聲明：本文來自微信公眾號“梁將軍”（ID:liangjiangjunisme），作者:梁將軍，授權轉載發布。
現在的生意已經從“售賣產品”到“經營用戶”。而提到“經營用戶”，企業一般會經歷三波陣痛：
最開始做用戶拉新時，咬牙拿出成本來補貼用戶。等用戶真的變成你的社群粉絲時又發現：想玩好私域流量，需要大量的運營人手，于是開始組建運營團隊。
當運營團隊把用戶規模做大后，發現這東西不僅需要人力，還需要技術支持，才能實現群控、用戶分級、跨平臺的CRM等精細化的用戶運營。
可當現金補貼、運營團隊、技術基建全部搞定后，又痛苦地發現：辛辛苦苦圈住的這群用戶是一群披著粉絲外衣的羊毛黨，沒有優惠劵、沒有9. 9 包郵，用戶們根本就不care你。
這就是大部分品牌的當下現狀：只是圈住了用戶，而沒有讓用戶形成圈子。
有圈層與無圈層的區別
圈子的傳染性和圍觀效應
我們先看看“圈住用戶”和“讓用戶形成圈子”之間的區別。
左邊這張圖象征著“圈住用戶”。這氣氛就好像你從大街拉來 20 個人，把他們關進了一個房間里，做新品試吃；
右邊這張圖象征著“讓用戶形成圈子”。這氣氛有點像你從籃球場上拉來了 20 個人，把他們放在一個房間里討論一款籃球鞋的品質，他們會在討論、爭吵、開玩笑中給出意見。
看一個品牌社群是不是優質，就看這個社群的成員之間是不是在相互交流就好了。如果一個社群，只是群主和成員之間交流，那么這個社群就只是“圈住了用戶”，而沒有“讓用戶形成圈子”。
這就是圈層的第一個特點，叫「傳染性」。由于圈子的成員之間一直在密切溝通，和這個圈子有關的信息會在圈子內被快速傳播出去。
比如，如果電音大神 Afrojack 要參加北京 YOULO 電音節，我們這些路人可能沒什么感覺，但是這個消息一旦放出，幾天內中國大半的電音愛好者就都會知道。
今年比娛樂圈的小鮮肉還火的頂流，就是泡泡瑪特MEGA珍藏系列 SPACE MOLLY 與 EDG 騎士聯名款。
12 月初，泡泡瑪特 MEGA 珍藏系列 SPACE MOLLY 與 EDG 騎士聯名款發售，一夜之間有 824 萬用戶參與抽取，本來預計發售 3 天的聯名款，由于太火爆，連庫存都被潮玩粉絲、黃牛和EDG粉絲們搶光了。
買泡泡瑪特的人，除了黃牛之外就是潮玩、手辦愛好者們。搶購潮玩本來是一小撮人的小眾行為，是一個小圈子里的事。但如今，EDG騎士聯名款因為被瘋搶，成了全民網紅。
這就是圈層的「圍觀效應」，因為一個圈子的文化往往是小眾的、不被大眾理解的。一旦這個圈子發生了一些不被主流輿論理解的事，這件事就會被大家熱議。就像大街上發生了一起車禍，路人總是因為好奇而去圍觀。
對于營銷而言，圈層的「圍觀效應」一樣可以用兩張圖來展示效果。
因為圈層可以引發「圍觀效應」，所以一樣的營銷預算，可以引發更多的自傳播，帶來更大的話題效應，為企業節省更多的營銷成本。
圈子的傳染性和圍觀效應，其實都是因為圈子成員內部形成了牢不可破的同好關系。這種緊密的關系，讓圈子成員之間不停地交流、讓圈子外的成員嘖嘖稱奇，從而讓圈子有了更大的傳播勢能。
所以，圈層營銷的關鍵，其實是經營關系。這個關系，不僅指品牌和用戶之間的關系，還包括用戶和用戶之間的關系。
在前些天騰訊視頻發布的 22 年綜藝節目片單中，我看到兩個現象：
一個是綜藝研發，會從一個文化圈層入手，進行綜藝內容的孵化。
比如，講推理的《推理計劃· 11 號公寓》，看音樂劇的《現在去演音樂劇》。尤其是脫口秀這個圈層，騰訊視頻一口氣推出了四檔節目：《脫口秀大會5》《脫口秀擴列計劃》《脫口秀跨年2021》和《畢業季脫口秀》。
另一個是，綜藝內容的生產邏輯，從原來的“任務設置”，進化為“關系的產品化”。
過往的綜藝邏輯，大多是用游戲任務來驅動節目走向。比如，安徽衛視的《男生女生向前沖》，觀眾看的就是哪個選手能闖過復雜的關卡、哪個選手又失足落水了。
但像《脫口秀大會》這樣的綜藝，看似是脫口秀選手之間的藝術PK，實際上看點在于評審和選手、選手和選手之間的藝術思辨，這些個微妙關系形成了社交話題，才讓節目有了看點。
我想說的是，像騰訊視頻這樣的平臺已經遵從圈層邏輯孵化內容，企業得營銷盯緊平臺趨勢、媒體脈搏，才能事半功倍。
要想做好圈層營銷，我們先來追溯一下圈層的本質，即圈子是怎么形成的？
圈層是怎么形成的？
從附近的消失，到文化ID的誕生
《十三邀》有一期節目，許知遠采訪了人類學家項飆。項飆提到了當代社會的一個現象，叫“附近的消失。”
我們對互聯網大廠的工資體系密切關注，對世界大學的排名了如指掌，但我們卻不知道對門住的人是誰？附近最近的菜市場在哪？
我們居住的社區，正在成為我們要拋棄的東西。我們經常抱怨大城市沒有人情味、沒有家的感覺，但當我們回到老家后，一樣會重復之前的模式：宅在家里，通過虛擬的互聯網和世界發生聯系。
我覺得，“附近的消失”可以完全解釋圈層是如何形成、如何變化的。
圈子，本質上就是人的連接。當一群人以某種原因連接在了一起，就形成了圈子。
最開始，人們之所以會聚集、形成一個圈層，主要是自然因素在起作用。比如，河南人、法國人、中國人、黃種人、黑人、苗人、漢人……
這些就是最原始、最大的圈層，而這些圈層能夠形成的原因主要是地域和血緣。
當城市漸漸崛起后，人們對圈子的劃分，開始有了社會因素。比如職業，中國古代社會里，“工農商學兵”就是五個最大的職業圈子。
中國職業作家聯盟、制片人協會、鵝廠……這些都是用職業身份，對不同圈層進行劃分。
而當互聯網出現后，“圈層”這個詞開始被反復提及。雖然“附近”在消失，但是圈層的聚集，卻比以往任何一個時代都多。
互聯網的出現，大大降低了人與人之間的連接成本，讓不同的人連接起來更容易。
過往，如果你是個養狗人士，你可能很容易在小區里找到汪星人的家長群。但是如果你喜歡養蜥蜴、蟒蛇、變色龍呢？你恐怕都不敢和鄰居提這件事。現在，類似“養爬”這種小眾癖好，都可以很容易在網上找到一大群同好。
而且， 現在的圈子更多是文化上的自發聚集，而不是社會上的被動聚集。
一個人，他可能明面上是中國攝影協會的一員，這是他的社會身份，是即便他不喜歡也沒法改變的事實。但他同時也可能是朝陽公園悅跑團里的副團長，這是他的文化ID，是他不會公開宣傳、卻是自己主動選擇的身份。
從附近的消失，到文化ID的誕生，我想告訴大家一個道理：
任何圈子、圈層的形成，都要有一個“連接理由”。過去，這個理由可能是地域、血緣、職業這些自然和社會因素；當下，這個理由更多的是興趣愛好這樣的文化因素。
所有的社群，本質上就是一個圈子。你的品牌圈子在靠什么維系？ 5 折優惠券？還是興趣愛好？如果你的圈子沒有讓用戶找到自己的文化身份，這個圈子只是一圈攔不住人的柵欄，用戶抬抬腿就邁出去了。
圈住了用戶，只是栓了用戶的手腳。而讓用戶形成圈子，才是拴住了用戶的心。品牌主之所以沒法讓用戶形成圈子，不是因為沒錢、沒技術、沒團隊，而是因為“沒文化”。
品牌只有讓用戶找到屬于自己的「文化身份」，才能讓用戶形成圈子。
我們先來看一些常見的錯誤示范。
為什么你的圈子，圈不住用戶？
企業做圈層營銷時常犯的三個錯誤
一般情況，企業在做圈層營銷時，會犯三個錯誤：
1）只是把圈層當成了“精準媒體”；
2）只是贊助了圈層，沒有進入用戶心智；
3）只是薅一次羊毛，沒有長期經營的視角。
1）只是把圈層當成了“精準媒體”
假設小米市場部想把”為發燒而生”的理念，傳達給科技發燒圈層。
第一種做法：做了一組質感精美的海報，選擇投放科技類媒體開屏；
第二種做法：發起“為發燒而生”內容共創活動，并在小米社區發酵；
二者都覆蓋手機發燒友用戶，覆蓋的圈層用戶是相同的，但在投放效果上卻大相徑庭。前者是典型的曝光思維，后者則是典型的內容思維。
曝光思維：只是用廣告觸達科技發燒友，用戶對“為發燒而生”這個概念的接收，僅僅停留在文字層面，對品牌的觀感是冰冷的，廣告覆蓋 1000 個用戶就是觸達 1000 個用戶；
內容思維：把內容放在社區的活水中，社區里的用戶接收內容并生產內容，廣告不僅觸達了 1000 個用戶，還影響了他們的心智。
像是綠源電動車，就在用內容思維和圈層用戶溝通。在《脫口秀大會4》中，他們把品牌名字融入到選手趙曉卉的段子里，以喊話甲方贊助的內容化互動方式，讓觀眾更輕松地記住了品牌。
很多品牌雖然用了不同的圈人方式，但在投放思維上都是前者——只是把圈層當成“精準媒體”，觸達了圈層用戶。
2）只是贊助了圈層，沒有進入用戶心智
我上大學的時候，偶爾去體育賽事當志愿者。賽事上有很多品牌提供贊助，主辦方會把品牌logo印在隊服、拉拉隊旗上，光是道旗都要擺上 3 個小時，以在短時間內收獲最大關注。
但事后，我們這些志愿者們很少討論這些品牌。
前段時間，某白酒品牌發力滑雪圈層，成為中國冰雪大會的贊助商。他們邀請滑雪冠軍成為品牌形象大使，定制冰雪大會指定用酒，做了大量的宣發。
這樣的形式雖然可以帶來大量品牌曝光，但我猜測，滑雪愛好者們應該很少在賽后分享這個品牌。大多營銷都是看似熱鬧，卻沒有深入到圈層里，品牌為他們花再多錢都只是個“局外人”。
3）只是薅一次羊毛，沒有長期經營的視角
去年，百事冠名了騰訊視頻的《明日之子樂團季》。百事定制廣告歌《逃》，并且打通節目賽制，為《百事校園最強音》輸送原創音樂人，邀請選手在線下概念店駐唱。
顯然，百事并沒有僅僅當個冠名商就結束，而是做了一系列滲透圈層的營銷動作。而且，深挖一下你就會知道，這不是百事第一次牽手音樂圈層：
1984 年，百事花了 500 萬，邀請Michael Jackson成為品牌代言人；
2018 年，百事曾聯合騰訊視頻另外一檔綜藝《潮音戰紀》，為原創音樂發聲；
連續 9 年舉辦《百事校園最強音》。
抱著薅一次羊毛就走的心態，永遠沒法贏得一個圈層的人心，只有長期精耕細作一個圈子，才能圈住用戶。
只是曝光、只是出錢、只是短暫地玩耍，都是因為品牌只把圈子看成了一群人，而不是把那個圈子看成一個文化部落。
靠利益形成的圈子，品牌和用戶之間沒有真感情，關系自然不牢靠，雙方只是在互相利用，誰不行了都會被對方一腳踹開。
只有尊重這個圈子的文化習俗，找到自己在這個圈子里的文化角色，品牌才能真正融入圈子。
百事找到了自己在《明日之子》的身份，即原創音樂人的夢想贊助商，對原創音樂人而言，百事提供的除了金錢，還有舞臺和機會。
當品牌想要深入某個圈層時，不僅要讓用戶找到「文化身份」，自己也要找到在圈子里身份和角色，這樣才能形成牢固的文化關系。
如何做一個圈層的關系？
滲透圈層的四個關鍵要素
假如你想加入一個高端的雞尾酒協會，怎么才能殺進這個圈子呢？
首先，你要知道雞尾酒會在哪個私密會所舉辦？只有先找對地，才能融入圈子；
你最好認識里面的一個熟人，弄到一張酒會的邀請函；
穿什么衣服進入酒會，談吐間是否懂雞尾酒的知識，直接決定了里面的人是否接納你；
你喝雞尾酒是拿來彰顯身價、用來酗酒、還是把它當成有格調的愛好？直接決定了各位酒友們是不是認可你，會不會邀請你入會。
這就是圈層關系構建的 4 個要素：聚集場地、權力組織、語言體系、價值信條。
聚集場地指圈子里的人是在哪里交流的；權力組織指圈子里的KOL，是可以幫助品牌放大聲音的人；語言體系指圈層獨有的文化符號和“黑話”；價值信條指圈子信奉的價值觀是什么？
比如，李寧為了做街頭文化生意，推出了副牌BADFIVE。
BADFIVE 起源于街頭籃球，BAD代表叛逆，FIVE代表籃球五個人，代表對抗主義，「反伍」就是與街頭文化擺脫束縛天然契合的價值信條。
產品結合涂鴉、嘻哈元素的視覺設計，就是圈層溝通的語言。
李寧直接把BADFIVE圈進自己創辦的廠牌賽事——“3+1 籃球聯賽”，為街頭文化交流提供舞臺；又以聯賽名義，吸引趙強、頭盔、鐘顯超等街球手參與進來，成為品牌傳聲筒，這就是找到聚集場地并與權力組織建立關系。
BADFIVE是含著街頭文化基因出生的品牌，出生即牽手街球文化，與圈層的關系更加原生，但不是所有品牌都有能力這么做。
沒有圈層基因的品牌要怎么做一個圈層的關系？最好的解決辦法是借助綜藝IP與某個圈層構建文化關系。
就像脫口秀原來只是小眾化的喜劇呈現方式，經過《脫口秀大會》娛樂化滲透，才走進大眾視野。
騰訊視頻布局圈層化的綜藝賽道，像是上文提到的推理、音樂劇等，都為品牌鏈接文化圈子提供了更大的空間。
康師傅推出無糖冰紅茶，就是以騰訊視頻說唱綜藝《黑怕女孩》為入口，邁入說唱文化圈層。
《黑怕女孩》是一檔女性真實態度說唱真人秀。圍繞說唱文化敘事，康師傅推出節目定制款產品，用黑金視覺語言傳達“無糖”概念。
“無糖”是產品賣點，也是女rapper們反矯情的個性訴求。康師傅抓住了女rapper們的這個性格特質，聯合節目選手打造了「不要給糖，實力更強」的廣告歌。
還在社交平臺上發起#要強不要糖#的話題，嘗試激起用戶對女性性別標簽的討論。
比賽結束后，邀請冠軍廠牌的三位女rapper做推廣大使，推動圈層用戶主動為品牌站隊。
復盤一下康師傅與說唱圈層構建關系的步驟：
聚集場地：《黑怕女孩》綜藝就是說唱圈層用戶天然的交流場；
權力組織：挖掘冠軍廠牌女孩聲量，帶動品牌完成圈層認可；
語言體系：產品用街頭的黑金視覺風來傳達；
價值信條：把rapper們的無糖精神和產品的無糖賣點結合。
回顧一下，本次咱們共同消化了 4 個知識點：
有圈層與無圈層的區別：圈子的傳染性和圍觀效應 ；
圈子是怎么形成的：從附近的消失，到文化ID的誕生 ；
為什么你的圈子圈不住用戶：企業做圈層營銷時常犯的三個錯誤；
如何做一個圈層的關系：滲透圈層的四個關鍵要素。
結語
大部分品牌只是圈住了用戶，而沒有讓用戶形成圈子。主要原因是，品牌沒有建立和用戶之間的文化關系，沒有為用戶、為自己找到文化身份。
