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2019 年 10 月 19 日，在由騰訊研究院、騰訊FIT、騰訊云、騰訊法律創(chuàng)新中心以及騰訊財經(jīng)線共同舉行的騰訊第一期數(shù)字轉(zhuǎn)型策略會上，發(fā)布了《 2019 騰訊區(qū)塊鏈白皮書》。
巴比特注意到，在白皮書中，騰訊對于Facebook發(fā)起的Libra頗感興趣，全文 13 次提及Libra。不由令人遐想，同為社交巨頭，騰訊是否會推出中國版的Libra阻擊Facebook的Libra?
在白皮書的第一章“區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀”中，騰訊用了“產(chǎn)業(yè)生態(tài)雛形已現(xiàn)，F(xiàn)acebook攜Libra強勢入局”來論證。“強勢入局”的措辭足以表明騰訊對Libra的重視，此后騰訊對Libra大加褒獎，如：
“從Libra白皮書可以看出，F(xiàn)acebook的策略看似激進大膽，實則清醒穩(wěn)妥，采取‘農(nóng)村包圍城市’的發(fā)展戰(zhàn)略，其愿景‘讓全球 17 億無法接觸金融服務(wù)的人以低成本方式便捷享受金融服務(wù)’的本質(zhì)是想先攻下金融設(shè)施不發(fā)達的發(fā)展中國家，尤其是貨幣信用不足的國家，再逐漸滲透到發(fā)達國家”。
可以看出，騰訊對于Facebook的打法很認(rèn)可。
再如評價Libra落地后的影響，騰訊寫道：
“若Libra成功落地，無疑將大大影響全球支付行業(yè)至整個金融行業(yè)格局，推動行業(yè)在用戶體驗、費用成本、技術(shù)以及商業(yè)模式等方面的革新，加速行業(yè)洗牌。除了傳統(tǒng)金融機構(gòu)受到直接影響外，擁有相對完整支付生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司(如騰訊、阿里等)也會受到降維打擊，影響其全球戰(zhàn)略布局。”
這段評價就很能看出騰訊的危機意識了。
騰訊以社交起家，在支付領(lǐng)域一直被支付寶吊打，雖然騰訊旗下的財付通(成立于 2005 年)在移動支付的市場份額長期處于第二，但是和第一名阿里旗下的支付寶(成立于 2003 年)相差甚遠(yuǎn)。據(jù)艾瑞咨詢報告顯示，在移動支付領(lǐng)域， 2014 年支付寶的場占有率高達82.3%，第二名騰訊財付通僅有10.6%。
直到騰訊孵化出微信，并在 2014 年春節(jié)期間在微信上推出微信紅包，這一個動作看起來相當(dāng)簡單，就是把中國人在春節(jié)期間發(fā)紅包這個習(xí)俗轉(zhuǎn)移到了線上。然而此舉大獲成功，微信紅包迅速成為騰訊的爆款產(chǎn)品，后來馬云把微信推出微信紅包比喻成“偷襲珍珠港”，足見微信紅包對移動支付格局的巨大影響。
不久之后，騰訊結(jié)束了在移動支付領(lǐng)域被吊打 10 余年的歷史，市占率直線上升，最終實現(xiàn)和阿里平起平坐。據(jù)艾瑞資訊發(fā)布的《 2019 年上半年中國第三方支付行業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)布報告》顯示，在 2019 年Q2，支付寶和財付通的市場份額最大，分別是54.2%和39.5%。
有時候，歷史的改變，往往就是一個偶然的事件。在商業(yè)活動尤其如此，迅速崛起的一個爆品就足以改變行業(yè)格局。誰也不會想到，在支付領(lǐng)域，騰訊這個與阿里拼殺 10 多年的小弟，憑借一款微信紅包一夜之間就給數(shù)倍于自己體量的阿里造成重創(chuàng)，甚至走完了阿里 10 年走的路。
因此，有理由相信，F(xiàn)acebook推出的Libra，其威力絕不亞于當(dāng)年騰訊推出微信紅包。由于Libra成員更加多元和國際化，Libra一旦成功，有可能對當(dāng)前移動支付行業(yè)的所有潛在對手造成毀滅性打擊，騰訊自然包括在內(nèi)。
所以，騰訊認(rèn)為Libra會對擁有相對完整支付生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司(如騰訊、阿里等)造成降維打擊，不無道理。
那么，騰訊是否做好了正面硬扛的準(zhǔn)備呢?
白皮書沒有再繼續(xù)討論，目前也沒有看到騰訊內(nèi)部有關(guān)人士對“騰訊是否做好了應(yīng)對Libra的準(zhǔn)備”的正面回應(yīng)。
6 月 18 日Libra白皮書正式發(fā)布， 6 月 19 日馬化騰就在微信朋友圈做出點評。馬化騰輕描淡寫的評論與當(dāng)時大多數(shù)人視Libra為洪水猛獸的觀點形成了巨大的反差。
時隔 4 個月之后，騰訊區(qū)塊鏈白皮書中再談Libra，與馬化騰的輕描淡寫不同，白皮書用詞透露出一種如臨大敵的緊張局勢。
或許可以推測，騰訊內(nèi)部的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變?
這在白皮書里面可以尋出蛛絲馬跡。
Libra就是一種通證。我們注意到，馬化騰在評論說道：“就看監(jiān)管是否允許”，這句話補充完整就是“就看監(jiān)管是否允許發(fā)行Libra”。因為，目前的現(xiàn)狀是，大多數(shù)國家對通證是不支持甚至是禁止的，這些通證只能在灰色地帶中流轉(zhuǎn)。
有意思的是，白皮書多次提及通證，而且對于通證的激勵機制也十分看好。
如對于通證的表述是：
“區(qū)塊鏈行業(yè)的另一個爭議點是通證的應(yīng)用。在區(qū)塊鏈應(yīng)用落地的過程中，不可避免地需要考慮業(yè)務(wù)間資產(chǎn)價值轉(zhuǎn)移問題，而通證，通常被認(rèn)為是可流通的加密數(shù)字權(quán)益證明，可作為價值交換的媒介，將很多線上線下資 產(chǎn)(如證券、積分、門票、證書和資質(zhì)等)實現(xiàn)通證化，完成鏈上流通交易。不論是C端還是B端應(yīng)用，通證是一把雙刃劍，用得好可以大大助力整個應(yīng)用生態(tài)體系的發(fā)展，用不好則容易傷及自身，加速滅亡。倘若通證經(jīng)濟體系設(shè)計合理，能從多維度幫助整個應(yīng)用社區(qū)的發(fā)展，不僅能顯著降低融資、研發(fā)運維和獲客運營等成本，還能徹底變革生產(chǎn)關(guān)系、分配機制、商業(yè)模式和社區(qū)治理等。”
言外之意已經(jīng)很明顯了，騰訊對于通證的價值是認(rèn)可的。當(dāng)然，任何事物都有兩面性，通證也不例外。
對于通證的激勵機制，騰訊這樣寫道：
“多元化的激勵方式，也能讓更多用戶自發(fā)地融入整個應(yīng)用的生態(tài)發(fā)展中。然而，目前有些項目方盲目發(fā)幣，收割非菜，并未認(rèn)真研究通證經(jīng)濟和自身應(yīng)用之間的關(guān)系，加上內(nèi)在價值的欠缺，最終導(dǎo)致整個項目難以為繼。因此，是否在項目中引入通證以及如何設(shè)計通證機制，都需要考慮在監(jiān)管環(huán)境下，基于項目的內(nèi)在價值來設(shè)計通證機制以平衡各方利益并推動其項目的健康落地和后續(xù)的良性發(fā)展。”
這段話，騰訊指出了當(dāng)前通證激勵存在的亂象，并要考慮監(jiān)管環(huán)境設(shè)計通證機制。
騰訊并沒有明確說在當(dāng)前的國內(nèi)環(huán)境下，是否會引入通證。但是從白皮書措辭推測，如果時機成熟，騰訊極有可能會發(fā)行通證阻擊Libra。
屆時，一場引入通證的支付大戰(zhàn)必將打響，對世界范圍內(nèi)的支付格局勢必造成巨大改變。
不過，好在隨著國際的施壓，Libra創(chuàng)始成員不斷出走，能否順利發(fā)行還未可知，留給騰訊有的是時間。
