伴隨金融企業數字化轉型邁向縱深，數字化創新成為了企業生存的關鍵，提升開發能力則是實現數字化創新的重要前提。調研數據顯示，目前中國金融企業在實現數字化創新過程中面臨的挑戰主要來自多變復雜的應用需求、快速變化的市場環境、較長的軟件應用開發周期以及高技術人才的匱乏。“低代碼開發平臺”的出現，恰好可以幫助金融企業解決如上挑戰。
在此背景下，權威研究機構IDC攜手普元信息圍繞低代碼開發平臺市場的發展現狀、建設方法及創新實踐等角度進行潛心研究，重磅推出《低代碼開發平臺助推金融企業數字化轉型》白皮書。該白皮書是目前市場上唯一一份專注以金融企業為研究對象的低代碼開發平臺報告，是對國內多家金融機構進行調研及訪談后的研究成果，為金融行業商業管理、業務創新、技術應用、人才培養等方面賦能，助力金融企業數字化轉型。
普元&IDC發布《低代碼開發平臺助推金融企業數字化轉型》白皮書
白皮書結合當前中國金融企業數字化轉型現狀及數字經濟發展趨勢，內容詳盡地列舉了金融企業低代碼開發平臺的應用現狀、核心價值及部署場景，并以實現敏捷、高效的創新為基準，對搭建平臺的關鍵要素與建設方法給出了詳盡的指導。同時，通過IDC的廣泛調研和嚴格篩選，白皮書收錄了來自興業銀行及廣東省農村信用社聯合社的兩項最佳實踐案例，直觀展示低代碼開發平臺對于金融企業業務創新的貢獻及數字化轉型的價值。12月9日14：00-15：00，金融企業低代碼開發平臺白皮書發布會將匯聚白皮書的研究機構、支持單位、最佳實踐企業的多位專家，進一步解讀與分享以企業級低代碼開發平臺支撐信創環境下金融數字化轉型的建設要點及實施方法，共同探索平臺建設驅動金融企業數字化轉型的有效路徑及發展趨勢。
IDC&普元將召開金融企業低代碼開發平臺白皮書發布會
白皮書主要觀點一：構建金融企業級低代碼開發平臺的關鍵要素
企業進行低代碼開發平臺的規劃和建設需要具有系統性的思維，其是否成功很大程度取決于該平臺是否能夠支撐多維組織架構分布式部署、滿足業務組件的標準化與復用性、符合多業務需求的個性化定制要求、達到開放集成的設計要求、滿足多版本管理和多環境部署要求，以及是否能夠支撐多應用開發和多應用并行、符合標準化流程編排和內部管理要求等。低代碼開發平臺更像一個生命力強大的有機體，需要時間的積累和不斷的進化，借助可重用能力的支撐，發揮其對于企業的價值。
低代碼開發平臺建設的關鍵要素
白皮書主要觀點二：構建金融企業級低代碼開發平臺的建設方法
使用低代碼開發平臺建設方法，將數字技術與業務場景結合，打造真正符合金融機構需求的創新場景化解決方案，是釋放數字化轉型價值的必由之路。
● 需求結構化：業務需求與技術方案高效統一
需求的結構化描述是實現業務需求與技術方案高效統一的重要方式。一線人員基于平臺通過需求的結構化描述能簡易形成從業務需求到技術設計的映射。在需求結構化驅動下，更利于應用程序的組建及操作。如此，應用程序的開發與交付更高效快捷，因為在需求結構化描述、組件的高標準與可復用、以及操作流程的可視化引導下，業務團隊不僅能在相對較短的時間內根據其需求和要求構建應用程序，而且在需求結構化引導下，能有效避免業務人員與IT人員因溝通或協作不暢而造成的開發低效等問題。
● 架構數字化：基于知識圖譜簡化和規范化的應用實現
在數字化轉型背景下，架構數字化是推進業務高效實現與運行的基礎。企業需要建立可演進的架構標準與資產，讓架構設計、架構管控、架構協同更簡單，打破不同部門、不同人員之間的架構知識鴻溝，從而極大地提升組織之間的架構協同與落地能力，使得應用的實現能夠更規范、更簡單。低代碼并不是離線開發向在線開發的簡單體驗改變，而是以知識圖譜技術，實現對需求資產、架構資產、技術資產的高度抽象，快速構建標準化、端到端的柔性能力，支撐企業數字化應用的建設。
● 業務平臺化：以業務平臺化模式靈活應對應用需求
低代碼開發平臺的主要價值之一是借助平臺化模式滿足不同業務場景的數字化服務需求。其中，業務平臺化是在分析業務通用性與可變性基礎上，通過標準化業務組件及其編排流程而形成的業務應用模式。低代碼開發平臺通過將通用性業務流程和共性資產以組件化方式描述，并部署在平臺中，最終通過可重用組件、個性化描述和可視化流程等方式進行應用功能的配置實施和發布。在此基礎上，業務人員可以輕松參與業務流程梳理、分析和編排，并借助于平臺的部署管理、組件管理、流程管理等方式，快速部署和上線新應用。
白皮書精選案例：構建金融企業級低代碼開發平臺的最佳實踐
白皮書收錄的兩項最佳實踐，是來源于金融領域的典型案例。
● 興業銀行自主研發低代碼開發平臺賦能基層業務創新
興業銀行多年以來持續推行“應用建設平臺化”科技戰略，“興魔方”是該行應用開發平臺結合低代碼這一先進技術趨勢、進一步發展和升華的成果，并可與原有開發平臺無縫結合。在低代碼開發平臺“興魔方”建設過程中，興業銀行秉持易用便捷的開發理念，注重金融行業的安全標準與規范，滿足數據全生命周期的管理需求，沉淀了可復用的應用庫與組件庫，實現了業務創新與敏捷開發的相互結合。“興魔方”為興業銀行實施創新驅動發展戰略提供了新生產力，截止目前，其在興業銀行應用到了220個系統，覆蓋了興業銀行96%的分行及興業銀行集團的多家子公司和總行多個部門，應用領域覆蓋業務經營、運營管理、風險管理、內控與合規、科技管理、協同辦公等，有效加快興業銀行業務轉型和創新，推進數字化轉型。
● 廣東省農村信用社聯合社以低代碼開發平臺助力IT精益運營
如何破解多級法人體系科技建設的難點問題、化解科技建設的統一性與個性化矛盾、走出機構自主建設受限的科技發展困境、加速提升業務響應速度，是廣東農信省聯社在數字化轉型中需要攻克的重點問題。廣東農信結合省聯社多法人機構的特點，基于平臺化發展與演進思想，融入EOS微服務平臺、協同平臺、DevOps敏捷交付平臺等能力，開展了柔性可復用的低代碼開發平臺的嘗試，逐步將技術標準和規范融入到技術平臺，使管理規范能夠融入到日常研發工作中?？傮w來看，廣東農信借助于低代碼開發平臺進一步完善了共建、共創、共享的金融科技服務體系，為兩級法人體制下的金融科技建設打開了一片新天地，有效提升了IT精益運營能力。
IDC數據顯示，在中國，約五分之一的金融企業已經部署或應用了低代碼開發平臺，未部署或應用低代碼開發平臺的企業中，65%的金融機構正在關注低代碼開發平臺，并計劃在未來2-5年內部署或應用。從低代碼開發平臺的應用驅動力來說，超過半數的企業認為低代碼開發平臺的降繁增效作用是主要驅動因素。此外，降低開發成本、順應軟件開發趨勢、獲得更好的開發體驗、解決高技術人才缺失問題、較快實現客戶體驗優化等亦是影響金融企業應用低代碼開發平臺的驅動力。在多重驅動力的共同促進下，金融企業正在將低代碼開發平臺應用至更廣、更深的領域，使其進一步釋放敏捷、可靠、創新的能量，推動企業數字化轉型。
