項目管理是企業管理的重頭戲，是企業的生命線。科學的項目管理需要運用數字化手段，從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。近年來協同管理OA系統的項目管理越來越被企業所重視。此次華天動力協同OA系統V10版本項目管理平臺升級，充分考慮到了客戶實際項目管理應用場景的多樣性，研發以項目管理為核心，以工作流為輔助，并嵌入頁簽功能，能匹配任何項目需求的靈動化管理應用。
一、工作流，貫穿全周期項目管理
工作流是華天動力協同OA系統的三大核心功能之一，V10版本把工作流概念充分的貫穿全周期項目管理中，把項目管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，提高流程審批效率，以達到高效、高質、低成本的完成政府機關及企業內部各項工作或項目的目的。
同時華天動力V10項目管理以信息共享，數據共同為目標，管理項目的進度、監控項目的質量與成本。不僅適用于工程類項目管理，同時滿足非工程類項目管理。
二、自定義頁簽，我的要求我做主
不同的企業，不同的項目的業務場景、管理流程、所設部門都會不同，以偏概全，同一套用同一個模板的做法，顯然已經過時。V10版本在項目管理模塊內加入自定義頁簽功能，主要是為了方便項目管理者根據自己項目的個性化需求，設定項目下內頁的展示項，需要什么就添加什么，不需要就刪除，能匹配任何項目需求的靈動化管理應用。
三、合并合同管理，項目不出紕漏
一般的OA系統， 項目、合同往往分開管理，分開兩塊，但在企業的實際管理過程中，項目也許非常多，合同也很多，項目和其所屬合同黏合讀很高，彼此分開管理并不方便，增加了工作難度，也更容易出現紕漏。華天動力沖分考慮到這一點，在V10版本中項目管理在新建項目時增加合同的選擇，可以把與該項目相關合同勾選下來，統一管理，這樣在項目管理期間，調查合同數據，核對收付款項、驗收項目標準等等都方便很多，也更不容易出紕漏。
四、節點管控、控制節奏降低風險
在項目進展過程中，項目多、周期長，人員變動大……導致了項目負責人和企業高管很難及時了解到項目進展的具體情況。V10通過項目地圖能清晰展示項目節點，項目進度、人員安排等情況，方便做好后續的人員和資源的配置。華天動力協同OA系統項目地圖實現三級穿透鉆取。第一級，通過地圖可查看全局項目，全攬項目整體；第二級，列表查看項目明細，能顯示所有的項目進展情況，對項目每一個階段進展了然在胸，列表畫面支持與現場監控系統對接，直接查看現場情況；第三級，流程查看項目辦理的詳細信息，掌握項目進展的每一個細節。
此次華天動力協同OA系統V10版本項目管理平臺升級，充分考慮到了客戶實際項目管理應用場景的多樣性，研發以項目管理為核心，以工作流為輔助，并嵌入頁簽功能，能匹配任何項目需求的靈動化管理應用。進一步滿足客戶從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目目標的個性化匹配。
