近日，本土智能線控底盤領軍企業(yè)拿森科技完成5億融資。高瓴又投了一家“專精特新”中小企業(yè)。
成立于2016年的拿森科技，專注于汽車線控底盤核心技術的研發(fā)，于2018年量產(chǎn)了中國第一個NBooster線控制動產(chǎn)品，也是中國唯一具備全系列完整線控底盤綜合一站式解決方案的本土公司。
拿森科技已先后獲得高新技術企業(yè)、專精特新”中小企業(yè)、中國領先汽車科技50強等榮譽。
高瓴創(chuàng)投方面表示，線控底盤是汽車電動化及智能化趨勢下量價齊升的關鍵領域，也是保障駕駛安全的核心部件，未來具有結構性增長機會。而拿森作為本土龍頭企業(yè)，產(chǎn)品端率先實現(xiàn)量產(chǎn)且快速迭代，有望抓住增量市場，解決國產(chǎn)替代的同時，實現(xiàn)更大技術創(chuàng)新。
從公開披露的融資信息可知，高瓴創(chuàng)投的近期投資還包括第三代半導體/碳化硅器件研發(fā)平臺清純半導體、微尺度工業(yè)設計軟件深勢科技、合成生物學頭部公司藍晶微生物等等。
其中，碳化硅功率器件是目前電力電子領域發(fā)展最快的功率半導體器件之一，也是目前晶體生產(chǎn)技術和器件制造水平最成熟、應用最廣泛的寬禁帶半導體材料，此前，高瓴也投資了老牌碳化硅襯底研發(fā)企業(yè)天科合達，該公司也是國家級專精特新企業(yè)。
“專精特新”成強鏈補鏈生力軍
事實上，在先進制造這個大方向上，高瓴創(chuàng)投并非簡單地僅僅在“篩選”技術能力突出、增速快的企業(yè)，其更關注的是整個“中國制造”中的窗口性機遇。
在高瓴看來，在新一輪在新一輪技術革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢下，培養(yǎng)一批專注于關鍵技術領域的“專精特新”企業(yè)，是補足產(chǎn)業(yè)鏈短板、解決“卡脖子”問題的關鍵。目前，雖然先進制造中的部分行業(yè)受到了社會資本的青睞，但是從整體看來，先進制造領域的企業(yè)們還需要得到更多投融資的支持。專精特新企業(yè)在技術攻關到產(chǎn)品市場開拓之間，面臨多重“死亡谷”，既需要長期資金的支持，也需要具體的落地場景。高瓴這樣的PE/VC機構作為直接融資的重要渠道，擁有豐富的科技與實體企業(yè)生態(tài)，可以緊跟創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新連接器、催化器和加速器的作用，通過專業(yè)的資源配置，參與技術創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務機制建設，從而幫助“專精特新”企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和綻放。
高瓴目前累計投資的國家級專精特新企業(yè)超過了25家，主要聚焦在先進制造、硬科技、生物科技等領域，代表企業(yè)包括天科合達、敏芯半導體、沃太新能源、樂純醫(yī)療、納微科技、微創(chuàng)心通、先健科技、金斯瑞生物、派拉軟件、EcoFlow等。
做先進制造企業(yè)最好的共創(chuàng)伙伴
高瓴一直有一個“啞鈴理論”：啞鈴一端是科技創(chuàng)新對于新能源、新材料、生物科技、半導體、人工智能等多領域的廣泛滲透；啞鈴另一端，則是來自制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型。
因此，新經(jīng)濟領域的創(chuàng)新滲透，和傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，皆是高瓴長期關注的對象；高瓴也在持續(xù)地努力創(chuàng)造條件，激發(fā)兩者間發(fā)生融合創(chuàng)新的化學反應。
早在幾年前，高瓴就開始關注制造業(yè)升級。2021年7月，東莞企業(yè)怡合達登陸創(chuàng)業(yè)板，即為高瓴早期就開始投資的公司。
怡合達是一家“工廠自動化零部件一站式供應商”，通過標準設定、管理供應鏈以及平臺化運營，為超過4萬家中小企業(yè)提供了品質(zhì)高、交付周期短的自動化零部件產(chǎn)品。
用怡合達董事長金立國的話來說：供應鏈整合、尤其是設備零部件的生產(chǎn)采購正是中國制造業(yè)自動化智能設備的難點。怡合達要做的，就是推動行業(yè)自動化的技術進步，讓更多智能設備賦能中國制造。高瓴則表示，怡合達服務著大批正在從傳統(tǒng)制造業(yè)往數(shù)字化、自動化、智能化升級的中小企業(yè)，它不是一家簡單的制造業(yè)企業(yè)，而是在搭建中國智能制造的基礎設施。
在高瓴看來，僅僅是資金支持對于先進制造來說是不夠的。高瓴對自己的定位，是做好先進制造企業(yè)的“陪練”：永遠坐在副駕駛座上，需要打氣的時候打氣，需要看路的時候幫忙看路，并通過打造 高瓴DVC（Deep Value Creation深度價值創(chuàng)造）投后服務體系，把對企業(yè)的多種投后服務做成工具包，包括精益管理、數(shù)字化升級、全球獵頭服務、創(chuàng)新生態(tài)資源、供應鏈管理等“7種武器”。對于先進制造尤其專精特新企業(yè)，高瓴還總結沉淀了一整套方法論，幫企業(yè)解決和加速從技術創(chuàng)新鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)化問題。
