伴隨著以互聯網、大數據、人工智能、5G等為代表的新一代信息技術的持續創新和滲透擴散,數字經濟向縱深領域推進,數字化轉型成為許多傳統企業面臨的一個迫切問題。而作為傳統企業的代表,河鋼集團則是通過金蝶云·蒼穹順利地完成了EBC數字化轉型。
河鋼集團是世界最大的鋼鐵材料制造和綜合服務商之一,早年的信息化建設主要為單點式結構,在過去三十年時間里,各子公司都已經建立了比較完善的信息化系統,覆蓋了全業務流程的所有項目,但也有不少難題覆蓋其中——各個系統封閉式建設、數字孤島效應、原來的單體應用已經不能支撐集團型的大規模應用。據河鋼數字副總經理黎榮華表示:“河鋼集團ERP產品選型很多,但各單位信息化建設水平參差不齊在,站在集團角度看問題,河鋼集團缺乏統一的信息化標準,ERP產品系統性能和支撐能力完全沒有辦法和現在的系統相比。”
基于此,河鋼集團攜手金蝶對自身信息系統開始進行“中央數字化中心”建設。按照定規劃、補短板、建示范的提升路徑規劃整體思路,河鋼和金蝶聯合規劃了平臺建設的頂層架構——建設以大數據、云計算、人工智能為基礎,公共服務平臺、業務服務平臺、數據服務平臺為核心的3大數字化業務平臺,最終形成了自主可控的、以智能化為主要應用場景的中央數字化平臺,符合了當下企業尤其是大型企業所要求的“從公司層面建立一個大系統,確保今后的統一標準和互聯互通”。最重要的是,這套生態體系理念和大型集團數字化轉型的理念不謀而合,通過業務、數據從具體到抽象的過程,金蝶云·蒼穹展現了一個美好的數字化轉型的圖景,不僅實現了平臺級的共建、共享的生態體系,符合EBC的理念,而且這與以河鋼為首的傳統大型企業的需求也高度吻合。
隨著數字時代的到來,傳統企業希望挖掘新的增長點,不單需要數據鏈接,更要通過數據鏈接強化個人單元競爭力,將數據作為核心戰略資源,進行管理平臺還有業務的全面升級,從而提升企業的整體戰斗力。正如金蝶集團董事會主席、CEO徐少春所言,企業背后起決定作用的內在動因關鍵在于四個“巨變”,即 技術巨變,消費巨變,產業巨變,管理巨變。在此背景下,傳統的企業管理模式也在發生改變,從過去強調按計劃來做管理,現在的企業管理更看重企業業務能力,即數字戰斗力,對應企業管理軟件,就是從ERP(企業資源計劃)升級到 EBC(企業業務能力)。
未來,金蝶還將與更多企業合作,在數字化新浪潮中,有場景、有新技術,結合企業管理新方法,助力企業創造出新的管理模式。