聲明：本文來自于微信公眾號(hào) 三節(jié)課（ID:sanjieke01），作者：作者|游人 編輯|王小疼，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
算法風(fēng)暴，正在席卷一切。
Facebook月活破十億用了8年，微信用了7年，而TikTok僅用了4年。算法表現(xiàn)出的增長勢(shì)能，無疑是極為驚人的。
2021年，《短視頻用戶價(jià)值研究報(bào)告》發(fā)布，數(shù)據(jù)顯示人均每天使用時(shí)長升至87分鐘。這意味著，人們的碎片化時(shí)間正不斷被由算法驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品所吞噬。
不僅如此，算法為社區(qū)生態(tài)開辟了一條“新航道”，徹底盤活了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的流量貿(mào)易。
人們?cè)谛〖t書種草、在抖音直播買貨，在信息流里接受資訊、在短視頻里感知世界面貌的日新月異。
狂飆猛進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)革命，已經(jīng)顛覆了工業(yè)革命的短暫輝煌。人們的活動(dòng)空間，在以物理世界的大開發(fā)為加速支點(diǎn)的二三百年后，又重新回歸到了居家作業(yè)、學(xué)習(xí)和交流的主要場(chǎng)景。
如今，算法正推動(dòng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，進(jìn)入全新的數(shù)據(jù)化潮流。
在此形勢(shì)下，微信開始灰度內(nèi)測(cè)，降低訂閱號(hào)權(quán)重;知乎也開啟了全新的大改版，首頁不再是關(guān)注對(duì)象的創(chuàng)作。
莎士比亞說，在時(shí)間的鐘鳴中，只有兩個(gè)字“現(xiàn)在”。圖文地位的下滑，似乎終將成為變革浪潮下的背景板和犧牲品。
01
知乎、微信大改版，圖文時(shí)代落幕?
“不要更新!不要更新!不要更新!”
11月20日，某位知乎用戶痛心疾首地在想法區(qū)如此評(píng)論到。但擋不住，轟轟烈烈的知乎新時(shí)代，已經(jīng)到來。
在知乎最新版本中，點(diǎn)贊和回復(fù)，隱藏在左上角的消息通知里，屬于整個(gè)屏幕點(diǎn)擊最少的地方。比起原來的獨(dú)自一欄，顯然用戶互動(dòng)的操作流程和感知度，都在繁雜化。
知乎恢復(fù)了傳統(tǒng)的內(nèi)容平臺(tái)導(dǎo)航布局，發(fā)布入口放在核心位置，似乎旨在像B站、抖音一樣，更為關(guān)注內(nèi)容而非創(chuàng)作者。
之前發(fā)內(nèi)容，需要?jiǎng)?chuàng)作者點(diǎn)擊右上角進(jìn)行操作。新的入口，對(duì)于直接發(fā)布創(chuàng)作靈感，無疑是更便利高效的。但與此同時(shí)，內(nèi)容反饋的通知入口加深，表明產(chǎn)品設(shè)計(jì)中還存在一定的矛盾性。
而原來的“通知”項(xiàng)，則變?yōu)榱恕皶?huì)員”欄目，意味著增值服務(wù)的重要性，進(jìn)一步突出。
關(guān)注模塊從首頁拆了出來，關(guān)注者的動(dòng)態(tài)，會(huì)有不能消除的“紅點(diǎn)”提示。之前，大部分大V創(chuàng)作者認(rèn)為，知乎取消“贊”的主頁推薦功能，是知乎持續(xù)削弱大V權(quán)重及其社區(qū)影響力的一個(gè)重要征兆。
現(xiàn)在，關(guān)注頁的強(qiáng)通知效果，可能是官方對(duì)于創(chuàng)作者大V不滿的一種安撫，也可能只是進(jìn)一步分離社區(qū)社交與熱榜推薦內(nèi)容的流量區(qū)域。
換言之，知乎貼心地為大V的日常想法、回答等創(chuàng)作與互動(dòng)流量，提供了一個(gè)不大不小的私域“自留地”。而在此之外，則越來越成為算法推薦的“統(tǒng)治區(qū)”。
最為顯著的，就是基于算法內(nèi)容的“推薦”成為首頁核心位置入口，這里是用戶打開知乎的“第一站”。以前這一位置是“關(guān)注”，能夠讓用戶及時(shí)獲取其關(guān)注者的想法、回答、文章等圖文動(dòng)態(tài)。
首頁左滑，是抖音化的“視頻流”;右滑，則是知乎較為成功的“熱榜”功能。
將視頻、推薦與熱榜，做成首頁內(nèi)容的“三駕馬車”，可以很清晰地看到知乎未來的產(chǎn)品定位，即以算法推薦為規(guī)則、以視頻、圖文并列的內(nèi)容社區(qū)。
一個(gè)顯著的證明是，在知乎官方的聯(lián)合創(chuàng)作中，視頻創(chuàng)作者可以獲得80%獎(jiǎng)金，圖文創(chuàng)作者則只能獲得20%獎(jiǎng)金，扶持傾向性明顯。在回答權(quán)重上，幾個(gè)贊的視頻回答，會(huì)居于回答首位，而下面則是上百贊的圖文回答。
財(cái)報(bào)顯示，知乎2021年第三季度月均視頻創(chuàng)作者同比增長86%，月均視頻內(nèi)容上傳量同比增長290%。截至第三季度末，視頻消費(fèi)用戶在知乎平均日活躍用戶中，滲透率進(jìn)一步提升至37%。
但融入傳統(tǒng)知乎社區(qū)已久的老用戶們，似乎對(duì)此并不買賬。
許多用戶紛紛在想法、評(píng)論中，表示不理解、不適應(yīng)，吐槽之聲此起彼伏。
比如知乎強(qiáng)制更新，“剛看完一個(gè)回答，退出來界面就變了”、“想要降回原來的版本，頁面布局也不能還原。”
有的用戶，找不到通知入口在哪里，官方對(duì)于重大更新也沒有“指引提示”，讓用戶在體驗(yàn)上倍感沮喪。也有用戶發(fā)現(xiàn)，改版后的評(píng)論區(qū)模塊變得和抖音評(píng)論區(qū)差不多，視覺上不夠舒服。
當(dāng)然，無論是創(chuàng)作者還是用戶，最為關(guān)注的依然是“在知乎這樣一個(gè)圖文起家的平臺(tái)，視頻的地位正在超越圖文本身。”
有創(chuàng)作者在想法中感嘆:“文字內(nèi)容幾乎像是被擠在墻縫里那種感覺，這種格局給創(chuàng)作者一種無形的壓力。就讓你感覺自己在知乎寫東西，是在做一件極其別扭的、格格不入的事情。”
與此同時(shí)，另一場(chǎng)圖文內(nèi)容的“地震式”改版，也在進(jìn)行中。
11月22日，許多用戶和自媒體發(fā)現(xiàn)，在微信訂閱號(hào)的信息流界面，出現(xiàn)了大比例的“推薦內(nèi)容”板塊。
其中，部分訂閱號(hào)會(huì)被折疊。如果用戶想完整查看已經(jīng)訂閱的所有內(nèi)容，需要手動(dòng)點(diǎn)擊按鍵展開，這意味著屬于訂閱號(hào)的固有流量池，將會(huì)進(jìn)一步讓渡給算法推薦和視頻內(nèi)容。
而推薦內(nèi)容則是智能排序，內(nèi)容推薦的規(guī)則將由官方根據(jù)社區(qū)內(nèi)容生態(tài)與發(fā)展需求，進(jìn)行優(yōu)化完善。這預(yù)示著，圖文創(chuàng)作者的關(guān)注池不再是最重要的流量來源，而視頻內(nèi)容很可能會(huì)形成對(duì)圖文生態(tài)的直接沖擊。
對(duì)于圖文創(chuàng)作者而言，雖然隨著短視頻的崛起，紅利期早已過去。
但基于知乎、微信訂閱號(hào)的圖文生態(tài)和培養(yǎng)的用戶閱讀習(xí)性，圖文內(nèi)容的比例與權(quán)重，仍然得以保留最后的余暉。
如今，知乎大規(guī)模改版與微信內(nèi)測(cè)的展開，似乎意味著圖文創(chuàng)作與視頻內(nèi)容劃江而治的和平期，正在遠(yuǎn)去。
隨之而來，或?qū)⑹菆D文內(nèi)容與視頻內(nèi)容，同臺(tái)競(jìng)技、無差別內(nèi)卷的新叢林時(shí)代。
02
內(nèi)容創(chuàng)作的盡頭，是帶貨
對(duì)于此次改版，知乎官方回復(fù):“目前暫無版本更新公告，且仍在內(nèi)測(cè)中，我們會(huì)根據(jù)大家的使用情況再次進(jìn)行優(yōu)化。”
這或許意味著，如果用戶的普遍不滿被官方采納后，版本改動(dòng)可能會(huì)不那么劇烈。當(dāng)然，核心的策略依據(jù)，依然是改版后流量流通的效率和整體商業(yè)化數(shù)據(jù)的效果呈現(xiàn)。
畢竟，本次知乎的改版雄心，離不開亮眼的第三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的背書。
知乎2021Q3總收入達(dá)到8.23億元，同比增長115%。這是其自今年3月26日登陸紐交所后，連續(xù)三個(gè)財(cái)季保持持續(xù)增長，且同比增速都在110%以上。
從Q3財(cái)報(bào)可以看出，其廣告業(yè)務(wù)（3.21億元）、商業(yè)內(nèi)容解決方案(2.78億元)、付費(fèi)會(huì)員(1.78億元)，都保持著高速增長，證明了知乎商業(yè)化戰(zhàn)略的可行性。
其中，商業(yè)內(nèi)容解決方案，即品牌主在知乎做商業(yè)內(nèi)容運(yùn)營進(jìn)行內(nèi)容種草的核心業(yè)務(wù)，同比增幅高達(dá)512%。
前一段，繼羅永浩之后，俞敏洪、董明珠、李國慶等中年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)紅，紛紛入局直播帶貨;人們甚至于，可以期待雷軍什么時(shí)候培養(yǎng)帶貨接班人。
這一切都說明，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代:流量的盡頭，就是帶貨。
在此之前，廣告似乎是唯一的消費(fèi)決策覆蓋產(chǎn)品。如今，以圖文、短視頻、直播為載體的內(nèi)容平臺(tái)，越來越成為新的決策據(jù)點(diǎn)。
11月22日，知名咨詢公司凱度發(fā)布《2021～2022內(nèi)容營銷平臺(tái)價(jià)值價(jià)值洞察白皮書》，數(shù)據(jù)顯示:有37%的消費(fèi)者主要使用兩個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，41%以上的消費(fèi)者經(jīng)常會(huì)使用三個(gè)或以上的內(nèi)容平臺(tái)。
用戶決策越復(fù)雜，內(nèi)容平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值也就越高。11月初，B站市值一度達(dá)到287億美元。被稱為“中國版Instagram”的小紅書，在完成新一輪5億美融資后，估值達(dá)200億美元。
對(duì)于知乎而言，選擇帶貨種草的商業(yè)化方向，無可厚非。但問題是，作為以創(chuàng)作者為核心起家的問答內(nèi)容平臺(tái)，內(nèi)容創(chuàng)作的主動(dòng)性、方向性與可塑性，基本上都取決于大V群體的人群構(gòu)成與主觀興趣。
也就是說，如果知乎原有的創(chuàng)作者不愿意進(jìn)行變現(xiàn)，或者沒有這樣的創(chuàng)作意識(shí)，知乎平臺(tái)的商業(yè)化必然受到掣肘。而知乎向來有“品牌投放事故區(qū)”的苦惱，因?yàn)槠鋯柎鹦问剑瑢?dǎo)致用戶的反思精神與商業(yè)化否定性更加強(qiáng)烈，也就使得知乎品牌提問一直處于尷尬境地。
為此，知乎一方面，有意識(shí)地?cái)U(kuò)展新用戶、新創(chuàng)作者與新內(nèi)容服務(wù)。第三季度財(cái)報(bào)顯示，知乎女性用戶占比進(jìn)一步提升至47%，18-25歲的用戶占比超過40%。
這類女性用戶，多是三四線城市的婚育女性，收入穩(wěn)定且時(shí)間充裕，但身邊的娛樂休閑形式有限。她們有在社區(qū)消耗大量時(shí)間的需求，為此知乎為其提供了女性向的小說、母嬰、職場(chǎng)、美妝、時(shí)尚、美食、家居等生活話題。
知乎還針對(duì)相關(guān)領(lǐng)域，推出“創(chuàng)作者訓(xùn)練營”。重點(diǎn)在于引入大量全新創(chuàng)作者，并將其培養(yǎng)為大V，以承接內(nèi)容種草的主體業(yè)務(wù)生產(chǎn)。
另一方面，知乎顯然傾向于算法推薦和視頻化內(nèi)容為新主體的產(chǎn)品改版，以較為強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)革新用戶的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，驅(qū)動(dòng)固有創(chuàng)作者大V進(jìn)入新的“內(nèi)卷”賽道中，并進(jìn)一步釋放社區(qū)流量種草活力和自由度。
同樣，在微信訂閱號(hào)中，也是如此。正如張小龍所說，剛開始訂閱號(hào)就是為普通用戶準(zhǔn)備的，表達(dá)自我的公共空間。
但沒想到，龐大的圖文自媒體群體在內(nèi)容生態(tài)中迅速崛起，并形成了頭部占據(jù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。這種內(nèi)容層面的虹吸效應(yīng)，對(duì)于后來者和中腰部創(chuàng)作群體的擴(kuò)張，顯然是十分不友好的。
且對(duì)微信而言，以視頻號(hào)為據(jù)點(diǎn)的視頻與直播內(nèi)容，成為其又一戰(zhàn)略發(fā)力方向。但由于賽道創(chuàng)作者大多已經(jīng)涌向抖音、快手等短視頻平臺(tái)，訂閱號(hào)的圖文瀏覽也占據(jù)了微信內(nèi)容生態(tài)的大量注意力。
因此，如何讓訂閱號(hào)內(nèi)容重新回到“轉(zhuǎn)發(fā)閱讀占到80%、關(guān)注打開占到20%”的比例，同時(shí)讓“以視頻為媒介的身份表達(dá)”充分流動(dòng)起來，不受到圖文媒介的阻攔，似乎正在成為微信內(nèi)容推送規(guī)則轉(zhuǎn)變的內(nèi)在邏輯。
為此，微信先是以信息流代替了原來的訂閱順序，現(xiàn)在又在測(cè)試全新的推薦流。畢竟，既然電商外鏈的開放已經(jīng)不可避免，內(nèi)容種草化的進(jìn)程，也必然會(huì)加快節(jié)奏。
可以預(yù)見，一旦推薦流全量開放。為了防止信息流過于龐雜，可能訂閱號(hào)內(nèi)部還會(huì)出現(xiàn)新的分區(qū)，比如推薦、關(guān)注、視頻，視頻號(hào)、看一看與訂閱號(hào)會(huì)越來越融合。如果這種情況出現(xiàn)，表明微信內(nèi)部的內(nèi)容生產(chǎn)生態(tài)，又真正地再次繁榮。
張小龍?jiān)f:“視頻化表達(dá)，可能會(huì)是下一個(gè)10年內(nèi)容領(lǐng)域的主體。一個(gè)好的平臺(tái)，應(yīng)該鼓勵(lì)更多的內(nèi)容創(chuàng)造者創(chuàng)造好的內(nèi)容。”
自然，無論是知乎還是微信訂閱號(hào)，都不會(huì)隨便放棄圖文內(nèi)容。
但評(píng)判圖文與視頻更有價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，仍然離不開“商業(yè)化的成功可能”。特別是，在今年互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)普遍下行、流量紅利增長乏力的趨勢(shì)下，內(nèi)容平臺(tái)的選擇，也會(huì)越來越顯得務(wù)實(shí)而冷酷。
03
算法洪流中，是進(jìn)是退?
社區(qū)創(chuàng)建者，一開始多少都會(huì)帶點(diǎn)理想主義。
但商業(yè)世界的客觀性，往往會(huì)遠(yuǎn)離初心的主觀渴望。
比如小眾互聯(lián)網(wǎng)社交APP即刻，其官方曾在評(píng)論區(qū)說到:“大家放心，即刻既不會(huì)做社交也不會(huì)做社區(qū)。即刻有很明確的發(fā)展方向。”
承諾很快隨風(fēng)而去，現(xiàn)在社區(qū)社交化已經(jīng)成為即刻運(yùn)營的重心。這段話，也成為社區(qū)內(nèi)流傳的“圣經(jīng)”。
曾幾何時(shí)，知乎CEO周源在回答中，對(duì)于知乎改版的用戶回復(fù)，如此重視。
曾幾何時(shí)，張小龍的理想是消除中介，搭建一個(gè)真正去中心化的系統(tǒng)。
但架不住，算法時(shí)代的內(nèi)容工業(yè)化進(jìn)程，以其無可匹敵的工具理性，不斷刷新人們的消費(fèi)欲望，并碾壓過一切曾經(jīng)存在的社交圖譜。
在最開始的社交產(chǎn)品中，人們獲得的僅僅是聯(lián)絡(luò)物理空間中，為數(shù)不多的熟識(shí)對(duì)象的通訊工具，也就是電話。我們的聯(lián)絡(luò)人是創(chuàng)作者，也是我們的受眾，我們本身亦是如此。
這個(gè)時(shí)候的內(nèi)容生產(chǎn)，匱乏、單薄、局限于周邊世界的信息和社交等基礎(chǔ)滿足層面，就像“雞犬相聞”的田野。
到了應(yīng)用時(shí)代，流量的存量空間和流動(dòng)層次一下子變得無窮盡的寬廣。每個(gè)社交社區(qū)平臺(tái)，對(duì)于用戶而言如同一方土地的首領(lǐng)，它們掌握著這塊土地上“流量如何流動(dòng)，以及你如何在流量中存在”的定義權(quán)。
但一旦應(yīng)用里的內(nèi)容生產(chǎn)過于膨脹，平臺(tái)就很難直接與用戶建立相關(guān)性。
換言之，當(dāng)流量部落成長為了邦國，平臺(tái)管理、引導(dǎo)的運(yùn)營成本不斷增長，使得平臺(tái)不得不持續(xù)地扶持代理人來協(xié)助調(diào)配生產(chǎn)與服務(wù)社區(qū)受眾。
這類代理人的角色，通常被稱為KOL、大V、UP主或者其他表明創(chuàng)作者的特殊標(biāo)識(shí)。
盡管創(chuàng)作者一般不對(duì)平臺(tái)負(fù)有過多的承諾和義務(wù)，但在“流量存續(xù)”體系中，他們顯然會(huì)與平臺(tái)構(gòu)成一定的“分封性”。他們的流量來源是平臺(tái)分配制度下的產(chǎn)物，而不是完全獨(dú)立的吸引受眾的結(jié)果。
從而，這類創(chuàng)作者幫助平臺(tái)完成了原始積累的繁榮，并享受著“關(guān)注數(shù)”低流動(dòng)性的待遇，這實(shí)質(zhì)上在平臺(tái)內(nèi)部形成了一塊塊大大小小的“流量領(lǐng)地”。
于是這些具有領(lǐng)主地位的創(chuàng)作者，可以更自由地略過平臺(tái)，從用戶那里收取互動(dòng)反饋、社區(qū)影響力、變現(xiàn)資源等一系列心理上、物質(zhì)上的“流量稅賦”。
在這種固有生態(tài)下，形成的弊端顯而易見。
一是獲取紅利的創(chuàng)作者，由于率先占據(jù)了流量流通的管道和領(lǐng)地自足性，導(dǎo)致生產(chǎn)積極性邊際下降，進(jìn)而平臺(tái)整體的內(nèi)容生產(chǎn)力與流通效率持續(xù)下滑;二是，平臺(tái)內(nèi)部的流通性分割，導(dǎo)致平臺(tái)之于用戶的絕對(duì)性收益被內(nèi)部創(chuàng)作者層層截取，而用戶對(duì)于創(chuàng)作者的忠誠度也會(huì)逐漸成為消解平臺(tái)權(quán)威的來源。
并且，完全以單一創(chuàng)作者視角為中心的內(nèi)容分發(fā)，導(dǎo)致用戶反饋模型受限、割裂，進(jìn)一步束縛了內(nèi)容生產(chǎn)的創(chuàng)新性開拓。久而久之，用戶消費(fèi)的激情衰退，流失變得嚴(yán)重，內(nèi)容平臺(tái)的競(jìng)爭力不斷衰減。
起初，內(nèi)容平臺(tái)對(duì)其邊際收益越來越小的事實(shí)，渾然不覺。算法時(shí)代降臨，徹底打碎了王朝的舊夢(mèng)。
算法不再是一種創(chuàng)作者與用戶之間的單一的依附性聯(lián)系，而是一種基于主觀現(xiàn)實(shí)的客觀模型。是一種串聯(lián)的流程，一種主動(dòng)嗅探并搭建圖譜的智能規(guī)則。
它成為了所有創(chuàng)作者與所有用戶之間的中介，也就取消了所有“人”的非生產(chǎn)性主觀。信息交互成為第一位的，創(chuàng)作者的主體展示，不再是重要的一面。
算法首先在最大程度上，解放了用戶。它簡單易操作，就像呼吸空氣一樣，沒有門檻以適應(yīng)不同背景、不同心理特點(diǎn)的人群，使得人們不必受制于平臺(tái)編輯、興趣標(biāo)簽或者其他被關(guān)注者的狹窄思考，從而享受到了內(nèi)容消費(fèi)的極大便利。
其次，可被發(fā)掘的算法規(guī)則，讓創(chuàng)作者的人設(shè)不必過于立體而固定，它只需要構(gòu)成一個(gè)可識(shí)別標(biāo)簽即可。這讓創(chuàng)作者的流量地位，不再局限于時(shí)空序列上的生態(tài)位占據(jù)，而擁有了更多的爆發(fā)可能性。
同時(shí)，創(chuàng)作者的紅利周期不再是固定的，他需要不斷適應(yīng)算法的變化，也就是用戶消費(fèi)口味的變動(dòng)。因此，算法真正意義上取消了平臺(tái)內(nèi)的流量領(lǐng)地，讓創(chuàng)作者為了平臺(tái)生產(chǎn)力的增長，不斷競(jìng)爭。
由此，算法解放了創(chuàng)作者、解放了平臺(tái)，最終它解放了內(nèi)容生產(chǎn)力。
內(nèi)容平臺(tái)的生態(tài)，也在算法加持下從“各取所需”變?yōu)榱恕皠?chuàng)造需求”，內(nèi)容消費(fèi)主義愈加盛行。
缺乏消費(fèi)主義的平臺(tái)，無法種草;缺乏種草帶貨能力的平臺(tái)，無法長存。
或許，正是這種閉環(huán)，讓微信可以克制，但不能無為;讓知乎不得不劇烈變革，而非坐以待斃。
04
寫在最后
杜君立在《歷史的細(xì)節(jié)》中說:“如果說工業(yè)革命開始的時(shí)候，工人還會(huì)將因?yàn)闄C(jī)器的發(fā)明而被取代的怒火發(fā)泄在發(fā)明者身上。那么，現(xiàn)在的人類已經(jīng)完全接受了被機(jī)器淘汰的殘酷競(jìng)爭規(guī)律，并樂此不疲地繼續(xù)推動(dòng)被取代的命運(yùn)。”
這就是勢(shì)不可擋的冷酷的理性主義。
在內(nèi)容工業(yè)化時(shí)代，數(shù)據(jù)是堡壘、是城墻，是武器也是法則。要獲得海量數(shù)據(jù)，算法是不可避免的支點(diǎn)。
從平臺(tái)為王，到算法為則。擁有了海量數(shù)據(jù)及其算法圖譜，就掌握了流量高效流通、生產(chǎn)極大釋放的“海克斯科技”。
最終，不僅僅是創(chuàng)作者的地位是隨時(shí)可以更替的，甚至于產(chǎn)品本身的地位，都顯得不那么重要。這也是為什么，字節(jié)跳動(dòng)可以稱之為“產(chǎn)品工廠”。
不過，算法取消了生產(chǎn)過程中人的主體性，卻并不能取代它。
那些具有號(hào)召力的圖文創(chuàng)作者們，或許會(huì)選擇逃離內(nèi)卷的流量化工業(yè)模式，尋找一片安靜地敲動(dòng)鍵盤的樂園，比如個(gè)人創(chuàng)作者平臺(tái)。
但算法的時(shí)代遠(yuǎn)未完結(jié)，也意味著內(nèi)容賽道的傳奇，仍在繼續(xù)。
