自從十九屆五中全會提出“內循壞為主，雙循環互促”的國內經濟格局后，以零售為代表的消費產業就迎來了新一輪發展機會，而以共享共建為目標的共贏戰略，能夠聚合伙伴之力共同撬動巨大增量市場，這也是孟子那句“得道者多助 失道者寡助”的精髓所在。在整個萬億級的零售江湖，真正悟出此道的企業并不多，但信奉“商者無域 相融共生”經營理念的國美絕對算一個！
六大平臺驅動 全零售生態加速完善
2022年，國美進入了全零售生態的新戰略周期，通過一系列剖析布道，國美全零售的路徑越來越明晰。此外，國美零售創始人黃光裕、國美零售高級副總裁方巍與國美零售戰略副總裁趙麗明在內的多位高管，也在不同場合對外深度剖析了全零售的生態優勢與戰略方向，吸引了越來越多B端商家加入共建。
如果將全零售生態“擬物化”，它就像是一個寫字樓，內部有六大支柱支撐。其中供應鏈與物流平臺就像地基，決定著樓宇的容積率與高度；線上與線下平臺就像樓層公共空間，通過租賃模式吸引B端入駐，商家越多，生態就越繁榮；大數據&云平臺就像物業，通過數據調用與中臺控制輔助B端商家更好經營；而共享共建平臺將零售商、平臺、供應商、推手等不同資源整合在一起，實現了全鏈路資源的貫通與全方位信息服務的撮合。
正如國美在新年寄語中所強調的，2022年國美的工作重心是整合打造好全零售生態共享平臺，推動線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺緊密協同聯動，形成相互支撐賦能的集約型價值經營閉環。廣大第三方B端商戶及經營者，將獲得國美六大平臺的全方位賦能，將優質商品賣到更廣闊的地區，讓線上線下“雙成本”精簡為一套成本，并借助國美全量營銷工具實現高效觸達，讓新品快速變成爆款。
2022布道全零售 國美將迎來價值回歸
1月1日，國美零售與國美管理訂立的五大優質資產托管協議正式生效，進一步強化了六大平臺的戰略協同能力。在黃光?？磥恚€下平臺始終是國美的一項傳統優勢，因此國美會大力推進多業態的“國美家”形式，并與線上“真快樂”全面打通，再結合物流店倉直送完成履約交付。這一系列動作，都可以促使國美打造差異化服務體系，形成“人無我有 人有我精”的競爭格局。
面對國家提出的穩就業、促消費、激活城市商業空間等一系列政策，國美也通過六大平臺賦能，積極融入新發展格局，貢獻新發展動能。比如國美獨創的視頻導購新型服務模式，為開辟更多現代化服務業態做出了表率，讓賣場導購的一技之長有了更多的用武之地；國美2022年力推的城市展廳大型綜合門店模式，也將有望成為北京、長沙等地區的新型消費地標，構筑15分鐘可達的便民生活圈。
從宏觀角度看，國美以六大平臺為驅動的全零售生態共享平臺，不但適應了時代所需，契合了政策導向，更滿足了廣大第三方伙伴的共贏愿望，是有望顛覆傳統零售格局，引領未來商業走向的一種先進模式。
