由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，供應(yīng)鏈已經(jīng)把各國的企業(yè)串到了不同的鏈子上，各種有關(guān)“供應(yīng)鏈影響報道”不斷充斥媒體，普羅大眾可能只是當(dāng)作新聞，而一些受到波及的企業(yè)正緊急應(yīng)對，尤其是對中小企業(yè)影響更甚，企業(yè)或經(jīng)濟(jì)的良性運轉(zhuǎn)還是需要供應(yīng)鏈盡快恢復(fù)到高效率和低成本的正常狀態(tài)下。
據(jù)一些專業(yè)人士分析，未來全球供應(yīng)鏈布局可能會出現(xiàn)兩種趨勢：一方面，某些經(jīng)濟(jì)體將更加重視自身供應(yīng)鏈的完整性和自主可控性，從而促使某些供應(yīng)鏈區(qū)域化集聚；另一方面，人們會出于分散風(fēng)險的考慮，會更加重視對供應(yīng)鏈實施多元化的布局。確保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定已經(jīng)是全球經(jīng)濟(jì)暢通運行的重要基礎(chǔ)，除了各國需要建立自各自足的體系，還需要全球范圍的通力合作。
但回到國內(nèi)來看，一些中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可能會存在些許問題，主要問題是中小企業(yè)不太具備供應(yīng)鏈風(fēng)險管控能力與供應(yīng)鏈風(fēng)險意識。同時中小企業(yè)對供應(yīng)鏈風(fēng)險認(rèn)識不夠，有的中小企業(yè)具有風(fēng)險意識，但在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，進(jìn)而造成了中小企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)諸多問題，有的問題甚至于十分的極端。
中小企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)的問題中最為突出的就是供應(yīng)鏈物資供應(yīng)跟不上生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)不到質(zhì)量要求，加上供應(yīng)鏈交貨時間太長，以至于有些中小企業(yè)停工待料，有些更是因為供應(yīng)鏈中斷問題，而出現(xiàn)放假的極端現(xiàn)象。
企購福招商總經(jīng)理胡登飛表示：本地化供應(yīng)鏈服務(wù)商的挑戰(zhàn)越來越大，尤其對中小本地化供應(yīng)鏈企業(yè)，單一的品類、上漲的成本不足以支撐中小企業(yè)完成組裝到配送的供應(yīng)鏈服務(wù)，企購福21年來在全國63個城市建立物流配送云倉，更自建超過12000平米的供應(yīng)鏈倉庫，用來承擔(dān)城市合伙人在供應(yīng)鏈倉儲、物流方面的高額成本，讓城市合伙人專注于最核心的客戶開拓與客戶服務(wù)，自調(diào)整以來，為合伙人帶來超過20%經(jīng)營收益的上升。
企購福招商總經(jīng)理胡登飛
企購福此舉不但幫助很多中小企業(yè)共同渡過供應(yīng)鏈服務(wù)上的挑戰(zhàn)，也充分發(fā)揮了自身強(qiáng)大的整合創(chuàng)新能力，為更多中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。
當(dāng)然，在時局的不斷影響下，每一次發(fā)展，都因遇到挑戰(zhàn)；每一次飛躍，都因勇于變革。回望走過的路，不難發(fā)現(xiàn)，面對供應(yīng)鏈創(chuàng)新與不斷實踐，堅持為中小企業(yè)客戶“省錢、省時、省心”是企購福平臺發(fā)展多年來順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律的主動選項。
回望2001年以來，企購福平臺發(fā)展至今，秉承“省錢、省時、省心”的服務(wù)使命，21年來始終致力于為大型商超，大潤發(fā)、歐尚、家樂福、華潤萬家、蘇寧電器、國美電器等眾多知名連鎖零售商提供一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。通過運作“供應(yīng)鏈+數(shù)智化平臺”的線上智能化商業(yè)模式，結(jié)合線下打造的“企購福·一站式企業(yè)采購行政管家”解決方案，打破傳統(tǒng)模式下的局限性，高效推動技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈資源的互補(bǔ)整合，實現(xiàn)上下游企業(yè)貨源與采購端的雙贏局面。
目前，公司提供的產(chǎn)品服務(wù)已全面覆蓋超10萬個商品，為超過千家知名企業(yè)提供商品以及各類員工福利采購服務(wù)。
