2022年2月15日，酷渲科技與釘釘聯合主辦的“酷絢組織力|開年第一講”大型直播活動成功落下帷幕。
在為期7天的活動里，9位來自企業管理、人才與組織發展以及數字化轉型等領域的專家學者、企業高管在新春開年，為上百萬網友奉獻了一場關于組織發展的“知識盛宴”。累計獲得全網直播觀看量超過120萬次，單場直播最高觀看量達到50萬次。
組織力領域大咖云集 助力中國企業新年新開端
本次活動的嘉賓陣容十分豪華：嘉御資本創始合伙人兼董事長衛哲，釘釘副總裁田群喜，首席組織官聯合創始人左謙，創業酵母創始人、知名組織創新專家張麗俊，中國人民大學商學院組織與人力資本戰略教學杰出教授周禹，碧桂園服務集團執行董事、副總裁郭戰軍，原海底撈企業大學校長王博，酷渲科技人才發展專家周湘。
各位嘉賓結合實戰經驗和理論總結，圍繞組織力從人才發展、數智支撐、企業文化等方面分享了前瞻性的觀點，全方位解讀了企業組織力提升的目標和路徑。
關于組織力，酷渲科技創始人兼董事長華俊武指出，無論規模大小，企業發展的背后，人和組織的能力起著非常重要的作用，只有處理好這兩方面的發展問題，企業的業務才會高速增長。
高管團隊是組織能力提升的發動機
企業在發展過程中，隨著環境的變化、團隊的調整、業務的擴張，組織內部的結構和關系都會受到不同程度的影響，也會左右組織力的發展。此時，高管團隊就起到了“定海神針”的作用。
衛哲指出，當企業有新員工大量涌入的時候，很容易對內部文化產生稀釋作用，對企業核心價值觀造成巨大沖擊，進而降低企業的組織能力。他建議企業的創始人和領導不要輕易放棄招聘權，確保每個候選人的價值觀與企業文化是匹配的，以保證企業組織力的正向發展。
組織能力的提升需要公司全方面的調度，離不開企業高層的參與。左謙認為，推動組織進化的核心動力一定是企業的高管團隊，而非人力資源部門。作為組織力提升的“發動機”，高管團隊中應當具有系統的構建者，負責構建任務協同系統、人才管理系統、文化管理系統。
關注員工能力的成長 也要注重組織文化的建設
新時代下，商業環境發生著巨大的變化，人的意識和觀念也在發生轉變。企業需要考慮如何通過激勵手段帶動員工自我成長。
張麗俊表示，在員工管理和人才培養方面，企業管理者應當放下以往的經驗主義，轉變傳統的管理思維和方式，將工作的重心聚焦到如何推動員工自我驅動，讓員工自我管理、自我進步，進而激活整個組織的活力與動力。
除了員工能力的提升，企業文化的培養更容易讓員工產生認同感，從而形成組織合力。王博指出，如果將一名員工的績效加上他在組織里能夠獲得成就感，并且給予他在企業中獲得進一步成功的路徑，這樣對整個組織的產出會更加有效。
數字化推動組織力變革 也應加強人的數字化思維
商業的競爭，本質上是效率的競爭，歸根結底是不同公司間組織能力的競爭。在數字化時代，在科技的推動下，企業的數字化升級可以為組織力提供積極的促進作用，企業的組織結構與人力資源管理正在發生巨大的變革。
釘釘副總裁田群喜在企業數字化領域擁有多年的成功經驗。他認為，組織的數字化變革一方面會促進組織和管理的革新，另一方面，組織的數字化變革會大幅提升業務層面的數字化成效。
同時，田群喜也注意到，在數字化轉型過程中，企業容易因為短期內很難看到明顯效果，而產生懷疑和焦慮。他表示，數字化的成效并不是立刻線性上升的，而是首先呈現波谷的形態，這是組織能力的再適應的過程。
事實上，數字化轉型絕非一蹴而就，或畢其功于一役。周禹指出，企業的數字化轉型一方面需要先進的數字化工具，幫助企業在工作、組織流程各個方面進行升級和改造，另一方面離不開組織內人的數字化思維能力的提升，讓管理者具備讀取數據、挖掘數據，從數據中獲得洞察，最終提高管理的效果和效率。
推進人才數字化培養 讓人才與業務共同發展
員工是企業經營中的主要組成部分，其能力的成長和發揮對企業的競爭力具有重要的影響。尤其是當企業在數字化發展和變革期間，應當把員工作為核心資源，圍繞人才發展制定組織能力規劃。
郭戰軍表示，在人才建設過程中應當基于人才鐵三角模型—發現人才、賦能人才與管理人才，利用數字化工具打造人才供應鏈，為各個崗位培養和輸送優秀人才，從而保證企業獲得高速增長。
隨著數字化變革的加速，特別是在疫情爆發期間，企業開始意識到通過數字化的方式開展人才培養，可以大大降低培訓的成本，提升培訓的效率。另外，還有一些企業發現，簡單將線下的模式線上化，并不能解決培訓與業務脫節的問題。
周湘指出，企業員工在面對復雜操作或業務流程時，非常依賴相關資料，最好能即學即用。因此，企業在設計數字化學習方案時，應當考慮更好地結合業務流程，通過“萃、學、練、考、用”的方法，打破傳統培訓的工學矛盾，實現人才與業務共同發展。
酷絢組織力 持續專注中國組織能力發展
組織發展領域大咖齊聚一堂，傾情“描繪”組織發展藍圖，贏得諸多業內人士的支持和認同。華俊武表示，酷渲科技將繼續聯合專家與企業，整合優質資源與力帶格式的:非刪除線量，圍繞“酷絢組織力”持續推出組織力成熟度報告、酷絢組織力刊物、閉門研討會等，希望有更多高價值成果產出，為中國企業的組織力發展貢獻力量。
