當下，數字技術的應用正成為房企保持核心競爭力的重要手段。近日，中國金茂蘇皖區域和奇志科技達成合作，在“土方成本管控”這一場景中，金茂采用新工具、新技術打破傳統的管理方式，運用無人機數據服務打造土方工程管理的數字化升級。
攜手共贏，實現工程管理數字化升級
作為業內領先的城市運營商，中國金茂一直秉承“科學至上”的發展理念，希望將智能化技術和數字化產品應用于項目的建設管理中，實現對傳統工程項目管理方式的合理優化。
奇志科技，專注于提升建筑工程管理效率，主要將無人機空間數據應用于建筑、工程、施工（AEC：Architecture Engineering Construction）等領域的數字化升級。目前，公司已與數十家房企、城投城建單位達成合作，在全國落地 2000 多個項目，有豐富的項目落地經驗。
奇志科技與中國金茂的本次合作率先在金茂蘇皖區域落地，將為蘇皖區域的建設項目，提供無人機數據服務，提升在土方進度管理、土方預結算等場景的管理顆粒度。從施工現場三維數據獲取、每日土方量監測到工程驗收，每一個維度的數字化升級都幫助金茂蘇皖區域實現土方工程的精細化管控。
告別“數車模式”，土方工程管理需“數字化”
奇志科技和金茂蘇皖區域的合作，主要將無人機數據服務聚焦在項目工程的土方階段。
這也是因為傳統土方階段粗放式的管理模式存在效率低、人為主觀因素占比大等問題，亟需科技手段革新管理方式。
從測量到過程管控，傳統的土方工程均采用人工測量方法和低效“數車”模式。一方面，人工測量模式速度慢且精度低，同時施工過程無法入場測量；另一方面，每日出土量依靠“數車”方式作為工程量初步預判的方法，具有很大的浮動性，人工數車不一定可靠，同時裝車的土方是虛方，所以在計算成本時并不能作為可靠的依據，易出現誤差。
在房地產已邁入數字化管理的當下，傳統的工程管理模式已跟不上企業的實際需求，不僅影響施工效率，還有極大可能造成項目成本計算的漏洞，數字化升級是工程管理的必然。
技術加持，讓項目贏在起跑線
以 AI、IoT 等底層技術推動土方工程管理的智能升級，奇志科技的無人機數據服務正發揮科技效能，從多維度助力金茂蘇皖區域贏在工程管理起跑線。
數字化手段，贏在 15 倍效率的提升
奇志科技的無人機采集模式，從采集地形標高數據開始，革新工程效率。
相比于傳統的人工測量利用單臺設備，每天只能采集2 萬平方米的數據，奇志工程師則能夠操縱 RTK 無人機，只用半小時就可以采集 30 萬平米的地塊數據，數據采集效率整整上升 15 倍，大幅度減少測量時間。
其次，在采集數據量上，無人機數據采集將數量級從每10 米一個改成每厘米一個，提升三個數量級，這也保證了無人機采集的地形數據客觀詳細。
用數據說話，土方成本管控精確到“天”
奇志科技的無人機數據服務不僅在數據精準度上有保障，還能夠根據需求實現精細化采集，甚至能實現每日數據記錄。
奇志云平臺利用實景三維模型數據影像，輔助項目進度條一體化呈現，能夠幫助項目方動態掌握施工進度，對于進度節點把控增加了一種手段。
拋開進度管理，奇志科技無人機采集獲取的數據能夠真實反映土方工程的施工變化，可以用來當作土方工程結算復盤的依據，直接用數據說話。
當需要厘清過去某天的土方運轉問題時，可以借助無人機記錄的圖像，隨時查閱定位，場內推土量也有全景圖像佐證，可以具體到每日數據。
在這種有實證的情況下，就可以避免項目成本糾紛。
此次無人機數據服務在金茂蘇皖區域的成功落地，是其對奇志科技數字化服務能力的認可。未來，奇志科技將繼續探尋智能物聯網設備在地產領域的應用可能，更好地實現房地產行業的科技賦能。
