在21世紀,供應鏈是一種更深層次的組織力量,誰統治了供應鏈,誰就統治了世界。
——經濟學家帕拉格·康納
過去幾年,在科技進步與政策支持的大背景下,智能供應鏈的發展按下了“加速鍵“。
隨著全球數字化進入沉浸期,數字科技為供應鏈行業的破局提供了核心驅動力。人工智能、區塊鏈、云計算、大數據加之RPA等技術的應用,為核心以及供應鏈上下游企業極大的提升了業務協同效率,提供了決策數據參考,成為解決智能供應鏈發展中各項矛盾的主要工具。
與此同時,優化和穩定產業鏈供應鏈,正因其為“構筑國內大循環的中心節點、國內國際雙循環的戰略鏈、推動大國經濟發展的重要環節”而備受關注和政策支持。
2月22日下午,國家發展改革委、工業和信息化部召開全系統促進工業經濟平穩增長電視電話會議,會議要求著力保持產業鏈供應鏈穩定;“十四五規劃”中也多次提及優化產業鏈供應鏈發展環境;國務院辦公廳印發《關于推進對外貿易創新發展的實施意見》,對于產業鏈供應鏈發展提出明確要求,指出要促進中小企業深度融入供應鏈,推進供應鏈數字化和智能化發展。支持龍頭企業搭建資源和能力共享平臺,引導企業與境外產業鏈上下游企業加強供需保障的互利合作。
更值得注意的是,金稅四期正式啟動,全電發票成為了企業間數字化供應鏈協同的最佳抓手,通過發票交易管理,將核心納稅人企業與上下游進行協同,實現業務、財務稅務共享一體化管理,業財稅銀數字化、自動化、智能化、線上化、移動化處理成為了大勢所趨。
行業大趨勢下,各方勢力紛紛入局數字化供應鏈協同業務。其中,百望云基于核心技術的自研以及解決方案的場景化落地,正不斷以自動化、智能化、線上化的方式打造全新的數字化財務供應鏈解決方案,為智鏈生態圈的各方切實創造價值。
客戶痛點:傳統供應鏈管理模式難以為繼
如果說傳統的供應鏈管理模式更注重內部采購業務管理,而在最為核心的財務管理環節又多仍沿用傳統的半手工、紙質對賬做賬,那么,在數字信息技術的升級特別是金稅四期全電發票開啟的背景下,這樣的模式越來越難以為繼。
環境和市場的變化,對企業供應鏈內外業務流程的協同、供應鏈信息準確性的提升、供應鏈環節總成本的降低、資金流信息壁壘的突破、發票稅務風險的防范等提出了更高的要求——“誰能率先完成數字化及上下游全鏈路效率的提升,誰就更能更快享受到數字時代的紅利”成了顯而易見的事實。
面對變化:企業該如何應對?
百望云認為企業至少應該從“互聯”、“彈性”和“協同”三方面考慮提升供應鏈的數字化和智能化。
互聯,不單指企業內部各職能部門、各系統的互聯互通,更是指上下游企業間的全產業鏈的互聯互通,這樣上游、核心企業、下游才能做到點對點的互通有無,對終端市場的變化做出迅速反應。
彈性,指企業的供應鏈系統必須具備彈性以應對外部環境迅速的變化以及配合團隊自身認知的迭代。
協同,指企業應適當從內部管理的視角中跳脫出來,帶著協同的理念重新思考,管理不再局限于內部,而應將上下游的所有數據歸集協同,用一套系統進行管理,提升效率,強壯整個供應鏈生態。
基于洞察,推出百望云數字化財務供應鏈解決方案
通過不斷深入行業,洞察客戶真實需求,百望云基于智能大數據、跨區網絡、區塊鏈等技術,以抽象的網絡模型角度,將整個供應鏈上下游進行連接,橫跨組織內和組織間協同,實現三流(信息流、物流、資金流)的數字化、協同化、自動化、智能化的協同。
多形態企業互聯
針對企業互聯需求,百望云數字化財務供應鏈解決方案支持多云部署,以抽象的網絡模型角度打通供應鏈網絡的上下游,實現企業之間點對點的對接與數據互通,不再是為單一企業、單一角色服務的平臺。
靈活多變的應用組合
針對企業柔性需求,百望云數字化財務供應鏈解決方案可以以套件組合的形式靈活構建產品,更快速的滿足差異化的用戶需求。
從采購到付款的全鏈路協同
針對企業協同需求,百望云數字化財務供應鏈解決方案支持上下游公司間及公司組織內部的基于訂單、收貨單、結算單、開票建議書等行級別數據從采購到付款的全流程在線協同, 以及線下發票的2/3單自動匹配的應付自動化。
當前世界,產業互聯網已踏入高速發展之路,它將鏈接拓展至前所未有的深度和廣度——不僅要連接各個行業內部的上下游交易方,還要縱深至企業內部,以精細化財務管理模式為突破口,形成供應鏈功能網絡。
百望云正是順應了行業發展的浪潮,通過發票交易管理,將核心納稅人企業與上下游進行協同,實現業務、財務稅務共享一體化管理,幫助各行各業大中小型企業更快速參與供應鏈的協同、更靈活的滿足市場需求,為更有效的企業決策提供支撐,真正實現供應鏈的降本增效和充分促進數字經濟的高質量發展。
