近幾個月以來，國美在資本和業務上的布局速度明顯在加快。
11月26日，國美零售發布公告，以年利率5%的利息率向安迅物流認購9億元的五年期債券，并可在雙方協定下額外延長兩年。在債券期限內，國美零售有權行使轉股權，行使購股權后，國美零售將持有安迅物流的30.0%股權。
國美這一動作傳遞出的信號是，國美尤為重視物流建設，正加大對物流平臺的投入力度。獲得9億元資金補充的安迅物流，可以加快基礎設施建設，進一步強化競爭優勢。
上個月，國美再度明確公司戰略，國美零售將以“零售業+家服務業”為核心，打造“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建”六個平臺，構建“全零售生態共享平臺”的戰略目標。
此次國美認購安迅物流可轉債，即是在物流側增強核心競爭力。物流作為零售業態的重要環節，直接影響著零售企業的整體布局。國美戰略孵化安迅物流，意味著國美在實現新戰略的路程上，已邁出關鍵一步。
一方面，國美將資金投入到需要加速發展的物流業務上，有利于提高國美零售整體資金使用效率；同時，五年期、年利率5%的可轉債能夠為國美零售帶來穩定的利息收入，提升公司盈利能力。
長遠來看，獲得資金補充的安迅物流將進入增長快車道，轉股權使得國美零售在未來能適時進一步獲得安迅物流的股權，進而持有預期未來高速增長的安迅物流。
強化物流平臺建設，將有助于國美零售提升用戶體驗，使客戶享受更優質的配送服務，進而形成顯著競爭優勢。在物流業務的加持下，國美零售生態的活力正日益凸顯。
物流已成為零售企業競爭的關鍵點
隨著零售格局的深化，物流實力正成為零售企業的核心競爭力。
2020年4月，拼多多與國美零售達成深度合作，合作內容之一是國美旗下的安迅物流接入拼多多，為平臺商家提供覆蓋全國的中大件物流、倉儲、交付等服務。
公開資料顯示，安迅物流成立于2013年，是全國綜合物流服務供應商，其服務范圍涵蓋31個省級行政區，超過700個地/縣級城市及超過2800個區/縣，并在全國各地超過42000個四級鄉鎮均有完整配送網絡。
與市面上四通一達等快遞公司主打中小件包裹不同，安迅物流已經組建了包括全國倉儲網絡，末端配送網絡，送、裝、調、修、保等服務售后體系在內的倉、配、售后全鏈路物流服務。
市場上能規?；峁┐蠹锪鳌⑷鞒谭盏奈锪鞴静⒉欢?，要達成這一服務標準，需要企業深耕物流行業多年，以完成各個物流關鍵節點的基礎設施建設，同時要不斷優化倉配與售后服務之間的協同作戰能力。另外，相比于標準化的中小件包裹，大件商品因體積大、貨物重、貨值高、易破損，而成為物流行業一塊難啃的骨頭。
隨著零售行業競爭的加劇，服務體驗已經成為影響零售平臺整體實力的關鍵，所提供的服務更流暢、更全面的平臺，就將在競爭中掌握主動權。
行業逐漸意識到了大件物流倉、配、售后一體化服務的價值，眾多物流公司紛紛進入這一領域。今年3月，順豐快運就上線家具家電倉配一體化服務；去年，百世快運推出“橙易裝”送裝服務產品；更早之前，德邦宣布更名為德邦快遞，主打大件快遞，優速也推出了大包裹產品。
而已在大件物流倉、配、售后一體化服務領域深耕多年的安迅物流因具備先發優勢，成為市場上的稀缺資源。
因安迅物流孵化自國美零售，安迅物流常被誤解為僅為國美零售提供物流服務。實則不然，資料顯示，安迅物流的第三方業務占比已達40%以上，服務行業也逐漸擴大到了汽配、快消、家居等類別，公司客戶包括格力、小米、美的、宜家、居然之家等大型企業，為其提供大件商品的配送與安裝，且耗損率一直保持低位。
此外，安迅物流在積極探索新業務，包括同城配業務和冷運業務。2020年，安迅開始“閃店送”的業務試點，2021年，公司對同城配產品進行升級和補充，“安時達” 可實現店內無貨從倉庫調撥24小時內完成配送；2021年，安迅冷鏈則以“1+N”為核心工作，構建了1個冷鏈B2B網絡，多個冷鏈自營倉儲運營中心。
國美零售生態建設邁出關鍵一步
經過近10年的行業積淀，安迅物流的競爭優勢愈發凸顯出來，本次交易達成后，安迅將獲得新一輪資金補給，得以加快拓展市場的步伐，強化其競爭優勢。
這意味著，安迅物流將迎來新一輪業務增長高峰，整體價值有望得到進一步提升。根據本次交易具體協議，在債券期限內，國美零售有權行使轉股權，行使購股權后，國美零售持有安迅物流的股權占比將進一步擴大。
國美在這一關鍵時間點戰略加碼安迅物流，將大大提升在未來獲得企業溢價的可能。
從財務角度看，將國美賬上的閑余資金投入到需要大力發展的關鍵領域，有助于提高資金利用率和企業整體效率；同時，這是一次具有前瞻性的投資，或將在未來為國美帶來更高的財務回報。
此外協議約定，此次交易的五年期債券年利率為5%，并可在雙方協定下額外延長兩年，也可在未來數年為國美零售貢獻穩定的利息收入。
國美零售對安迅物流的投資意義更在于戰略價值。今年10月，國美零售召開戰略會，明確了構建“全零售生態共享平臺”的戰略目標。
會議上同時提出，當前國美已進入“家·生活”戰略第二階段的加速落地期，國美戰略有三個聚焦，一是聚焦“家·生活”市場，二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業，三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。
國美零售戰略孵化安迅物流，代表了國美對物流這一影響用戶體驗的關鍵的重視。加強物流平臺建設后，國美零售的物流體驗將在配送時間、覆蓋范圍、服務流程等各個環節得以提高，國美零售的綜合實力將得到進一步提升。
在公司“全零售生態共享平臺”及“家·生活”的戰略目標下，國美零售正加速前行。
