隨著地方兩會相繼收官，抓新動能培育、擴投資促消費、優化營商環境等成為討論熱詞。從各地地方兩會推出的新舉措、開展的新布局中，可以看到促消費穩增長仍是2022年經濟工作的重心。而零售業作為國民經濟基礎性和關鍵性產業，其穩步發展直接關系到消費的平穩增長。
深耕零售業35載的國美，正進入“家·生活”戰略的深水區，其布局的全零售生態共享平臺，圍繞線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云和共享共建六大平臺形成經營閉環，助力國美釋放成長勢能。國美零售高級副總裁方巍近期更在采訪中表示，國美線上平臺“真快樂”平均日活到去年12月已升至300萬以上，商家從2000家發展到萬家量級，中短期內增長態勢依然存在。一系列亮眼數據，足以看出國美當前經營成果較好,基本面實現升維。
戰略部署有序推進 全零售勢能逐步釋放
隨著國美“家·生活”戰略進入深水區，今年是國美發力全零售的關鍵之年。對內，自今年1月1日起，國美家、打扮家、共享共建、安迅物流、國美窖藏等5家優質資產公司正式被國美零售托管，助力實現“全零售生態共享平臺”形成完整生態閉環。對外，國美積極開放成果，吸納更多大B、小B加入全零售生態體系，推動形成更為豐富的商品池、資源池，打造零售業高增長渠道。
從資本層面來看，國美財務結構也在持續優化。方巍透露，截至去年12月31日，國美零售資產負債率已下降到80%以下,同時國美還償還了到期企業債券。可以說當前國美財務穩健，正以輕裝之姿奮力革新！
此外，國美還從組織架構方面升級優化，調動人力勢能。在去年10月，國美針對六大平臺進行了新的人事任命，助推“家·生活”戰略的深化落地。
多維視角持續向好 萬億“家·生活”賽道可期
迎著萬億“家生活”賽道，國美六大平臺相互聯動、協同發展。當前國美線下平臺積極進行數字化場景升級，且其遍布全國的4000多家門店都已全部引入視頻導購服務。方巍表示，預計今年5、6月份，國美零售還將推出“國美家”共享性數字化商業場景新樣本，隨著新店型推出，國美電器、汽車、家居家裝等品類，都將在線下得到優質展示體驗，使線下形成全品類、全零售的場景。
線上平臺則通過“真快樂”形成交易總平臺，并借由樂購特色板塊，實現娛樂化和社交化特色，推動實現商品端的轉換。與此同時，國美線上、線下平臺還通過“一店一頁”數字化改造實現融合打通，雙平臺融合一體，將助力品牌商實現降本提效，提質增收的訴求。
此外，國美的物流平臺也在加速獨立運營，目前已實現第三方業務占比超過45%，共享共建平臺則完成了SaaS3.0升級的至尊版本，并以“資源+系統+服務+數據”四位一體的全新模式，形成了全零售共享服務的解決方案。
國美內部預測，目前“家生活”市場份額保守20萬億，上至約50萬億，而國美將朝著5%以上的市場份額前行發展。可以說，隨著深耕“家生活”賽道下的“全零售生態共享平臺”全面發力，國美將在2022年大放異彩。
