2022年3月3日，小熊U租智慧辦公產(chǎn)業(yè)園暨凌雄集團(tuán)華中總部在武漢落成一周年。
據(jù)悉，該產(chǎn)業(yè)園作為凌雄集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃中的重要組成部分，自成立以來(lái)，依托武漢天然的科創(chuàng)、交通優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”的模式，不僅快速實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的工業(yè)化、集約化和規(guī)模化，也極大提升了小熊U租在全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)品交付能力與服務(wù)響應(yīng)能力。
立足武漢英雄城
強(qiáng)化全國(guó)布局結(jié)構(gòu)
據(jù)介紹，作為國(guó)家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)，小熊U租主要圍繞企業(yè)IT辦公設(shè)備場(chǎng)景，面向企業(yè)提供IT辦公產(chǎn)品全品類、全生命周期IT綜合解決方案，包括IT辦公設(shè)備租賃、IT技術(shù)服務(wù)、IT設(shè)備回收、資產(chǎn)管理SaaS軟件，通過(guò)行業(yè)唯一的自建自營(yíng)的服務(wù)體系，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的IT采購(gòu)資金占用大、資產(chǎn)管理困難、技術(shù)服務(wù)響應(yīng)緩慢、辦公設(shè)備效率低下、IT資產(chǎn)閑置等五大痛點(diǎn)，幫助企業(yè)重構(gòu)IT資產(chǎn)效率與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。
近幾年，在國(guó)家“雙創(chuàng)”政策的牽引下，我國(guó)市場(chǎng)主體年均新增千萬(wàn)家，絕大多數(shù)均為中小企業(yè)。這些中小企業(yè)通過(guò)幾年“共享經(jīng)濟(jì)潮”的市場(chǎng)培育，對(duì)租賃方式的接受度也越來(lái)越高。
受益于市場(chǎng)發(fā)育程度逐漸向好，18年來(lái)，小熊U租每年的訂單量都保持高位增長(zhǎng)，累計(jì)服務(wù)企業(yè)近4萬(wàn)家，并相繼在深圳、北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、南京、廈門、杭州等9大城市設(shè)立分公司。
“在武漢華中總部沒(méi)有建立之前，小熊U租的分公司不僅需要承受服務(wù)的壓力，也承擔(dān)著區(qū)域性倉(cāng)儲(chǔ)和整備的能力。隨著小熊U租的快速發(fā)展，這種模式的短板也逐漸暴露出來(lái)，比如，過(guò)于分散則導(dǎo)致集約化程度低，從而限制了鋪設(shè)自動(dòng)化整備設(shè)備應(yīng)發(fā)揮的效率，并且不同地區(qū)的倉(cāng)儲(chǔ)需具備在數(shù)量、品類上獨(dú)立匹配當(dāng)?shù)匦枨螅a(chǎn)品周轉(zhuǎn)靈活性差。隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷的提升，必須要尋求一種更高效的公司布局結(jié)構(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)方式。”小熊U租創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)胡祚雄坦言。
胡祚雄表示，武漢作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理的心臟，素有“九省通衢”之稱，交通線密集、四通八達(dá)，并且武漢是眾多高校聚集地，科創(chuàng)資源豐富，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，將武漢作為集團(tuán)的第二總部，可以充分發(fā)揮武漢的地理優(yōu)勢(shì)與科技人才優(yōu)勢(shì)，輻射全國(guó)，打造集團(tuán)的戰(zhàn)略支點(diǎn)，優(yōu)化小熊U租在全國(guó)范圍的業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和人才布局結(jié)構(gòu)。
行業(yè)首創(chuàng)“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”模式
集約化規(guī)模化效應(yīng)凸顯
落戶武漢后，小熊U租智慧辦公產(chǎn)業(yè)園積極承擔(dān)凌雄集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，構(gòu)建“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”的模式，即在武漢搭建自動(dòng)化整備總倉(cāng)的同時(shí)，進(jìn)一步劃分倉(cāng)儲(chǔ)功能和流程，在九大分公司設(shè)置前置倉(cāng)，通過(guò)工業(yè)化、集約化和規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)，全面提升了全國(guó)范圍內(nèi)的產(chǎn)品交付能力與服務(wù)響應(yīng)能力。
“不同于當(dāng)下大家熟知“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”模式集聚的一些行業(yè)，IT辦公設(shè)備運(yùn)營(yíng)行業(yè)的這種模式憑借獨(dú)特的產(chǎn)品屬性和服務(wù)屬性，在面對(duì)普遍存在的困局時(shí)，不僅很好地避開了很大一部分不利條件，如前置倉(cāng)的高折舊率、高履約費(fèi)等，還讓“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”模式的優(yōu)勢(shì)凸顯，使得生產(chǎn)整備更具規(guī)模，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)也更為靈活。”胡祚雄說(shuō)道。
據(jù)悉，作為中國(guó)IT辦公設(shè)備行業(yè)最早的開拓者與創(chuàng)新者，小熊U租精心打造的“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式系行業(yè)首創(chuàng)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)整備模式的升級(jí)，更多的自動(dòng)化生產(chǎn)線在武漢總倉(cāng)集中鋪設(shè)，來(lái)自全國(guó)各地?fù)p耗設(shè)備在這里進(jìn)行統(tǒng)一維修、翻新或性能升級(jí)，整備效率大大提升。“效率的提升的背后是對(duì)規(guī)范化程度的進(jìn)一步高要求，通過(guò)集中整備，總倉(cāng)對(duì)設(shè)備整備質(zhì)量的掌控和監(jiān)督最大限度地強(qiáng)化，整備水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。”胡祚雄補(bǔ)充道。
值得一提的是，在“總倉(cāng)+前置倉(cāng)”模式下，小熊U租的倉(cāng)儲(chǔ)功能也做了更明確的調(diào)整和劃分。市場(chǎng)需求量較大的產(chǎn)品品類及型號(hào)，根據(jù)各地區(qū)需求預(yù)測(cè)在前置倉(cāng)留有一定儲(chǔ)備以供短期所需，其余需求量較少的和大批量集中整備設(shè)備則統(tǒng)一存放在總倉(cāng)，并按周期和實(shí)際情況為前置倉(cāng)補(bǔ)給。同時(shí)，當(dāng)遇到突發(fā)的大批量需求時(shí)，總倉(cāng)也可“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”快速反應(yīng)，并利用武漢的交通優(yōu)勢(shì)，最大程度提高了產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率和物流時(shí)效。
“武漢華中總部通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)模式的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了大量設(shè)備的自動(dòng)化整備，持續(xù)釋放了規(guī)模化、集約化的效應(yīng)，為小熊U租全產(chǎn)業(yè)鏈的深入布局奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，未來(lái)，我們會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化‘總倉(cāng)+前置倉(cāng)’的倉(cāng)儲(chǔ)模式，創(chuàng)新構(gòu)筑倉(cāng)儲(chǔ)壁壘，通過(guò)最集中的資源投入釋放最大的效能，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和速度，助力更多企業(yè)輕松辦公。”胡祚雄表示。
