為了更好地讓創(chuàng)意落地，新銳設(shè)計師紛紛奔赴釘釘。
2021年，國潮迎來“黃金時代”。百度數(shù)據(jù)顯示，國潮在過去十年關(guān)注度上漲528%。國潮興起，“設(shè)計”成整個國潮產(chǎn)業(yè)鏈中重要的一環(huán)，設(shè)計師無疑也成為國潮產(chǎn)業(yè)中不可忽視的一個群體。
與其他領(lǐng)域不同的是，設(shè)計師更善于創(chuàng)作，對于項目執(zhí)行推進這類較為復(fù)雜且龐大的管理工程有著天然的不適。
而釘釘具有天然優(yōu)勢。釘釘Teambition 是一款低門檻的協(xié)作工具，針對設(shè)計師群提供更輕量的工作方式，項目進展可以直達群聊，項目協(xié)作中創(chuàng)作的文檔隨手沉淀為知識，任務(wù)流轉(zhuǎn)清晰透明，將一件“事”相關(guān)的所有資源聚合在一處。釘釘開箱即用的產(chǎn)品能力，頗受設(shè)計師們青睞。
國潮熱之下，LogoMind 、洛可可......新銳設(shè)計師們紛紛將釘釘成為創(chuàng)作落地和項目協(xié)作的新生產(chǎn)力工具。
01- 3個月22場主題演講的設(shè)計
一個多月前，一場國潮新消費大會吸引元氣森林、花西子等新品牌。主導(dǎo)國潮大會設(shè)計的，是一群年輕的設(shè)計師團隊。從接到項目需求到項目上線，準備時間不到三個月，在三個月內(nèi)需要設(shè)計完成出22 場主題演講，9 場圓桌對話主視覺設(shè)計，還需同時對接外部 11 個團隊，如何管理龐大的設(shè)計文件及高效的協(xié)同作戰(zhàn)成為最大的挑戰(zhàn)。
李超是一名設(shè)計師，也是LogoMind的CEO。作為一家成立僅 3 年，服務(wù)客戶包含 CCTV、易車網(wǎng)等知名企業(yè)的品牌設(shè)計工作室。李超帶領(lǐng)團隊的設(shè)計師，用3個月時間完成了一場國潮新消費大會。
按照過往的作業(yè)習慣，項目負責人接到項目需求后，會依據(jù)項目內(nèi)容緊急重要程度對設(shè)計內(nèi)容做排序，再拉群召集設(shè)計師們下達需求，通過布置小組作業(yè)的形式推進項目。在執(zhí)行過程中，依據(jù)小組組長反饋，做項目統(tǒng)計以便于拉通信息，最終版的設(shè)計文件，生成一個個百度鏈接，匯總成一張大表。
設(shè)計師對這種不cool的方式并不喜歡，他們將國潮大會項目的所有人、事、文件都遷移到了釘釘平臺上，在Teambition構(gòu)建了一個以事為中心的作業(yè)模式，將整個項目運作流程、溝通都交托于數(shù)字化處理。
復(fù)雜項目的運作關(guān)鍵在于“協(xié)作”。運用釘釘Teambition的各種項目管理工具，把項目相關(guān)的文檔、文件、日程都關(guān)聯(lián)到任務(wù)卡片上，聚合需求溝通、調(diào)研考察、方案創(chuàng)意、提案交付、文件歸檔于一個界面。以任務(wù)卡片為中心，把所有事情都圍繞著事兒來運轉(zhuǎn)。也讓每一位新成員在參與到這件事情中時，都可以一秒鐘了解整個項目的全部脈絡(luò)。
而對于讓設(shè)計師最頭疼的反復(fù)修改，在一團亂麻的群文件里翻找終版文件的問題，LogoMind選擇將文件搬到釘釘?shù)闹R庫里。他們?yōu)閲贝髸椖拷⒘艘粋€專屬的知識庫，為所有的設(shè)計物料建立對應(yīng)文檔，有效歸類，并在文檔中建立相應(yīng)的預(yù)覽圖。
借助知識庫的樹狀結(jié)構(gòu)，大量的文件關(guān)系一目了然。并且可以有效做到版本管理，即使真遇上傳說中“我覺得還是第一版好”的情況，也可以隨時回溯歷史版本。
74% 的設(shè)計方案，集中在會前一個月完成交付，為后續(xù)的設(shè)計印刷預(yù)留了充足的時間來確保項目的順利推進。而項目負責人，也可通過數(shù)據(jù)進行項目管理，把握每一個子項目進度。
李超對于設(shè)計師的工作管理也表示了新的認知：“LogoMind作為一家設(shè)計公司，靈感和創(chuàng)意是我們的核心價值。工具是用來呈現(xiàn)創(chuàng)意的手段，也會反過來重塑設(shè)計師的思維方式。Teambition幫助我們把天馬行空的創(chuàng)意協(xié)作過程，變得更加簡單、清晰、透明。我們相信工具的力量，好的工具會幫助組織成長”。
02- 好工具，加速洛可可自我演進
國潮崛起的大趨勢下，設(shè)計師群體逐漸壯大，如何有效管理龐大的設(shè)計師團隊與快速高質(zhì)量地響應(yīng)項目需求？成為不少設(shè)計公司不得不面臨的難題。
幸運的是，洛可可已經(jīng)找到了自己的解決方法--上釘釘。
洛可可成立于2017年，是國內(nèi)知名的設(shè)計平臺，曾打造風靡全國的55度杯，更攜手故宮創(chuàng)新研發(fā)出專屬故宮的文創(chuàng)IP符號，以及符合現(xiàn)代消費者審美的文化創(chuàng)意衍生品。
洛可可有1000多位設(shè)計師，服務(wù)內(nèi)容包含產(chǎn)品策略與研究、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、品牌設(shè)計、文創(chuàng)設(shè)計、交互設(shè)計、服務(wù)設(shè)計等。洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團總裁李毅超表示：“我們從不把釘釘當做供應(yīng)商，而是自己的器官。不然一定會排異，最后的結(jié)果就是自己死亡。”
洛可可曾用兩年時間和高投入開發(fā)來了自己的OA系統(tǒng)，但隨之而來的并不是高效協(xié)作，而是新的問題：這個系統(tǒng)只能針對洛可可當時階段的中短期業(yè)務(wù)模式開發(fā)，沒有自我演進和發(fā)展性，無法面對未來的挑戰(zhàn)。
在一次偶然的機會下，洛可可董事長賈偉了解到了釘釘，親自拜訪、連夜開會后，賈偉果斷地做了一個大膽的決定：遷移到釘釘上。
這個決定也讓洛可可快速看到了效果。在洛可可原有的組織管理中，主要是按照專業(yè)進行分工的，這就導(dǎo)致當一個新的復(fù)雜項目開始后，很難協(xié)調(diào)各崗位上的員工。而在遷移到釘釘后，通過組織在線可以實現(xiàn)圍繞項目構(gòu)建組織的需求，有一個新項目后可以快速構(gòu)建出組織，項目結(jié)束后組織解散，再開啟新的項目。同時，釘釘提供的一系列工具也為管理提供了極大的輔助，例如企業(yè)自定義日報就幫助員工大大提高了工作效率，現(xiàn)在項目工期極大縮短，平均項目交付周期1個多月，時效提升300%。
除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的管理，對于洛可可關(guān)注的未來演進上，釘釘也從一定程度上滿足了其自我演進的需求。為了解決設(shè)訂單數(shù)量急劇增加、設(shè)計人員不足、部分設(shè)計師挑單提價的情況，賈偉在外部創(chuàng)業(yè)成立了一個全新的共享設(shè)計平臺——洛客。同時，洛可可與釘釘達成合作，搭建了專屬生態(tài)溝通協(xié)同設(shè)計創(chuàng)新平臺——洛釘釘，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動設(shè)計效率的提升。李毅超透露，平臺的設(shè)計研發(fā)已經(jīng)從170天縮短到了11天。
不止如此，洛釘釘還鏈接來了產(chǎn)業(yè)端與消費端，打通設(shè)計師、工程師、供應(yīng)商，演變成為社會化的產(chǎn)品創(chuàng)新平臺，突破了原有的設(shè)計公司邊界，讓C2B模式成為可能。目前，洛客上已經(jīng)有4萬名注冊設(shè)計師，他們雖然分散在全國各地，但卻可以通過釘釘搭建起的生態(tài)進行協(xié)同辦公。
03- 數(shù)字生產(chǎn)力，讓更多未來組織乘勢而起
在新一輪的國潮消費場景下，想方設(shè)法提高生產(chǎn)力是共同目標，而業(yè)務(wù)的數(shù)字化將成為趨勢。
相對于傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌，新國潮品牌不僅僅是抓住了國潮趨勢的風口，其背后更是生產(chǎn)、渠道、營銷、消費者等多要素結(jié)構(gòu)變化的結(jié)果。快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)趨勢，為品牌和企業(yè)帶來了機會，但同時也提出了挑戰(zhàn)。原料、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售……每個環(huán)節(jié)都需要緊密銜接、快速且高質(zhì)量地的形成生產(chǎn)力。
因此，與其說是設(shè)計師群體在涌向釘釘，不如說是他們在不約而同選擇借助新的生產(chǎn)力工具，加速提升自己的生產(chǎn)力。
無論是LogoMind運用Teambition管理項目、設(shè)計文件，還是洛可可借助釘釘提高組織協(xié)同的效率，再到洛客，如今的新銳設(shè)計師們品牌借用數(shù)字化工具，擺脫傳統(tǒng)作業(yè)模式的桎梏，從公司運轉(zhuǎn)的各個層面提高生產(chǎn)力，在新國潮中加速快跑，隨著國潮風口成長為具有未來洞見力的組織。
國潮是中國品牌的一次機會，國潮崛起背后是國貨產(chǎn)品力的不斷提升，Z世代的文化自信，也是生產(chǎn)力、競爭力的多樣提升。國潮之下崛起的新品牌，最終還是要回歸產(chǎn)品、不斷提升競爭力，輸出匹配文化自信的產(chǎn)品。
實際上，不僅是設(shè)計師，置身國潮中每一個環(huán)節(jié)中的每個群體，后端的制造、供應(yīng)鏈，前端的營銷、運營、市場洞察，都在爭相借用數(shù)字化工具，提高生產(chǎn)力、產(chǎn)品力。
現(xiàn)在，越來越多的新銳設(shè)計師正在涌向釘釘，借助于釘釘?shù)哪芰Γ纬蓪儆谠O(shè)計師群體的協(xié)同生態(tài)。在這里，設(shè)計師們可以更多回歸于“設(shè)計”，專注于創(chuàng)作。
消費人群的迭代更新、良好的營商環(huán)境、規(guī)模優(yōu)勢等已經(jīng)成為獨有的“中國優(yōu)勢”。未來，任何一個小的細分賽道，都有可能做出超預(yù)期的大市場。國潮不會是最后一個，但是具有未來前瞻力的組織想要乘勢而起，需要新的生產(chǎn)力工具。
