新年伊始，萬象更新。在元旦國美發出的“全新出發 奮進未來”致全員信暨新年寄語中，先后提及“奮進”、“奮斗”、“人人奮爭先”等動員詞匯，凸顯了國美2022年將進入到全員奮斗的攻堅年。在新年寄語中， “依依辭勝歲，奮進炳新篇”的開篇充滿力量，催人向前。在助力中國經濟騰飛的企業力量中，正是因為有眾多像國美這樣奮楫篤行，實干興邦的實業型企業，才讓中國經濟走得更穩、更好、更快。
開啟全零售新征程 國美保持奮斗本色
從1987年立企至今，國美已經走過了35個光輝歲月，不僅親歷了家電消費全面崛起、連鎖賣場大放異彩等多個歷史時刻，更在2022年35歲生日之際以“全零售生態共享平臺”的遠景目標邁入“家·生活”戰略的深化升級階段。
剖析國美新年寄語，其以“今天，是接續奮斗的新起點”為序章，強調了國美在2022年的重大戰略轉折，即推動“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建”六大板塊緊密協同聯動、形成相互支撐賦能的集約型價值經營閉環。這其中包含的“相互支撐”、“賦能”、“集約型”與“經營閉環”四大關鍵詞將是國美新階段發展的主基調。
共享共建 國美助力行業共贏
“相互支撐”可以理解為國美對內依靠六大板塊的協同，可實現線上與線下全場景貫通，供應鏈與物流一體式撮合，大數據助力上游端C2M反向定制等互補和互助。“賦能”是對外部合作伙伴進行全量能力輸出，通過六大板塊的協同效應，讓第三方降本增效，提高經營效率與收益。
“集約型”則是國美35年來始終堅持的一種經營理念的具化體現，比如供應鏈通過大規模集中采購降低進貨成本，集約型方式是提高生產要素質量和效率來達到經濟增長的一種模式。而“經營閉環”簡單說就是全鏈路打通，其背后是上、中、下游貫通的全產業鏈經營模式，國美通過托管協議強化對五大優質資產的代管權，本質就是在強化經營閉環。
可以說，國美處在一個絕佳的歷史時期，其具備傳統線下零售企業與單純的線上電商企業無可比擬的軟硬件優勢。因此在新年寄語中，國美對六大板塊進行了全局性描述與新目標展望——線上平臺將發揮作為全零售總交易平臺第一主場作用，線下平臺將持續推進全國性網格化布局，供應鏈平臺加速推進擴充品類和SKU規模，物流平臺則推出社會化物流搶單平臺，大數據&云平臺基于科技思維打造全套高效技術解決方案，共享共建平臺打造全鏈路的開放式零售資源分發及營銷整合平臺。
國美也號召每一位“國美人”奮斗爭先，行而不輟，朝著國美制定的戰略規劃奮勇前行。可以預見，六大板塊將成為國美2022年打造全零售生態共享平臺的有力支撐，也是持續推動零售業高質量可持續發展的關鍵動力。
