回顧今年春節假期前五天的零售數據，網聯平臺共處理跨機構網絡支付交易62.36億筆，累計交易金額高達4.2萬億，同比增長5.30%和11.58%。而以國美為代表的全零售生態型企業，積極發揮供應鏈與物流等實體硬件能力，結合線上平臺與大數據&云平臺的數字化軟性實力，實現了“春節不打烊、服務不停歇”的美好體驗，也讓“買年貨去國美”成為了海量消費者的共識。在2月7日港股開市當天，國美零售（0493.HK）股價最高漲幅一度超過11%，展現出了強勁的韌性與潛力。
2022年對于國美而言是個不同尋常的年份，這一年不僅是國美成立35周年，也是國美全零售生態共享平臺的全面發力之年。與此同事，國美零售此前簽訂的托管協議也正式生效，屆時國美家、打扮家、安迅物流、國美窖藏、共享共建五大優質資產成為全零售生態共享平臺堅實的地基，并與線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大板塊協同發力。國美零售高級副總裁方巍認為，國美構建并開放全零售生態共享平臺，將以技術為驅動全面提升零售業的資源配置效率。
在中國加快數字經濟發展，建設數字中國的進程中，如何通過技術賦能幫助中小企業實現數字化轉型升級，成為了像國美這樣的生態平臺型企業首要考慮的問題。作為深耕實體經濟35年的數字化零售企業，國美通過集成集約、互聯互通與共享共建三大舉措，全方位賦能數字經濟時代的每一個經營主體，這其中包括廣大中小微企業。
對于中小微企業而言，數字化轉型是提高生存能力與競爭能力，謀求長遠發展的必然選擇。中小微企業普遍具有運營靈活的特點，而結合數字化工具可以帶來事半功倍、降本增效的加持作用。比如國美通過安迅云倉將物流庫房面向商品端開放，商家利用云倉系統可以靈活使用閑置倉儲能力，減少商品庫存與積壓的風險。因此，國美零售逐漸向著零庫存的方向發展，助力其資金流轉保持正向。
近年來，傳統互聯網電商平臺的獲客成本急劇增加，而在國美構建的全零售生態共享平臺中，平均獲客成本不到100元，這意味著商家將有大幅利潤空間。之所以能夠實現如此高效率、低成本的獲客能力，則取決于國美對數據、流量、會員、場景等數字化資源的統一開放。
所謂統一開放，是指國美在技術層面完成了底層BBC系統的搭建，形成了會員統一、營銷統一、線上線下統一的多維度升級，讓欠缺數字化轉型經驗的B端商家通過國美提供的統一工具，可以快速實現全場景一體化營銷。通過底層大數據對消費者進行“千人千面”的畫像，國美幫助商家快速構建標識體系，實現商品信息與潛在用戶的精準觸達，完成商品與服務的精準對接。
對于2022年以及未來三年的階段性目標，方巍表現出較強的信心。他認為今年國美零售的整體銷售規模至少要保持雙位數的增長，未來三年SKU數量有望邁入千萬級大關，商戶數量能夠達到10萬家。屆時，以數字科技化為核心引擎的全零售生態共享平臺，將在幫助海量中小微企業完成數字化轉型的過程中，助力國美零售完成千億級估值重塑！
