近日，地平線創(chuàng)始人余凱的“二次創(chuàng)業(yè)”紅西瓜半導(dǎo)體項(xiàng)目融資信息曝光，高瓴創(chuàng)投、五源資本領(lǐng)投。
這家顯示為經(jīng)營和業(yè)務(wù)范圍包括“電子科技、集成電路、計(jì)算機(jī)科技、人工智能、集成電路設(shè)計(jì)、集成電路芯片及產(chǎn)品銷售”的初創(chuàng)公司，2021年最后一天，即12月31日注冊成立。重要的是，其法定代表人顯示為余凱，地平線創(chuàng)始人。
紅西瓜半導(dǎo)體的兩家領(lǐng)投方，均為當(dāng)年余凱創(chuàng)立地平線之初的重要支持者。歷數(shù)地平線的融資史，高瓴從天使輪開始支持，A輪、A+輪、B輪、C輪均有投資；而五源資本也出現(xiàn)在了幾乎每一輪中。
余凱回憶，地平線最早融資的時候，很多投資人都不理解，覺得地平線從“人工智能+芯片”去切入，要做的事實(shí)在太難。而高瓴不僅從天使輪開始投資，張磊還鼓勵余凱：“創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去享受一段不被人理解的創(chuàng)業(yè)時間。當(dāng)別人都把你當(dāng)‘傻子’時，正好可以去嘗試。”高瓴不僅自己投，還為地平線的融資牽線搭橋，介紹了五源資本等其他機(jī)構(gòu)入場，為這家早期公司對接了重要資源。
將“投后賦能”提前、注入到投資的所有階段，是很多早期企業(yè)選擇高瓴的一個關(guān)鍵理由。
近日，私域一體化智能營銷SaaS企業(yè)星云有客宣布完成A輪億元融資，高瓴創(chuàng)投、IDG資本聯(lián)合領(lǐng)投。星云有客以“全域數(shù)據(jù)+私域會員”理念，結(jié)合企業(yè)微信生態(tài)和數(shù)字化營銷能力，幫助消費(fèi)品牌解決私域會員獲取、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、裂變等問題，深度連接和服務(wù)用戶，最終實(shí)現(xiàn)全域流量和銷售額提升。
據(jù)星云有客介紹，在投前階段，高瓴旗下投后賦能團(tuán)隊(duì)高瓴DVC（Deep Value Creation,即深度價值創(chuàng)造）就將星云有客對接給了多家被投企業(yè)，以幫助后者加速數(shù)字化升級。通過高瓴DVC，星云有客幫助復(fù)合型餐酒吧Commune將原先分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在同一系統(tǒng)內(nèi)處理，打通不同場景下數(shù)據(jù)的全鏈路。
高瓴還將星云有客與UUCA（尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心）鏈接，助力后者打通多源數(shù)據(jù)、組建用戶體系，協(xié)力企業(yè)重構(gòu)客戶畫像和標(biāo)簽體系。
上月剛完成C輪融資的DevOps廠商優(yōu)維科技也有同樣的經(jīng)歷。高瓴和優(yōu)維科技接觸不久后，就將其介紹給了百麗國際，后者當(dāng)時正有IT運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。目前雙方已簽訂合作，百麗國際正式采購優(yōu)維一體化運(yùn)維平臺訂閱服務(wù)，優(yōu)維科技將全面助力百麗完成“一體化運(yùn)維平臺”的上線。
高瓴DVC模式，是高瓴和眾多企業(yè)伙伴長期探索出來的一套投后服務(wù)模式。不同于一般的投后服務(wù)，高瓴DVC模式背后是一支超過200的團(tuán)隊(duì)，包括數(shù)字化、精益管理、組織人才等多個專業(yè)序列。通過對企業(yè)價值鏈的重構(gòu)，形成新的生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率、組織方式，重建企業(yè)的“動態(tài)護(hù)城河”，打造企業(yè)的長期發(fā)展價值。
針對不同類型的創(chuàng)業(yè)者、不同領(lǐng)域的早期企業(yè)，高瓴DVC也沉淀出了定制化的服務(wù)工具箱。例如，在先進(jìn)制造領(lǐng)域，高瓴認(rèn)為對于企業(yè)來說，除了現(xiàn)代化的管理方式（精益管理）、數(shù)字化的升級，產(chǎn)業(yè)鏈的加速打通、客戶資源的有效鏈接是投資機(jī)構(gòu)對于企業(yè)最重要的資產(chǎn)。因此，在這個方向上，高瓴將自身定位為“做企業(yè)家的‘陪練’”：即永遠(yuǎn)坐在副駕駛上，在企業(yè)家需要的時候，高瓴的工具箱永遠(yuǎn)敞開。”
一家先進(jìn)制造企業(yè)創(chuàng)始人表示，在接受高瓴投資一年后，他發(fā)現(xiàn)高瓴投資人給其拉群對接的客戶就超過了30家企業(yè)。
而在以科學(xué)家創(chuàng)業(yè)為主的方向——如合成生物學(xué)賽道中，行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)的成功案例還不夠多，國內(nèi)外都不超過10家上市公司，可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)非常有限。科學(xué)家的商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)都比較少，高瓴是他們最早的投資人。
如何做科學(xué)家的“初戀”？要陪伴科學(xué)家一起邁過創(chuàng)新死亡谷，并非易事。高瓴提出，來自實(shí)驗(yàn)室的科研成果轉(zhuǎn)化，則是核心價值產(chǎn)出單元。因此，需要讓科學(xué)家把主要精力投進(jìn)科技創(chuàng)新和研發(fā)活動中，讓他們做自己擅長的事情，解決核心問題，把融資、商業(yè)模式、銷售、知識產(chǎn)權(quán)等商務(wù)上的事情交給專業(yè)人士來做，從而大大提高科技成果的轉(zhuǎn)化效率。
在此基礎(chǔ)上，幫助科學(xué)家搭建科研成果轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)設(shè)施非常重要。任何一個繁榮的創(chuàng)新生態(tài)，都離不開強(qiáng)大的公共基礎(chǔ)設(shè)施、政策支持和良性的投資機(jī)制。作為 VCPE機(jī)構(gòu)，高瓴的探索就是通過建設(shè)區(qū)域性的創(chuàng)新中心，圍繞科學(xué)家在成果轉(zhuǎn)化不同階段的需求特點(diǎn)，打造出了一套賦能科學(xué)家的、“拎包入住”解決方案。
當(dāng)投早、投小、投新技術(shù)成為當(dāng)下創(chuàng)投鮮明的投資主體，VCPE機(jī)構(gòu)面臨的是更大的挑戰(zhàn)。要幫助早期企業(yè)穿越創(chuàng)新死亡谷，不但需要持續(xù)打磨完備的工具箱，更要求投資機(jī)構(gòu)們站到產(chǎn)業(yè)一線，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險、解決問題。一家高瓴投資的先進(jìn)制造企業(yè)表示，在高瓴DVC共同工作的過程中，“高瓴和我們就像是一個共同項(xiàng)目組，一路都在共同開拓，幫我們把整條產(chǎn)業(yè)鏈上的資源都調(diào)動起來了”。
