3月24日，由清泉研究院主辦的“場景化學習云端論壇”順利召開，睿正咨詢作為沙龍的首期合作伙伴出席參加，清泉研究院院長曹霞女士與睿正咨詢高級副總經理吳憂女士分別進行了《場景化學習賦能組織績效提升》《真體驗、深改變——Meta Leadership》的主題分享，并共同發布了“元領導力3.0模型”，與直播間500多名觀眾共同交流場景化學習及測評技術應用的前沿話題。
曹霞表示，無論是個體還是組織，好的學習方式是要把單一的聽覺輸入、腦部處理演變為調動全身感官的意識、聽覺、嗅覺、視覺、味覺的“體驗”到認知的“頓悟”。場景化學習為這種認知的頓悟提供了天然的場域，清泉研究院創新性地提出了學習加速器的概念，即通過場景加速器和學習共同體加速器推動人和場的交互，從而達成組織情感、認知、行為的三層重構。達到激活個體、打造團隊、賦能組織的目的。
吳憂表示，為了讓極限場域場景化學習中帶來的改變可看見、可量化、可發展，睿正咨詢依托在測評發展領域多年的經驗，對元領導力模型進行迭代，推出元領導力3.0模型，從“更通透、更睿智、更融合、更激活”四個方面展現學員在自我、團隊層面上的轉變。
基于測評模型，睿正也在測評工具上進行了前沿的開發，最終采取1-2-3測的形式，展現受測者能力指標的變化。一測呈現團隊/個人在常態下的穩定特征，二測呈現團隊/個人在極限場域下被激活的特質，同時也是潛在特質，三測呈現通過活動激發的潛力是否能持續的再工作情境中得以鞏固和沉淀，在訓前、訓中、訓后三個時期，對元領導力進行自我賦能與持續賦能。
本次元領導力3.0模型的發布，不僅為場景化學習提供了扎實的理論基礎與科學的測量工具，也將為領導者的自我認知與發展提供強大助力。未來，睿正咨詢與清泉研究院還將創新更多場景化學習的產品方案和培養內容，多維度發揮數據價值，助力更多企業激發領導者潛能，提升組織效能。
【關于睿正】
睿正咨詢于2009年，專注為大中型企業提供人才管理咨詢服務，已經為建設銀行、招商銀行、中石化、京東方、鏈家等世界500強企業與國內一流企業連續十年提供人才管理賦能支持。
睿正的核心團隊，是伴隨著中國管理咨詢行業成長起來的第一批顧問，擁有十年以上的管理咨詢經驗與企業管理實踐經驗。迄今為止，睿正擁有戰略、金融、汽車與制造、能源、大健康、文化與教育六大事業部，并且在北京、上海、廣州設立分部，為全國范圍內的行業大中型企業提供人才管理咨詢服務，我們從組織、人才兩大維度，幫助企業建立高績效組織，培養高價值人才，在日趨激烈的行業競爭中培育核心競爭力，占據競爭優勢，取得業務成功。
【關于清泉研究院】
清泉研究院旨在為企業提供一站式場景化學習的解決方案，基于多年深度研究和持續追蹤人的心智模式底層基因和領導力發展路徑，以及從個體到團隊，再到組織的打造規律的經驗積累之上，專注于面向企業中人和組織的多樣化場景化學習需求，深入探究虛擬化場景，極限挑戰場景，真實業務場景的不同運用規律和路徑方法。在針對企業組織業務全鏈條中不同的學習和提升需求提供高端化定制的同時，站在更高的視野上為企業打通終身成長的場景通道。
清泉研究院從這里出發，將以激活個體、打造團隊、賦能組織的實踐應用為努力的方向，致力于成為中國場景化學習的推動者引領者。
