道+樞紐+網絡”三位一體的現代物流運行體系，物流行業迎來了一系列政策扶持，再次回到了高成長性賽道，而具備全鏈路運配能力的安迅物流，必將成為國美零售的第二發展曲線。
近期，國美零售（0493.HK）宣布與安迅物流簽訂了9億元人民幣的可轉債投資協議。由于是債權性質，因此安迅物流對國美零售有“還本付息”的責任義務，保障了國美零售資金使用效率，可轉債附帶的轉股權，能使國美零售在期限內進一步持有安迅物流股份。
這筆交易除了能為國美零售帶來穩定回報外，還能為上市公司帶來價值增量增量。為什么如此篤定？因為國美零售意圖整合供應鏈、產業鏈與線下門店資源，用物流貫通線上與線下全量場景，進一步強化到店、到網、到家、社群的四元一體格局。
安迅物流的核心除了倉儲，還在于速度與服務。
在速度上，安迅物流最有代表性的就是“閃店送”業務了，其通過中央倉與國美線下門店倉組成靈活倉網結構，強化了最后1-3公里的配送履約效率，喊出了30分鐘送貨到家的承諾。在今年618大促期間，國美依托大數據&云平臺的AI精算，提前將熱門商品配送至安迅物流中央倉，再接駁國美遍布全國近1300個城鎮的數千家門店，依靠30分鐘“閃店送”服務在95后圈層大放異彩。不僅助力國美零售線上平臺GMV與DAU兩大指標雙雙飄紅，更顯著提升了客單價和復購率。
如果說“閃店送”業務是安迅物流時效性的極致體現，那么“準時達”業務就是安迅物流適用性最廣的體現。即便沒有國美門店的區域，也能通過預約送達時間的方式“按時”交付商品。比如用戶可以預約晚間或周末派送，絲毫不會影響工作日的上班。而在今年國美中期業績會議上，國美零售CFO方巍又透露從5月開始，安迅物流“準時達”的業務范圍由去年594個鄉鎮區域提升至1529個鄉鎮區域，讓更多低線市場的用戶也能享受到極速的配送效率。
安迅物流的另一大核心在于服務，最具代表性的當屬“送裝同步”服務。它可以讓用戶在享受送貨服務的同時，一并享受到安裝與調試服務，減少了售后安裝人員調配與二次入戶花費的時間成本。今年雙11期間，安迅物流還對末端配送設備進行了升級，在部分城市給一線員工配備了爬樓車，既提高了配送員搬運重物的效率，又降低了無電梯老式樓層搬運的貨損率。全方位保障了包括國美零售在內的第一方客戶，以及京東、小米等第三方平臺客戶的服務體驗。
今年十月，國美零售明晰了“家·生活”戰略第二階段實施路徑，提出了構建全零售生態共享平臺的遠景目標，并將線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺轉變為開放式“新基建”。而安迅物流在國美全零售生態中起到了“穿針引線”的重要作用，必然將助推國美零售加快構建全零售生態閉環，迎來千億級估值增量。
