12月15日，石化盈科“數字賦能 智贏未來”2021年度云端用戶大會在線上拉開帷幕。大會上，石化盈科聯合全球領先的ICT市場咨詢公司IDC發布《數字化轉型智造未來——石油石化行業數字化轉型白皮書》（以下簡稱“白皮書”），結合石油石化行業發展新形勢和新要求，提出打造綠色、敏捷、高效、可持續的未來企業運營新范式。
據悉，這也是雙方繼2020年發布《守正出奇 開拓創新——能源化工數字化轉型實踐與啟示》后的再次合作，在以物聯網、大數據、云計算和人工智能為代表的新一輪信息技術浪潮背景下，對石油石化企業搶抓數字機遇，開展數字化轉型工作具有極強的參考價值。
時不我待：穩步推進石油石化企業數字化、智能化轉型
現如今，以新技術、新材料、新能源為主要驅動力的能源革命正推動人類社會進入全新能源時代，全球石油石化行業迎來周期性轉折。面對我國能源發展潔凈化、數字化、多元化的大趨勢，石油石化行業轉型升級壓力凸顯。白皮書從現代石油石化行業現狀入手，洞察發展趨勢，挖掘數字化、智能化技術對行業的重塑價值，并為企業提供可借鑒的轉型創新模式，意義重大。
白皮書指出，未來的石油石化企業想要在產品和服務上出新、出彩，必然繞不開綠色、敏捷、高效、可持續的運營模式。具體而言，就是需將新一代ICT技術貫穿于全業務環節，圍繞全產業鏈協同推進各項業務的數字化。需從深度賦能關鍵業務切入，在資源開發、管道儲運、煉油化工、產品銷售等業務數字化的基礎上，全面實現科學決策、風險控制、業財融合、資源優配和數字協同。
逐點突破：圍繞業務、組織和技術循序推進，實現各環節聯動
數字化轉型絕非一日之功，一般呈現從無到有、從低到高，從被動融合到主動驅動這樣一個遞進的發展路徑，石油石化行業數字化轉型也不例外。對此，白皮書強調石油石化行業數字化轉型應從業務、組織和技術三個方面展開，逐點突破并實現各環節聯動，聚焦價值鏈升級，形成全鏈條競爭優勢，構建數據驅動的開放價值生態。
石油石化企業轉型應構建好必備的數字化綜合能力，包括數字技術應用能力、決策模式創新力、業務流程改造力、產品服務創新力、用戶體驗保障力、組織文化變革力、數據治理與數據安全力。同時，轉型既要借鑒成功經驗，也需要結合自身實際。企業應該圍繞企業發展戰略、管理特色和信息化現狀，進行評估診斷，開展需求調研，梳理業務模式、管理模式、業務流程，分析業務運行的堵點、斷點，對照標桿找差距，依據行業發展趨勢和企業戰略要求，進行頂層設計，規劃演進路線，以“數據+平臺+應用”的模式打造“未來企業”。
面對新一輪智能工廠建設的熱潮，白皮書建議企業應采用全廠信息化EPC的模式，從項目建設初期即通盤籌劃，建立科學、全面的信息化框架和數據治理體系，創造集成高效的工作環境，夯實數字化轉型基礎。相對而言，這樣的建廠模式能在項目建設初期就為企業創造良好的信息化框架，打好數字化轉型基礎，省去了后期統一平臺的時間和資金成本。
以夢為馬：石化盈科踏浪前行，為石油石化企業數字化轉型賦值、賦智、賦能
白皮書的發布者——石化盈科擁有多年的石油化工行業實踐經驗，是行業領先的IT綜合服務商。憑借豐富的信息化實踐和對石油石化行業的深刻洞察，石化盈科有責任也有能力為企業數字化轉型的各個環節提供有力支撐。
作為能源化工行業全產業鏈解決方案和產品提供商，石化盈科以咨詢規劃實施數字化轉型頂層設計為引領，以數據治理為重點方向，幫助企業構建包含經營管理和電子商務、生產營運和智能制造、基礎設施和網絡安全三大業務板塊在內的新型數字化服務能力，并提供客戶服務、經營管理、智能制造、過程控制、智能硬件、基礎設施和ProMACE工業互聯網平臺等覆蓋全產業鏈的產品和解決方案。
把“國際知名、國內一流的IT服務商，企業數字化轉型的使能者”作為企業愿景的石化盈科，未來還將運用先進的數字化技術、實施方法論、行業洞察和大型信息化項目的豐富案例和管理經驗，幫助和引導客戶實現企業級轉型戰略，重塑管理架構、經營理念和商業模式，為企業賦值、賦智、賦能，全面提升客戶價值。從而推動各行業向數字化、網絡化、智能化邁進，成就更加美好的數字化新世界。
