隨著我國供給側改革不斷深化，AI、云計算、大數據等數字技術飛速發展，國內各行業紛紛開啟數字化轉型進程，大量數字化轉型新需求、新場景和新業務應運而生。由此，國內企服市場在近年迎來新一波發展機會，中小企服企業急速迎接“增長期”。
然而，中小企業如何明確理解自身的戰略目標、有效實施戰略、圍繞企業戰略打造可持續的組織能力，均是其在自身發展過程中亟需解決的問題。只有明確了戰略規劃，企業才能更好地聚焦目標，找到發展之鑰。
作為騰訊產業創新孵化平臺，騰訊云啟結合自身服務500余家優質企服公司的深厚經驗，聯動騰訊咨詢等內部各領域專家，通過提煉企業發展過程的共性挑戰和需求，推出《中小企業管理能力提升解決方案》，以助力更廣泛的中小企業明確戰略目標、提升管理能力、認知自身差異化優勢。
近日，這套具有針對性的、提升企業管理能力的解決方案已在騰訊課堂正式上線。
為中小企業專屬訂制三大模塊，助力管理能力提升
企業的戰略和組織能力共同決定了企業是否可以持續地取得成功。本次上線的《中小企業管理能力提升解決方案》包括 “戰略澄清共創會”、“戰略解碼共創會”、“組織能力診斷”三大模塊，旨在幫助中小企服企業更精準地在VUCA市場環境中聚焦戰略重點，更有效地拆解戰略舉措并形成績效閉環，適配強有力的團隊與組織能力。
首先，戰略澄清共創會模塊中集結騰訊內外部專家的實戰經驗，通過共創方式幫助企業創始人和高管團隊進行結構化梳理戰略思考，在動態變化的市場環境中精準識別企業戰略目標、企業特點，助力企業找到目標市場、核心能力和必要資源，抓住轉瞬即逝的市場機遇。
其次，戰略解碼共創會模塊，將以共創的形式對企業一年內必須打贏的戰役進行清晰描述，并幫助企業高管團隊養成目標導向的戰略落地習慣、形成能落地的行動計劃，讓企業的所有成員都能夠充分認知、理解和執行企業的戰略目標。
最后，組織能力診斷模塊通過線上工具幫助企業進行“全面體檢”，實現對企業組織能力健康度的全面評估，并以組織能力數字化的形式，讓管理層更為直觀地了解、規劃和建設與企業戰略方向相匹配的組織能力，通過識別并解決組織內的“真問題”，支撐企業戰略目標的達成。
專注中小初創企業長遠發展，助力中小企業跑出“加速度”
騰訊云啟一直專注于服務中國企服中小創新企業，已通過產業加速器、產業共創營以及投后業務，從創業公司所需的不同方面為500余家企服公司提供服務。
在過去三年里，針對企服企業共性需求，不斷迭代增值服務模式。從最初單點資源和需求對接的橋梁，到提供騰訊業務協同、公司戰略討論、組織能力提升、關鍵人員獵聘、銷售能力提升、產品打造等增值服務板塊，再到以“一對一”模式打造行業標桿，推出系統化的增值服務產品。
深度參與過騰訊云啟《中小企業管理能力提升》增值服務的公司A創始人表示，本次戰略共創研討促進了核心團隊對于企業戰略的理解，同時也幫助他清晰定位了企業的發展目標與落地思路，提升了團隊粘合度。
公司B創始人同樣表示，共創研討的前提準備和預溝通很充分，有助于對齊達成研討目標；研討內容本身同樣十分具有價值，會推薦更多行業人士來學習。
騰訊云副總裁、騰訊云啟創新生態負責人莊文磊表示，中小企業在發展過程中，往往會在戰略、商業模式、融資、組織等方面遇到問題，云啟創新生態正是希望可以通過系統化的手段，助力中小初創企業長遠發展；未來，騰訊云啟創新生態還將圍繞上述方面推出更多相關的內容或解決方案，陪伴中小企業持續成長。
