在中國改革開放四十多年的光輝歷程中，國內由“部分先富”到“帶動后富”再到“共同富裕”，既譜寫了中國經濟發展的增長奇跡，也折射出頂層決策者“行穩致遠”的大智慧布局。大到國家，小到企業，穩字當頭才能砥礪前行；與中國改革開放至今協同共進的國美，通過穩扎穩打深耕“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建”六大平臺，終于在今年迎來了“全零售生態共享平臺”的戰略升維，緩緩駛入估值重塑的上行通道。
篤定全零售實現“家·生活”戰略升維
在年末，國美零售戰略副總裁趙麗明和國美控股CEO杜鵑分別受邀出席了兩場重磅行業論壇，分享了國美立足消費賽道，主張全零售，共建“家·生活”零售共同體的大智慧。在這個漫長耕耘的過程中，國美聚焦零售業與家服務業，錨定家電、家用、家居、家裝和家服務五大賽道，攜手成千上萬的零售商、供貨方、物流業者和小微商戶共同開創屬于全零售的新時代。
杜鵑表示，國美零售深諳創新的重要性，尤其是站在新一輪科技革命和產業革命交織輝映的時代交叉路口，更應該秉承科技創新的思維，重構零售行業的底層邏輯。因此國美開放共享，借助零售、服務與內容社交等新經營模式重構“人貨場”要素核心。
比如在用戶端，國美依托線下平臺“國美家”的場地和設備，結合直播技術實現了門店直播、BOSS直播和賽事直播等新穎體驗，也實現了場地、設備與人員的復用，顯著降低了成本。
在商家端，國美不僅發揮了供應鏈集采和整合優勢，也在近期通過加碼安迅物流的方式，強化了供應鏈與物流的一體式撮合能力，有望降低商家10-15個百分點成本。同時國美也將讓出的利潤空間分三塊給到平臺自身、供應商和消費者，實現皆大歡喜的商業共贏。
六大平臺協力 構建共享消費生態
杜鵑認為國美依托六大平臺的融合互補和對外賦能，實現了由零售商向平臺商、服務商的轉型升級，并依托共享共建平臺釋放科技智善之美，溫暖老百姓更高質量、更加美好的“家·生活”。這也與前段時間國美零售戰略副總裁趙麗明在2021中國企業家博鰲論壇上的分享不謀而合。
當時趙麗明表示：“國美全零售生態蘊含數字技術的智善之美，讓溫暖服務流轉于每一位老百姓一蔬一飯、一飲一啄之間，形成線上和線下、虛擬和實體、物質和精神的串聯。”國美通過六大平臺全面開放賦能，構建了集約、創新、共享的綠色消費生態，也開創出一種前所未有的新型零售商業模型。
在資本側，國美開放賦能的全零售生態得到了投資機構的認可。以高寶證券、帝峰證券和中金證券為代表的證券投融機構，不僅對國美零售（0493.HK）給予買入評級，更對國美零售在下半年的長期租賃協議、五大優質資產托管協議和安迅物流可轉債認購協議進行了研報解讀。券商們一致認為國美開創的全零售生態共享平臺新型商業模型，將重構國美零售的底層價值邏輯，實現百億收入、千億估值的巨大增量，具備長遠投資價值。
