數字化新時代，企業需具備強大的適應能力，掌舵者則需擁抱求新求變 的態度與決心。
維諦技術大中華區總裁祝金程，帶著闖蕩國外20幾年的經營智慧回到中國， 正在為公司打造全新精彩篇章。
創立于2017年，維諦技術（Vertiv）的企業年齡尚淺，在中國數據中心建設行業中算是新晉企業。事實上，背后有一段悠長、輾轉的故事：維諦技術前身為安圣電氣，后被關鍵基礎設施領域的領軍企業艾默生集團收購，成立艾默生網絡能源有限公司，2017年正式更名為維諦技術，作為獨立業務進行運營。
全面升級的數字企業
轉型出擊，變的不只有名字而已。維諦技術融合了中西經營理念，并承載了中國現代企業必備的堅強韌性與適應能力。 同年出任集團大中華區總裁的祝金程，便是帶著累積多年的全球化思維和文化觸覺加入維諦技術的。 祝金程于1988年赴澳大利亞墨爾本留學，考獲當地皇家莫墨爾本理工大學取得電氣自動化碩士學位，后又考獲當地莫納什大學企業戰略及全球運營專業的MBA學位。畢業后，他選擇留在澳大利亞奮斗打拼，經營管理的才能獲賞識，30幾歲已是管理上千外國員工的公司總經理。
2014年回國后，祝金程接任中興力維董事長及首席執行官。憑著對技術創新的堅持，帶領公司取下當時通訊行業市場份額第一名。
擁有豐富外地工作與生活經驗的他，一早便看準維諦技術作為一家數字企業的無限潛力。
“獵頭公司找到我的時候，我就看中這個市場、這個事業是非常有前途的。維諦技術就是在幫助各行各業進行數字化轉型的一個重要角色，也就是基礎設施的建設。
中國以至于全球都正在經歷新的信息革命，也就是所謂的information technology。所以說，這個數字化建設的行業是有很好的發展前景，我對此非常熱衷和認同。” 維諦技術憑借優異的技術實力，為眾多大型數據中心的建設提供產品及服務的解決方案,其中包括騰訊、阿里巴巴和天津電信等的基礎設施。短短4年間，祝金程已率領公司創下大中華區營業額新高。
“在這4年中，維諦技術從一個嶄新的名字已經變得在這個行業中非常的有名，對大家來講都不陌生了。維諦技術一直在為很多的關鍵基礎設施提供可靠、穩定，甚至節能的這種供配電系統以及熱管理系統，包括精密空調等。”
平衡關系的重要性
祝金程成功地領導公司走在數字化行業的最前端，不得不提及其近三載的管理經驗，以及經多年總結出來的兩大重點經營哲思。 第一經營原則是：從客戶角度出發，根據公司的實際情況制定戰略。
“服務、經營一家公司，首先要了解內部因素、外部因素以及競爭環境。選擇哪個細分市場、如何排兵布陣、投放資源……在制定這些戰略的過程中，始終要把客戶放在第一位。
以維諦技術為例，我們對產品戰略和方向有著細致的分析，主要提供數字業務關鍵基礎設施，包括供配電系統、空調系統、機柜機架、監控管理等。隨著客戶越來越重視綠色節能減排，我們便以此為核心制定了新的低碳戰略，把節能作為新產品的關鍵環節。” 祝金程認為，這并不表示在調動研發的過程中一定要對所有技術“窮追猛打”，而是在節能高效方面對空調進行改進，對癥下藥，滿足客戶需求。
“最終我們推出了全面的風冷空調，在天津的一個客戶案例中，與水冷空調相比，節約下來的水可供超過11萬戶家庭使用，而節約下來的電相當于4,000戶的家庭用電。我們的空調產品不僅受到了客戶的好評，更被國家評為單項節能冠軍產品，這也是我們不斷創新的意義所在。”
第二個經營原則是：以人為本，重點考慮員工利益，制定合理獎勵機制。 維諦技術大中華區共有4,000多名員工，分布于不同團隊崗位。祝金程認為，獎勵機制就像一個指揮棒，能夠影響員工的行為與表現。 “在獎勵機制的設計過程中，非常關鍵的一點是要考慮到利益競爭關系，包括股東利益、客戶利益和員工利益三方。其中，客戶利益要放在首位，但對一家公司而言，一個缺乏干勁的團隊和充滿朝氣的團隊，在市場競爭中的表現是大相徑庭的。
設計一個有效獎勵機制的前提，是搭建一個容納各方人才的完善團隊。團隊不能同質化，不同崗位才能形成良性互補。銷售人員可以更加敢想敢拼，財務人員或許更加保守慎重，研發人員需要更加創新活躍……作為公司的總裁，我需要做的就是平衡好各方的關系，用良好的獎勵制度去平衡人才的分配。”
人生是不停進修的課題
身為整個大中華區總裁，外加獎項頭銜加持，難免給人高高在上的感覺。許多人并不知道，祝金程也有過彷徨迷茫的撞墻期。 當初決定到澳大利亞升學進修，他坦言，不止一次為放棄中國國企穩定的工作機會而感到后悔。初到國外，他邊讀碩士，邊勤工儉學；大學畢業后，他仍選擇留在當地尋找工作機會。 “開始并不容易，因為當時華人不太受重用。在獨自奮斗
的過程中，我也迷茫過、懷疑過，但始終沒有停止充實自己。 我相信是金子總能發光，時間也證明了這一點：不斷學習、不斷提升、時刻準備。當機會來臨時就大膽地展示自己，才華終究能夠得到賞識。” 人生，是一門不停學習進步的課程。祝金程認為，無論到了什么年紀，學習都是不可或缺的。
“回頭看年輕時的自己，我想對年輕人說：在職業生涯中，一定會遇到挫折，但不要停下腳步抱怨，要堅持向前走。遇到不公平的對待和誤解、因不被認可而委屈時，一定要調整好心態：在黑暗的時候著眼于光明，在困難的時候尋找轉機。
我也看到過錯失提拔機會、停留在中層甚至中下層、停止學習、覺得這輩子就這樣的職場人。社會在不斷前進，技術在快速更迭，假如不選擇跟進，那么就很有可能被淘汰。” 一路走來，祝金程最有成就感的就是看到公司、同事，及下屬的成長。
不論是事業或個人生活持續學習、向前挺進，最后才能寫下更精彩圓滿的成長事跡。
綠色企業的堅韌姿態
曾榮獲中國政府對企業家最高褒獎“中國優秀創新企業家”的祝金程認為，要制定成功的商業決策靠的是對市場時刻保持了解，并全力配合去適應轉型。 “企業管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內和國際市場進行充分的調研和分析，把握市場的發展動態，預測市場的未來趨勢。這是制定成功商業決策的基礎。現在，全球都想要走向低碳、走向綠色發展。所以我們比較早就開始這樣的布局，在可見到的未來3、5年里，我們將進一步地推出更多節能的產品。” 他透露，維諦技術的目標包括將儲能和氫燃料電池等綠色能源引入數據中心的建設，助力產業早日實現碳達峰、碳中和。 “對‘雙碳’戰略目標的把握，以及由此對關鍵基礎設施市場發展趨勢的準確判斷，是維諦技術敏銳洞察力的一個典型事例。在‘雙碳’目標約束下，各個行業領域的企業都需要全面履行‘碳’ 責任。
對此，維諦技術在第一時間及時作出部署，提出‘可維節碳’價值理念，進行了相應的研發創新，并快速推出了全系列的節能、節碳產品，并在服務層面打造了全生命周期的碳足跡監管，幫助客戶規范碳消費管理流程。”
至于實施雙碳政策是否面臨了什么挑戰？ “最大的挑戰可能是（企業的）第一筆投資。比如說很多數據機房用的是老舊的空調系統，用電效率比較低，急需改造來把能耗降下來。而比
較大的挑戰是說服客戶或客戶的領導投入第一筆資金。
但是，近一、兩年來，越來越多企業意識到一家公司就像一個家庭一樣，如果家庭使用一架老空調，實際上效率比較低，可能一個夏天下來會花很多電錢。若是換一架高效率空調，也許一個夏天也能把電費省出來了。”
如何能讓客戶看到第一次投資的長遠利益以及整個社會效益，這是維諦技術要跟大家宣揚的一個重大觀念。
