2021年末，“盤點”是重要的儀式感。對職場人來說，盤點過后的重啟之路也至關重要。12月27日，脈脈創始人兼CEO林凡在騰訊科技《加載你關心的未來》年終對談節目中，與盒飯財經創始人何伊凡對2021年的職場熱點進行了系統化解讀，從員工心態、企業管理、職場趨勢等方面，為2022年職場人的成長發展之路提供新的解法。
職場新矛盾：職場年輕人邊努力邊“躺平”
對于初入職場的年輕人來說，快節奏的工作讓他們無所適從，難以快速在工作中獲得成就感和樂趣。“迷茫”和“無意義感”成為困擾年輕職場人的難題。
林凡認為現在很多年輕人也想獲得成就感，只是還沒有找到方法。隨之而來的是矛盾的心理：既想努力工作，但又“無奈”躺平。同時林凡形象地舉例到：有些員工吐槽公司，其實是忠誠于公司的，如果他不愛公司根本就不會吐槽。
因此，林凡認為企業要正確解讀這種看似矛盾的心態。“躺平”只是職場年輕人的一種情緒表達，但大部分人在目標面前也會相當明確，“特別想沖到那個目標”。躺平是人性，應該更多看到他們努力的部分。
焦慮新解法：35歲不一定危機 解決焦慮在于學習
職場老人也有自己的困擾。35歲通常被認為是職場人的分界線。但在林凡看來：危機本身不存在，但是人們關于這個危機的焦慮確實是存在的。因為一旦步入這一年齡，體力和學習速度的相對差距產生，會讓部分企業帶上“有色眼鏡”，從而讓35歲職場人產生焦慮、引發危機感。
對此，林凡也提出了解法，就是持續學習。而且隨著996大小周等工作制度的取消，一定程度上為職場人留出了更多時間和精力去學習成長，獲得長期的能力提升。
同時，林凡認為，隨著脈脈等職場社區的發展，逐漸推動職場文化變遷和共建，未來幾年有望把中國職場逐漸改造成一個更加適合各年齡層次、每個人都可以發揮自己能量的地方。現在已經有很多公司的領導甚至CEO，在脈脈上觀察聆聽自家公司員工的想法和意見，從而適當調整企業文化和管理制度。
成長新形式：區別內卷與競爭
不管是職場小白還是職場老手，在自我能力提升中常常對目標實現有著迫切的期待，無形中形成了競爭意識。而隨著內外部競爭日趨激烈，競爭與內卷的定義開始變得模糊。
為了分清二者的區別，林凡用“零和博弈”的經濟學理論重新明確了“內卷”的深層邊界，“一方經過努力之后獲益增多，另一方獲益就隨之減少，這是內卷。相對而言，適當的競爭應該是雙方共同奮斗，并且均從中有所收獲。”何伊凡則從職場人的角度補充解釋，“內卷和競爭，實際上是表演努力和真正努力的關系。”
對于職場人而言，適當的競爭可以促進能力的提升，以此形成良性的競爭氛圍。同時，從企業角度來看，適當的競爭同樣有利于公司的發展。林凡建議，員工應該避免因比較而產生的威脅感，積極參與到充滿學習氛圍的競爭中，并努力在其中發揮榜樣效應；企業也應該加強主導作用，優化管理，自上而下制定穩定的合作共生模式。“合適的激勵、共創的目標機制，可以有效避免員工在發揮效用、爭取利益方面走彎路，助推其在競爭中合理提高工作效率。”
企業新管理：辯證看待員工狀態
對于職場人展示出的各類工作狀態，林凡認為，其實吐槽、躺平、摸魚等都是順應人性的，是與公司管理機制的一種對沖，一定范圍內是無傷大雅的。但如果形成了“系統性”，是分配機制或目標機制出現了問題，公司也需要反思。
林凡表示，職場上所有大的變化和進展都是來自于認知的打開。從最初的標準化、流程化、量化的績效導向到現在的目標導向，在管理的機制上引入合適的激勵，有更好的共創機制，員工在對目標、獎勵認同的條件下，就會產出更高的效率。
比如關于職場熱議詞之一“PUA”，林凡認為企業要多給員工講方法而不是講道理，道理到方法就是一步之遙。比如，“多看書”是道理，但建議他人去看微觀經濟學，這是一個可落地執行的方法，可以解決員工的問題，而不是在PUA。
未來存在挑戰，新機遇也悄然而至。除了提到的“持續學習”之外，林凡在節目中也建議大家關注更多的行業。在脈脈上，除了普遍關注的互聯網行業之外，會發現汽車、能源、電子等不少新經濟領域行業也存在著大量機會。
同時林凡也表示：機會導向型的時代已經過去，廣大的知識工作者正在持續優化流程、改進效率、在關鍵節點推動著社會變革。未來的十年不再是少數人的熱源，而是大眾的黃金十年。
