在2022新年來臨之際，國美集團(tuán)創(chuàng)始人黃光裕給全體“國美人”、廣大合作伙伴和億萬消費(fèi)者帶來了新年的第一聲問候。2022年的元旦，國美也迎來了自己35周歲生日，國美集團(tuán)在新年寄語中表示：“35年來，國美始終與時代同頻共振、為夢想砥礪前行，從北京珠市口首家門店燃起的星星之火，如今已生發(fā)為六位一體的全零售生態(tài)共享平臺和覆蓋全國的家生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。”
中國老話說的好：“一根筷子易折斷，十根筷子抱成團(tuán)”。回顧已逝的2021年，國美在“家·生活”戰(zhàn)略的統(tǒng)籌思想下，完善了線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云與共享共建六大平臺的閉環(huán)建設(shè)，并以長租協(xié)議、托管協(xié)議、可轉(zhuǎn)債認(rèn)購協(xié)議等資產(chǎn)整合運(yùn)作方式形成了一股合力，實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的裂變效應(yīng)。
回顧國美2021年的發(fā)展，共享共建是關(guān)鍵詞，釋放出國美與伙伴共創(chuàng)美好未來的心愿。正所謂“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”任何一個枝繁葉茂的生態(tài)體系，注定不是一家獨(dú)大的壟斷體系，而是雨露均沾的賦能體系。國美深刻領(lǐng)會國家倡導(dǎo)的共享、共建、共創(chuàng)等政策內(nèi)核，積極推動零售基礎(chǔ)設(shè)施能力與數(shù)據(jù)、會員、營銷工具等軟硬件能力全面開放，不僅限于數(shù)字零售資源的互聯(lián)互通，更帶來了零售產(chǎn)業(yè)“新基建”硬件層面的共享共建。
共享共建是一種先進(jìn)的，值得探索的新模式。當(dāng)前，中國消費(fèi)市場需求不斷擴(kuò)大，居民收入水平提升，掀起消費(fèi)升級浪潮，這就要求零售企業(yè)隨著消費(fèi)市場現(xiàn)狀進(jìn)行變革升級。對此，國美以共享共建為突破口，融通全場景和全鏈路，吸引第三方力量，集眾家之所長于一域，實(shí)現(xiàn)了對消費(fèi)增量的合力挖掘，帶著與合作伙伴共同將“蛋糕”做大的愿望一同成長。
在新的一年，國美還將繼續(xù)加強(qiáng)實(shí)體資源的調(diào)配能力，重點(diǎn)對供應(yīng)鏈、物流、倉儲等“幕后”能力進(jìn)行撮合，縮短貨到倉、貨到店、貨到人的鏈路。尤其是一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)及小微商戶，在自身現(xiàn)金流匱乏以及不具備自建倉儲能力的前提下，可以通過入駐國美共享共建平臺，共享到國美觸達(dá)全國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與覆蓋全國的云倉網(wǎng)絡(luò)，借助國美區(qū)域倉、城市倉、門店倉實(shí)現(xiàn)低庫存甚至零庫存銷售，減少墊資壓力，提升現(xiàn)金流活性。
可以預(yù)見到，國美以共享共建的方式構(gòu)建全零售生態(tài)，不僅為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入了活力，也給數(shù)以萬計的小微企業(yè)和農(nóng)業(yè)商戶帶去了更多的機(jī)會。實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)就業(yè)與促創(chuàng)業(yè)的兼并，并通過重點(diǎn)培育視頻導(dǎo)購、帶貨主播、種草達(dá)人、專業(yè)買手等新型服務(wù)職業(yè)，為社會持續(xù)創(chuàng)造全零售時代下的新技能、新崗位。
展望新的一年，國美將進(jìn)一步推進(jìn)線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建六大平臺的開放進(jìn)程，加大對第三方和全社會的賦能力度，積極構(gòu)建共享共建的“家·生活”零售共同體，共同奔赴全零售的星辰大海，助力零售業(yè)升級！
