摘要：
作為聚焦科技產業(yè)的投資機構，“管理賦能”已經成為了豐年資本多年來的重要標簽。2022年，豐年資本賦能中臺部門正式升級為“豐年經營管理中心”。這意味著一支硬核的賦能團隊將向所有本土成長型科技企業(yè)開放，幫助企業(yè)形成管理上的優(yōu)勢和壁壘，為中國科技產業(yè)搭建一條管理上的“護城河”。
正文：
從成立伊始，豐年資本就一直在洞察商業(yè)發(fā)展規(guī)律，探索科技企業(yè)經營的最佳實踐，投入在產業(yè)管理賦能能力的“基礎設施建設”上。自2016年起，豐年資本就設立了獨特的科技產業(yè)賦能中臺部門——“豐年經營管理辦公室”，組建了擁有丹納赫、GE等產業(yè)背景深厚的管理賦能團隊，專門輔導豐年圈企業(yè)進行經營管理能力的提升。過往幾年，豐年經營管理辦公室?guī)椭宋姲雽w、達利凱普、佳宏新材等一批各領域的“小巨人”企業(yè)，解決問題，建立流程，提升效率，成為高速增長的護航者和助推器。
經過了多年的探索和積累，2022年，豐年資本賦能中臺將全面升級為豐年經營管理中心（Harvest Management System Center，簡稱“HMSC”），除了團隊和體系的進一步加強之外，其中最核心的改變在于開放——將向所有的成長型科技企業(yè)提供賦能服務。
HMSC以精益思想為基礎，為成長型科技企業(yè)提供一整套實踐型改善工具，幫助企業(yè)實現(xiàn)在銷售、研發(fā)、供應鏈、生產運營等全價值鏈上的管理提升，從而建立質量、交付、成本和創(chuàng)新方面的競爭優(yōu)勢。HMSC是豐年資本在科技產業(yè)管理賦能上一次全新的升級和探索。在充滿變局的產業(yè)中，豐年資本將助推更多優(yōu)秀的中國科技企業(yè)成為世界一流企業(yè)，與企業(yè)一同收獲極具生命力的價值產出。
HMSC是什么？
豐年經營管理中心（HMSC）是豐年資本旗下聚焦于為中國成長型科技企業(yè)提供管理賦能服務的組織。由丹納赫、通用電氣等產業(yè)背景豐富的專職團隊組成，希望幫助高速成長的本土科技企業(yè)突破管理瓶頸，打造現(xiàn)代化的經營管理能力，從而在產業(yè)內達到世界一流的競爭力水平，助推一批中國科技企業(yè)成為細分行業(yè)的世界級龍頭。
HMSC構建并形成了一套提升中國科技企業(yè)經營管理能力的系統(tǒng)——HMS(豐年經營管理體系 HMS Harvest Management System）,HMS是豐年經營管理中心的工作基礎，以幫助企業(yè)在創(chuàng)造客戶價值方面達到世界一流水平，在體系能力搭建上高度聚焦 “本土”、“科技”、“高增長”。 會依據(jù)不同的策略和階段目標，通過大量的實踐，不斷的打磨，使其更適應中國成長型科技企業(yè)不同行業(yè)、不同階段、不同板塊的落地。結合本土實際情況和產業(yè)情況，為科技企業(yè)提供更適合的賦能解決方案。
不同于其他管理賦能組織，HMSC的賦能方向更加聚焦，其內核，是以精益思想為基礎，以實操作戰(zhàn)為檢驗。過往眾多企業(yè)基于豐年資本管理賦能所達到的價值增長和創(chuàng)造，使得HMSC更需要以一個推廣者和前行者的身份，讓中國科技企業(yè)深度體會到經營管理的重要意義所在。
為什么升級？
01鴻溝和訴求
在不確定性更加劇烈的今天，需要更加理性地思考科技與商業(yè)的未來。
可以看到，真正一流的科技類企業(yè)，既不像“技術控”專家宣導的，一技可走半邊天；也不是靠資金堆積的，砸出的大平臺擴張模式。實際上，真正屹立不倒的科技類企業(yè)是面對外部突變的發(fā)展環(huán)境，能夠快速反映市場需求，是一個精益化的、快速運轉的組織。
這也是產業(yè)發(fā)展的訴求。全球科技產業(yè)結構急速轉型，中國技術崛起之勢迫在眉睫。自主創(chuàng)新科技企業(yè)遍地開花，等待著一個世界級龍頭出現(xiàn)在公眾面前。當把目光投向每個企業(yè)個體，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)相同的姿態(tài)：即便擁有良好的技術和產品，但在營收到達數(shù)千萬級時遇到了明顯的增長瓶頸。普遍存在交付不及時、質量波動等問題和挑戰(zhàn)。而深入其根本，則是源于企業(yè)粗放式的經營管理。
技術是企業(yè)從0—1的發(fā)展階段，管理則是企業(yè)從1—10必須邁過的成長鴻溝。因此，在這個方向上，HMSC賦能團隊鋪開了企業(yè)發(fā)展長河中被折疊的經營管理細節(jié)，以管理賦能去滿足企業(yè)最根本的發(fā)展訴求，解決最實在的經營問題。
02管理賦能能力全面釋放
從“豐年經營管理辦公室”到“豐年經營管理中心”，一個詞的差異，意味著豐年的這支管理賦能團隊從內部走向了外部。
James P. Womack《改變世界的機器》中，直言不諱地表述了“世界上嚴重短缺的是具有競爭力的精益生產方式的生產能力，而大量過剩的是無競爭力的大量生產方式的生產能力。”
對于多年浸泡在企業(yè)經營管理一線HMSC賦能團隊而言，從工廠、車間、到流水線乃至組裝的設備等每個賦能細節(jié)中，見證了大量的浪費和無效。經過了精益管理賦能，不僅實現(xiàn)了產品質量的提升、生產效率的提高、庫存的降低、浪費的消滅。更令人觸動的是，越來越多的科技企業(yè)抗過了原材料大幅上漲的波動、疫情導致供應鏈的中斷、延遲復工帶來的沖擊，以及市場需求激增下訂單暴漲的生產交付壓力。而這背后，涉及到的是所有企業(yè)數(shù)以萬計員工生計的穩(wěn)步運轉。
HMSC經歷了過去五年的積累和沉淀，已經逐步形成了一套行之有效的、適合中國本土科技企業(yè)的經營改善方法，以幫助這些優(yōu)秀的企業(yè)更好的迎接科技浪潮之下的機遇與挑戰(zhàn)，成為真正具有世界級競爭力的贏家。豐年資本認為是時候讓HMSC協(xié)助更多的科技企業(yè)，去釋放積累的經管理能力和企業(yè)賦能能力，為更多的優(yōu)秀企業(yè)實現(xiàn)長期有效的發(fā)展。
升級后的HMSC
01高度聚焦，全面開放
HMSC不再局限于服務豐年圈企業(yè)，而向所有成長型科技企業(yè)全面開放。
但同時，HMSC聚焦于服務本土的、高速成長的、科技行業(yè)的企業(yè)，而非所有企業(yè)。因為這是HMSC最擅長的也是產業(yè)目前最需要的。
基于長期高度聚焦于科技行業(yè)，使得HMS體系的實踐經驗更加適應此類企業(yè)。針對企業(yè)常見的經營管理類問題（包括交付、生產、質量、創(chuàng)新等），升級后的HMSC高度聚焦科技企業(yè)，推出一整套精益管理解決方案。過往實踐的積淀，產生了充分的傳導效應，以豐年圈企業(yè)為起點，輻射整個科技產業(yè)的主流賽道。
02賦能模式的本土化
管理賦能，更加強調“以企業(yè)為中心”。忽視自身“體質”而過于追求國外先進管理模式是很多企業(yè)發(fā)展的普遍誤區(qū)。脫離中國本土產業(yè)場景的管理模式，如無源之水、無本之木。HMSC吸收丹納赫、豐田等全球巨頭的經驗精髓，結合中國環(huán)境和本土產業(yè)發(fā)展趨勢，依據(jù)企業(yè)不同階段的策略和目標，綜合考慮企業(yè)發(fā)展情況，提供本土化、適配性更強、精準觸達訴求的賦能方案。
03一線工廠的實操化
管理賦能與其他賦能有較大差異，模式更加系統(tǒng)化和實操化。HMSC賦能團隊深入企業(yè)一線運營的各個環(huán)節(jié)中，梳理經營過程中產生的海量數(shù)據(jù)，診斷分析并解決問題。同時打通各個部門之間的部門墻，發(fā)揮上級下級、前線后方、主攻助攻、內部外部協(xié)同的整體力量，進行賦能策略的實施。實施策略包括變革準備、精益轉變、HMS工具拓展以及HMS持續(xù)化建立。
04工具模塊的體系化
基于8大基礎工具（VOC、VSM、SW、TPI、KEB、5S、PSP、DM），HMS豐年經營管理體系以增長、精益、領導力為大方向，形成一套完整的工具箱。增長是針對企業(yè)產品研發(fā)和市場銷售模塊，精益針對企業(yè)供應鏈和生產運營制造和質量模塊，領導力是針對企業(yè)戰(zhàn)略組織文化變革以及人才績效維度。根據(jù)HMS，圍繞提高質量、降低成本、消除浪費、降低庫存等企業(yè)經營管理中的關鍵訴求，進行賦能工具的應用和實施。
HMS注重企業(yè)長期發(fā)展的經營形態(tài)，因此在賦能過程中培養(yǎng)企業(yè)內部人員成為精益專家，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
長足且持續(xù)的賦能
回到最初的問題：為什么升級HMSC？
賦能中臺的更新是多方因素的綜合作用，關乎于模式、規(guī)模、團隊等各方面能力的疊加。當然，最最重要的，于豐年資本而言這是一個價值創(chuàng)造的過程。
科技相對于其他行業(yè)更厚重、更復雜，是一個很大的范疇。如果想離產業(yè)更近一些，就不能局限于投資的單點。豐年資本創(chuàng)立開始，就堅持對產業(yè)大趨勢和商業(yè)本質的深刻理解，努力探索商業(yè)世界的最佳實踐。在這個過程，HMSC持續(xù)地打磨了賦能體系，為更好地洞察企業(yè)優(yōu)勢和短板提供了技術武器，讓豐年資本在科技產業(yè)里扎得更深，更好地把握發(fā)展拐點。 這也是豐年資本與科技產業(yè)以及企業(yè)之間協(xié)同共進的底層架構。HMSC希望用產業(yè)的觸角，讓行業(yè)清楚“經營管理”的重要性，更向大眾和行業(yè)傳遞在這個領域“誰在做？怎么做？找誰做？”HMSC要與產業(yè)和企業(yè)更加緊密地連接，幫助更多的中國科技類企業(yè)實現(xiàn)精益化發(fā)展。
當然，管理賦能并不性感，它枯燥且重復，完全沒有捷徑。但作為一項長期工程，依舊遵循著“慢就是快”的道理。多數(shù)企業(yè)喜歡追求“快”，這其中的表現(xiàn)包括了盲目追求規(guī)模效應、喜歡跑馬圈地等。但只有企業(yè)組織整體具有持續(xù)性和強大的統(tǒng)一性，建立“技術+管理”雙輪驅動的競爭壁壘，才是企業(yè)長線發(fā)展的核心能力。如果從企業(yè)百年發(fā)展的周期視角來看，正是這些經歷過時間打磨的精益特質，才構成了無堅不摧的“護城河”。
升級之后的HMSC，會為科技企業(yè)提供全面且具有深度的管理賦能。而豐年資本“助推中國優(yōu)秀科技企業(yè)成為世界一流企業(yè)”的使命也將在其中逐一達成并實現(xiàn)。
