文/于麗娜
在科技的進步和經濟全球化的背景下，國有企業的發展也面臨日趨激烈的競爭壓力。逐步推進的國企改革，將承擔著培育具有國際競爭力的世界一流企業的責任。如何做到國有資本保值增值？如何放大國有資本功能？如何提高國有經濟經競爭力？
國企數智化轉型需加強監督與管控
數智化轉型是復雜的系統性工程，是對國有企業經營戰略、治理體系、組織形態、生產方式、運營模式等全方位的改造、變革和重構過程。穩步推進數智化轉型，既要加強總體戰略引領，又要激發企業創新活力。
通過有效的國有企業監督和管控，不僅能對國企數智化轉型方向進行引導和規范，同時，還能實現對企業數智化轉型過程中效果和問題的準確洞察。通過可感知的數智化轉型成效反饋，動態調整轉型過程中的政策激勵重點與方式，更有效地發揮政策引導效應，激發企業自主轉型的創新活力。
1.注重“兩利三率”政策下，國有企業經營成效的考核、合規性經營決策的評價、國企社會責任踐行的跟蹤，都是數智化轉型過程中面臨的挑戰。
數智化轉型，不僅提供了企業經營成效發展的有效推動力，同樣，提供了國有企業經營決策環節合規性的監督手段、國有企業社會責任踐行成效的檢驗手段、國有企業對國家及區域政策落實程度的跟蹤和評價，都是在國有企業數智化進程中，迎來的新挑戰。國有企業有責任，也有義務，將經營成效、經營狀態、經營風險和經營經驗，依托信息技術向出資人實時有效的反饋。
2.在“管資本”要求下的，集團型企業對下屬多業態經營單元的管控責任。
國有企業作為社會運行的重要載體，上接監管單位，下轄多業態的經營單元，既是國有資本運行的執行者，也是下屬經營單元的管控者。有責任和義務依托技術手段，實現所轄范圍內的經營成效的激勵、合規性的管控、經營風險的預警及經營態勢實時在線的數據和信息的獲取。
發揮國資監管體系的“指揮棒”效應
結合國資監管數智化建設，以標準化、自主化、平臺化的模式推進監督管理的數智化監管體系建設，加快拓展監管系統跨管理層級、跨業務領域等多元的覆蓋范圍和逐漸穿透的國資監管體系應用深度。
1、決策過程合規：通過對監管企業的集體決策過程的系統固化、實時跟蹤、數據沉淀及合規性檢驗，實現對所監管國有企業的經營決策過程的可感、可知。同時，能通過國資監管對標體系，實現對同類型、同體量、同區域、同層級的不同經營主體的決策特點和決策行為偏好的對標。
2、資本布局合理：通過對國有企業的資本運作事項的過程監督，可探究國有企業資本布局的靜態范圍和動態變化趨勢，探求國有企業的資本布局是否符合所屬區域的發展要求，是否符合所屬行業內的政策要求、是否符合企業長期發展戰略的布局要求。
3、資金動態可知：通過對國有企業的大額資金的動態監管，可對國有企業的大額資金動向進行實時感知，通過對高風險區域、高風險行業、高風險企業等高風險因素影響下的大額資金動向信息，進行監管前置，從事后管理，向事中、事前管理環節，進行前移。
4、經營態勢可感：通過對企業經營數據的匯集、整理和分析，實現對國有企業經營運行態勢的判斷，通過對國有企業的經營態勢的感知，進而分析同時期社會發展中的情況，及時做出政策的指引，強化政策制定環節的跟蹤評價機制，提高經營態勢感知對政策科學制定的數據支撐作用。
5、產權變動可控：國有企業在推廣數字化技術成果轉化的過程中，以科技成果撬動社會資本，協同推動產業創新的過程中，基于國有資產產權監督與管控體系，實現科技成果輻射效應的可管、可控。進一步促進科技成果轉化機制的完善與創新。
6、資產分布可查：資產的管理是新型基礎設施建設領域各個企業的重中之重，這些領域的企業普遍是重資產型企業，在此輪數字化轉型的浪潮中，又面臨著從生產經營、企業管控、產業協同到智能營銷各個環節的數字化變革。資產地域的分布、資產狀態的分布、資產所處生產經營環節的分布合理性，都將是未來重點關注、分析和監督管理的內容。
7、經營風險可預警：國有企業的經營風險，不僅僅影響單一企業、單一行業、單一地域，在產業協同日益緊密的今天，各層級國有企業的經營風險，都必然要納入監管體系中來。如何結合行業、區域、企業的特點，探索風險預警的模型，將是重點關注的問題。
8、監督責任可追溯：國有企業的管理者，承擔了企業的經營主體責任和風險防范責任。國有企業是個覆蓋國計民生各個行業的有機的整體，重大的監督責任和是需要具備可防范和可追溯的能力?？勺匪莸娘L險責任監督體系，將促進企業經營風險防范體系的提升。
國有企業內部管控體系同步搭建
現階段，各區域、各層級的國有企業內部管控、數據治理水平的基礎不同，要充分利用本輪企業數字化轉型的機會，推進經營管理一體化、監督管控一體化、數據決策一體化。
1、一體化管控的模式：依托現有的云計算、大數據、物聯網、5G通信技術的發展，加快跨層級、跨企業、跨業務領域、跨地域的一體化管控模式應用，探索以“云+應用+數據”的數字化轉型新模式。
2、數據匯聚、風險預警的管控區隔的模式：管控體系的集中，必然帶來數據分級授權的挑戰。新時期技術的額發展，已能做到應用的一體化部署，但數據的分級次授權模式。數據的層層匯聚，管控類與業務類數據的逐層治理，形成面向企業內部、企業外部經營數據監督、管控、預警的協同模式，將是企業在數字化轉型過程中重點探索的方向。
用友BIP使能國資國企數智化轉型
用友BIP打造國內領先的國資數智監管云平臺，秉承“智國資 惠國企，國資國企一盤棋”的服務理念，助力國資委及國資平臺公司優化資本布局、強化資本運作、維護資本安全、提升監管效能，實現國資監管大格局，促進國有資本保值增值，加速國資國企數智化轉型升級。
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數智化轉型，經過了前期長期的探索，逐漸進入到了深化應用的探究時刻。如何將國有企業的數智化轉型之路走深走實走穩，將是未來的路上，大家共同要探討的話題。國務院國資委加強對國有企業數字化轉型工作的指導，各地方國資委結合實際務實推進所監管企業數字化轉型工作，各層級國有企業將根據企業經營的行業、區域和生產實際，探究與自身生產經營實際相符合的數智化轉型之路。
