受疫情反復影響,加上頻發的自然災害和原材料價格波動等因素,整個瓷磚產業鏈也承受著巨大的壓力,逐漸浮現粗放式經營、行業分散、層層代理、透明度低等問題,導致供應鏈服務能力不均、產品質量參差不齊等一系列項目履約問題,如何更高效的選擇合作伙伴成為瓷磚廠商降本增效的關鍵。
諾貝爾瓷磚創立于1992年,一直堅持科技創新,專注于建筑陶瓷及陶瓷飾面材料的研發、生產與銷售,旨在成為“全球領先的高端裝飾材料系統服務商”。作為廠家,諾貝爾瓷磚自身也承接工程項目,但是對甲方及項目的評估不夠全面,需要成體系的評估機制及報告。
網筑集團通過先進的技術評估模型,實時更新同步風險,及時預判合作風險,通過第三方權威解讀等,幫助企業積極響應合作風險。
體系化的專業評估機制
項目評估報告一目了然
杭州諾貝爾陶瓷有限公司表示:“仟金頂供應鏈SaaS的風險專家對于我們風險規避有一定幫助作用,我們后期對合作的甲方、項目都會進行評估后準入,也希望能夠借助網筑集團的力量優化產業鏈,實現數字化轉型升級。”
關于網筑集團—仟金頂供應鏈SaaS解決方案
網筑集團基于中國泛建材行業內缺乏數字化供應鏈解決方案的痛點,自主研發供應鏈SaaS解決方案仟金頂,來滿足行業內品牌企業及其經銷商的不同需求。
在仟金頂平臺上,各企業供應鏈流程中的關鍵工作均集中至一個相互連接的在線平臺,使品牌企業與小微企業之間的交易能夠實時處理,實現業務運營數字化及精簡化,提高經營效率。
此外,基于仟金頂積累的大量真實交易數據,仟金頂供應鏈SaaS解決方案支持品牌企業與小微企業進行全面的風險分析,以降低日常業務過程中的運營風險。
