4月20日，《大型企業財務數智化轉型白皮書》于“2022大型企業數智化創新峰會”之首場活動——“實時會計 智能財務”2022大型企業數智化財務創新峰會震撼發布！作為具有行業指導性的工具文件，白皮書基于用友多年服務于大型企業財務數智化實踐經驗的提煉和總結，明確指出技術和外部環境共同驅動著企業加速數智化轉型。大數據、人工智能、移動互聯網、云計算、物聯網和區塊鏈等新技術正在推動著人類商業史上最大最集中的一次技術革命，正深刻革新企業的業務創新和管理運營。大型企業財務數智化應成為企業數智化的先行者、引領者和推動者。
《大型企業數智化轉型白皮書》首次提出了“231023”財務數智化轉型方法論。為大型企業財務數智化轉型指明了目標、路徑、場景和實踐。明確指出大型企業財務數智化應以“數據資產”的積累和應用為主線，按照“231023”的框架體系推進，即2大目標，3大階段，10大領域，2大技術支撐，3大變革保障。
2大目標：提升財務效率和業務洞察力
大型企業財務數智化轉型本身不是目標，而是手段，財務數智化轉型的目標必須落實到業務上，核心目標概括起來有兩個維度，不斷提高財務運作的效率，以及不斷提升業務洞察力。通過以上兩個維度的能力提升，實現財務職能的逐步轉型，即從信息記錄者向價值整合者轉變，實現20字全新定位：“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值和防控風險”。
3大階段：流程數智化、管理可視化、管理智能化。
基于階段目標、轉型思路、工作類型、管理邏輯和難易程度五個方面，大型企業財務數智化可以分為流程數智化、管理可視化和管理智能化三個階段。從而實現財務運行機制“從流程驅動為主向流程驅動與數據驅動并重轉變”。
10大領域：財務共享、智能核算、智能費控、智能稅務、電子檔案、司庫管理、全面預算、合并報表、報告分析、大數據分析。
從數智化角度看，大型企業財務數智化的十大領域包括：財務共享、智能核算、智能費控、智能稅務、電子檔案、司庫管理、全面預算、合并報表、報告分析、大數據分析。這十大領域的劃分與傳統財務職能不完全一致，但會覆蓋企業財務管理全領域。
大型企業自身業務特點和管理成熟度差異較大，以上10個領域3個階段的劃分僅為一般規律，各企業可以根據自身的情況進行微調。
2大技術保障：大財務中臺和強財務數智化底座。
基于“強底座、大中臺、敏前臺”的數智化時代技術架構，為有效支持前臺的10大領域應用服務，企業必須構建強大的能力共享中臺（財務中臺）和云原生、微服務架構的數智化底座。
3大變革保障：文化變革、組織變革和人才變革。
組織轉型：以數智化和財務共享為契機，推動財務組織從以“分散模式的核算、價值守護型財務”向“集中共享的管理、價值創造型”的財務轉型。
人才轉型：培養和外部招聘相結合，逐步實現財務人才結構優化，培養一批“懂財務、知財務精技術”的復合型人才。
文化轉型：營造開放、成長的文化氛圍，并輔以具體的管理手段推動執行，推動員工從被動消極地接受數智化，轉變成主動積極地擁抱數智化。
我們正處“百年未有之大變局”時代，全球地緣政治、新冠疫情等不確定性因素正影響著整個商業社會的發展。在不確定性的世界里，有一件事情的確定性越來越大，那就是不斷加速的企業數智化轉型。
用友以創想與技術推動商業和社會進步為企業的使命，34年來為中國企業提供了優秀管理軟件和專業服務。憑借著對企業管理的深刻理解，在數智化時代，我們將一如既往地為中國大型企業財務數智化轉型提供專業和全面的服務。我們也相信，作為企業數字神經系統和天然數據中心的財務部門，必將擔當起企業數智化轉型的先鋒重任。
