春節后，各處工地陸續開工，不同于往年傳統工地開工后的無序嘈雜，用華天動力協同OA系統管理工程項目建設的“數字工地”復工后，很快進入狀態，有條不紊地開始生產，為全年項目建設打造一個良好的開端。
華天動力協同OA系統工程管理平臺可為建筑行業提供集勞務用工管理、視頻安防、安全質量監控、環境與能耗管理等全方位一體化解決方案。其特點是以靈活、拓展性強的數字化辦公平臺為基礎，將工程類項目管理的業務關系進行重新定義，職責分明，嚴控費用，把握項目進度，實現全流程的精細化、規范化、一體化管理。
一、科學預算費控，嚴控全年費用
預算費控在工程建設中是非常重要的，貫穿著整個項目的始末，決定著工程是否能順利開展直至完工。而在傳統工程類項目管理中，預算往往只能是大致的框架，管控到位更是難，超支常有，有些工程項目建設到一半沒錢了，只好停工。這個問題，用華天動力OA系統很好解決。
華天動力OA系統為工程項目配置科學的費控管理，能做到事前有預算、事中可控制、事后可分析，以及場景化支付。以材料采購為例，材料的庫存會在系統有明確的記錄，當庫存低于某一個數值時，OA系統會提醒采購人員進行采購。華天動力OA系統又打通了供應商管理平臺、合同管理平臺，并支持用戶建立屬于自己的長期合作的供應商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。最重要的是，每一筆指出都能清晰的記錄在系統中，方便領導隨時查看了解財務狀況。
二、責權分工明確，管理更到位
在工程項目管理中，有很多不同的負責方，包括總包、設計、施工、材料設備供應商、項目分包商等等。一個項目還牽扯到幾家企業的利益，為了各自的收益，都要插手管理，結果必然是造成混亂，流程不統一，責權不分明。
華天動力OA系統梳理了工程類項目管理中的流程問題，明確各個部門的責權，通過統一的流程管控，讓整個項目管理更加規范、合理。例如，在項目立項時，就可以進行項目成員設置，明確每一個人的責任；在施工過程中，項目相關人員能夠將項目分解成多個任務，并將任務指定到具體的負責人員。
三、現場視頻監控，嚴控項目節點
在項目進展過程中，項目現場范圍廣、施工周期長，人員變動大……導致了項目負責人和企業高管很難及時了解到項目現場具體情況。確保信息渠道暢通，是解決這一問題的最有效手段。
通過華天動力OA系統，項目負責人和企業高管能通過項目地圖清楚地了解到項目節點，項目進度、人員安排等情況，方便做好后續的人員和資源的配置。華天動力協同OA系統項目地圖實現三級穿透鉆取。第一級，通過地圖可查看全局項目，全攬項目整體；第二級，列表查看項目明細，能顯示所有的項目進展情況，對項目每一個階段進展了然在胸，列表畫面支持與現場監控系統對接，直接查看現場情況；第三級，流程查看項目辦理的詳細信息，掌握項目進展的每一個細節。
不僅如此，在華天動力OA系統中完成立項以后，系統自動為項目組成員建立聯系組，方便大家在以后的工作中及時溝通問題、反映情況。
四、移動項目管理，實現出差自由
隨著企業項目鋪開，同時有幾個項目進行，項目位置分散，甚至可能不在同一個城市。項目投資方不同、項目需求不同、工期不同……如何做好管理？如何了解現場情況？另外，工程類項目管理不是坐在辦公室就可以做好的，項目負責人和企業高管常常要跑現場，到項目現場查看和監督，在外如何辦公？
華天動力OA系統為工程管理配置了移動版，能夠實現PC端的全部主要功能，包括客戶管理、證照管理、審批流轉、任務等功能模塊，為用戶隨時隨地辦公提供強力支撐。
隨著“數字工地”建設的深入，更多的工程類企業開始尋求工程項目管理的數字化解決方案，華天動力OA系統擅于流程控制，精于打破信息孤島，并融合黑科技，用協同管理的強大武器，幫助工程類企業實現工程項目數字化、流程化、協同化管控。賦能工程項目數字化轉型升級，讓工程項目更添智慧。
