多品牌戰略拓寬細分市場領域，是很多企業占據多個賽道的進階之路。
傳音在進軍非洲之時，就孵化了3個手機品牌，包括針對新興市場中產消費者的TECNO、針對廣大基礎消費者的itel以及針對追求科技時尚的用戶群體所孵化的Infinix 品牌，三大手機品牌以更精準的定位，覆蓋更廣的消費人群。
至于結果如何呢？傳音的多品牌戰略正為自己在海外新興市場的發展帶來勃勃生機。根據近日市場研究機構 Counterpoint 公布的報告顯示，第三季度在中東及非洲地區，傳音旗下TECNO、itel 和 Infinix三大手機品牌合計占有 31% 的市場份額，品牌影響力凸顯。
多品牌戰略助力傳音狙擊海外新興市場
美國著名營銷學者凱文·萊恩·凱勒認為，品牌是比企業產品更為重要、更加持久的無形資產，也是企業的核心競爭力。品牌對于企業來說，至關重要。而多品牌戰略則是打造了品牌矩陣網，聚焦相匹配的細分市場，更好地“因地制宜”。
傳音關注市場細分的差異，針對不同人群推出了更適合海外用戶的手機，讓體驗迅速升級，最大程度地吸引不同圈層的流量和銷量。在智能移動終端硬件上尚是如此，軟件上更加細分，有效地滿足消費者需求。傳音基于Android系統平臺進行二次開發，為非洲消費者深度定制了智能終端操作系統(OS)，包括HiOS、itelOS和XOS，同時圍繞傳音OS，還開發了應用商店、游戲中心、廣告分發平臺以及手機管家等諸多的工具類應用程序。
傳音在進軍移動互聯領域時，一直選擇與國內優秀的互聯網企業共創產品，搶占海外新興市場。據悉，網易、騰訊、閱文集團等多家國內領先的互聯網公司都已經成為傳音的合作伙伴，在音樂、游戲、短視頻、內容聚合等領域積極合作開發，孵化出音樂流媒體平臺Boomplay、新聞聚合應用Scooper和短視頻應用Vskit等APP，滿足消費者聽音樂、看新聞、看視頻等細分娛樂需求。
數字化加速時代，多品牌戰略催化生態建設
后疫情時代，智能手機和移動互聯齊頭并進，傳音持續強化海外新興市場競爭壁壘。當前數字化持續發展演進，中信證券研究認為，除智能手機繼續維持強粘性終端地位外，以智能耳機、智能音箱、智能手表、智能眼鏡為代表的AloT設備滲透率也逐步提升，其定位將從手機附屬品發展為具備獨立交互入口的智能終端。
而傳音也已把握住時代脈搏，關注AloT增量機會。由AloT構建的智能生態會滲透更多場景，滲透更多的用戶，針對這一點，傳音的多品牌戰略催化生態建設，在家電和數碼配件等擴品類業務領域得到良性發展。以家電領域為例，Syinix定位為中高端家電品牌，itel定位為入門級家電品牌，Infinix推出智能家電業務，為年輕用戶提供“時尚科技”的智能家居體驗。傳音在大力發展線下業務的同時，積極拓展線上渠道，建構自己的生態鏈條。
無論是一品一牌，還是一牌多品，傳音多品牌戰略下所編織的生態網，包括手機核心業務、移動互聯網以及AIoT布局，相互之間進行協同，共同發展，形成智能轉化，滲透海外新興市場用戶的各個生活場景，成為其獨特的市場競爭力、技術創新力。傳音多品牌戰略或將帶給非洲以及其他新興市場更多的驚喜，值得期待！
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