12月14日，首屆中央企業數字化轉型峰會開幕首日，在主論壇圓桌環節，來自中央企業、地方國有企業、知名專家學者及國內科技企業代表圍繞場景驅動數字化轉型、激活數據要素潛能以及促進強鏈固鏈工程等話題現場論道，共同探討國有企業的數字化轉型之道。
中央企業數字化發展研究院院長、華潤數科總經理董坤磊擔任圓桌對話環節的主持人，邀請了中國商飛公司信息化中心負責人李云峰、中廣核數字化產業平臺副總經理鄒來龍、華僑城集團數字化發展部副總經理孫術洋、兵器裝備集團重慶長安汽車大數據中心總經理任喆、深圳清華大學研究院院長助理兼大企業合作領導小組秘書長昝成等嘉賓，共析形勢任務，通過分享觀點與成果案例，為數字化轉型的痛點難點問題提供創新思路。
以下為部分圓桌嘉賓的精彩分享摘錄：
議題一：場景驅動數字化轉型是近年來國企數字化轉型的重要探索，也是我國具有比較優勢的現代化路徑。各自企業中有哪些以場景驅動數字化轉型的具體舉措？
中國商飛公司信息化中心負責人李云峰：場景驅動，是快速啟動、急用先行的有效手段。為了以場景驅動促進整體數字化轉型，應重點推動以下舉措：
一、抓重點短板：針對企業經營的關鍵痛點，研究數字化手段賦能可行性。
二、抓協同環節：對于跨生命周期、跨業務單元的協同場景，應給予重點支持、上升推動層級。例如與監管方的數字化合規檢查、與客戶交付服務的數字化等。
三、抓標準規范：基于同一標準，可以在不同業務域開展各自數字化場景實踐的同時，為企業整體業務數字化轉型提供低成本方案，要重點關注數據交換標準、數字應用標準、安全合規標準等。
中廣核數字化產業平臺副總經理鄒來龍：作為企業數字化轉型的專業管理者和實踐者，我認為要始終抓住五大類轉型場景：
一、決策場景。先行取得領導層對數字化轉型特點、規律和價值的認識和支持；其次，是力爭將數字化轉型納入企業十四五和中長期發展戰略，聚焦主責主業，優化產業布局，優化資源配置。
二、業務場景。要推進業務與IT的深度融合，從業務痛點切入，研究提出基于數字技術支撐的業務運營新模式、新流程和新機制。
三、數據應用場景。建立集團級數據治理和歸口管理組織機制，編制發布集團數據標準，尤其是人財物等主數據，打造集團大數據平臺，實現數據共享服務。
四、技術創新場景。要實施集約化和專業化配置策略，要從傳統內部IT服務向產業化發展轉型，加快數字化技術創新，建立數字化產業的新業態。
五、安全保障場景。建立常態化實戰化的網絡安全綜合防御體系，有重點有計劃開展信創體系和能力建設。
華僑城集團數字化發展部副總經理孫術洋：華僑城作為一家深耕于文旅的央企，在數字文旅、智慧文旅做了一些探索和實踐：
一、在實踐中豐富了智慧文旅的應用場景，形成了文化旅游景區游前、游中、游后全業務場景數字化智慧化解決方案，并按照試點到推廣的模式對典型應用場景進行了廣泛應用。
二、在數字文旅、智慧文旅的探索實踐中，形成了華僑城智慧旅游管理體系，管理上逐步實現會員、產品、營銷、支付四統一，解決景區管理的痛點。
三、在生態合作中，探索通過產業互聯網強鏈固鏈，做強做優生態，給游客、商戶、景區賦能，更好的滿足人民對美好生活的需要，增強人民的獲得感。
議題二：激活數據要素潛能，是國有企業數字化轉型的關鍵，在不同企業數據的應用方向也不同，結合自身業務談談有哪些好的激活數據要素潛能的手段？
兵器裝備集團重慶長安汽車大數據中心總經理任喆：長安汽車堅持“統一數據、統一平臺、統一運營”的三統一原則，圍繞業務價值，構建了2800余項數據指標，建立了40余項數據管理標準，基于業務目標開展運營，激活數據潛能，挖掘業務價值。
一、積極推動業務數據化，以業務場景為基礎，聚焦業務目標，不斷提升數據質量，服務業務場景，支撐業務改善。
二、著力推動數據業務化，通過統一的數據架構和數據標準，以數據為牽引，貫通各業務領域，用數據管理數據，支撐業務變革。
三、大力推動能力平臺化，統一數據、統一平臺、統一運營，用平臺賦能數據流轉，用數據驅動管理，用數據支撐企業的高質量發展。
深圳清華大學研究院院長助理、大企業合作領導小組秘書長昝成：面對政府在智慧城市運營方面的需求，構建基于云網融合的數智操作系統，對智慧城市運營中的算力、網絡和存儲進行統一靈活調度，實現云網資源的最優化利用。
探索基于區塊鏈和隱私計算的數據共享平臺，平衡數據安全和數據價值之間的矛盾。
議題三：數字化技術打破了企業原有的經營邊界并提升了運營效率 ，使產業鏈上下游更快速和高效的聯動，企業在促進強鏈固鏈工程上，有哪些好的規劃或思考？
中國鋼研數字化研發中心主任蘇航：“原料+制造=產品”是絕大多數制造產線的共同范式。但工業互聯網案例大都把重點放到了“制造”這一企業不愿意共享數據的環節，因此難以逃脫工業局域網的命運。
“原料”端和“產品”端是企業天生具有互聯共享需求的領域。但首先要解決三個問題：一是數據產權問題；二是數據異構問題；三是節點間數據發現問題。
材料及下游制造行業有著數十萬億的產業規模，建立材料-裝備全產業鏈、全生命期數據發現與共享生態，不僅是相關行業的技術需求，也將帶來產業數據價值化、資產化的巨大利益空間。
珠海華發集團董事會秘書兼首席戰略運營官謝輝：華發集團在促進強鏈固鏈工程上，主要有三點思考：
第一，注重成果沉淀。對研發費用、研發項目到研發人員統一納管。通過1+4+N的研究院體系，既可以對集團及板塊所有研發活動進行統籌管理，又可以在研發體系中對知識成果進行有效沉淀。
第二，注重業務賦能。推動由業務引領數字化轉型與組織變革，以業務戰略發展的視角強化基礎共性技術平臺的建設，夯實物聯網、互聯網、大數據等技術的自主創新與生態能力自循環。
第三，拓寬科技產業布局。加強數字化產業生態建設，以投促產增加科技賽道的鋪設，依托珠海區位優勢構建多元化產業格局，以資本優勢帶動戰略產業的轉化和延伸。
