面對不確定性成為新常態的市場環境，高質量發展已成為企業在數字時代的必然選擇。組織能力是企業高質量發展的基石，重構組織能力正是企業高質量發展的關鍵路徑。以組織能力建設為核心價值的企業人力資源數字化轉型，已成為推動中國企業高質量發展的明確選項。
4月22日，“2022人力資源數字化轉型與高質量發展創新峰會”在京成功召開，與線上32萬+企業家及大中型企業的人力資源業務負責人、業界專家學者、投資機構代表等共同見證了用友在人力資源數字化轉型上的研究成果與最佳實踐，幫助大型企業加速高質量發展的創新步伐。
用友與和君咨詢戰略簽約 共同推動大型企業高質量發展
會上，用友與和君咨詢戰略簽約，共同開啟了推動客戶高質量發展的新篇章！和君咨詢合伙人張鵬表示，用友與和君都是各自領域的佼佼者，行業中的強強聯合一定能為客戶為行業賦能更多，價值倍增，相信這是雙方美好的開端，更重要的是雙方將為更多企業帶去值得期待的服務！
用友網絡科技股份有限公司副總裁 王衛京（左一）、和君咨詢合伙人 張鵬（右一）、用友人力資源數字化咨詢專家 薛敏輝（左二）、和君咨詢品牌總監 張小冰（右二）
數智成果 重磅首發 轉型路上少走彎路
為了應對全球新冠疫情帶來的影響，各行各業正在加快數字化轉型的步伐。之前被視為創新的，包括人工智能、機器學習、區塊鏈、RPA以及虛擬通信，現在漸漸成為主流。未來的運營趨勢是智能化運營，也就是結合了AI的運營階段，以大數據和云端技術結合的運營。智能化正在為企業帶來顛覆性的改變，一方面為企業帶來前所未有的發展機遇，企業能夠獲得更低的成本、更高的收入以及為客戶提供更優質的交互體驗；另一方面，企業不得不面對來自人才、技術、數據等領域的挑戰。變局已成, 運營智能化是企業的唯一選擇。《運營智能化與數字化轉型》正是基于這樣的目的應運而生的圖書。
新書首發環節，用友網絡科技股份有限公司副總裁王衛京（右三）、和君咨詢合伙人張鵬（右二）、用友網絡科技股份有限公司副總裁張月強（左二）、人民郵電出版社政企服務中心總經理王建軍（右一）、人民郵電出版社《運營智能化與數字化轉型》責任編輯 劉亞珍（左一）上臺為新書全球首發儀式啟動！
人民郵電出版社政企服務中心總經理王建軍先生為新書首發致辭；原作者李威平（Vipin Suri）先生大會現場遠程連線，發來祝福與期待。原作者李威平（Vipin Suri）先生作為共享服務領域的資深專家，本書更多地從內部運營的視角去研究企業數字化轉型，這是非常大的一個突破與創新。《運營智能化與數字化轉型》先發布中文版，之后再發布英文版，無論從全球最先進的實踐研究，還是面對客戶最迫切的難題，都能沉淀出知識，幫助更多企業在數字化轉型道路上少走彎路，也期待將更好更成熟的想法以及更準確的做法能夠融入之后的書籍當中，幫助不同企業和讀者收獲更多有效啟發。
用友BIP數字人力，以六大"動力引擎"
本次創新峰會圍繞1個終極目標——高質量發展，揭秘1項能力全貌——重構組織能力，闡述4大核心方向——人力共享、組織績效、人才供應鏈、人力分析，六大"動力引擎"同步啟動，深入剖析通過人力資源數字化轉型重構組織能力進而推動企業高質量發展的研究成果與實踐案例。
一、重塑組織關鍵能力，構建數智化競爭力
用友網絡科技股份有限公司副總裁張月強指出，面對不確定性成為新常態的市場環境，從原來外延式變成內生式的變革，以高質量發展為目標，以組織能力重構為基石的數字化轉型成為企業新的選擇和要求，組織能力的提升要依靠內生式所帶來的運營能力的提升。
同時，組織能力可以定位成六個方面：商業模式、組織變革、人才發展、文化引領、機制創新、數據治理，而數字化強化了人力資源在員工服務、組織發展、文化與領導力、人才發展、數據智能上的組織能力價值導向。他強調，人力資源管理者應該更多的從升維的角度去思考人力資源管理制度上的轉型，而非單純從部門內部的應用去考慮，相信越來越多的企業能夠更好更快的提升自身組織能力，構建數智化競爭力，支撐企業高質量發展的目標。
二，企業高質量發展，央企在行動
在對標世界一流標桿企業人力資源數智化轉型的探索與實踐中提到，中國經濟由高速增長轉向高質量發展，對中央企業的要求轉向大而強、大而優的新格局。開展對標提升行動，央企在行動。某一級央企集團的數字化組織能力提升實踐，通過一個目標，一支隊伍，一根主線的建設路徑，實現戰略支撐、業務效率、員工服務和行業特色的數字化人力資源管理的新價值。
三、大型企業人力資源數智化轉型的四個方向
1、人力共享
技賦能共享轉型 全面提升HR影響力。人力共享作為人力資源的最前臺，帶動企業共享意識、員工數字化意識的建立，打造企業數字化文化，推動人力資源數字化轉型，跨越式提升組織能力，人力共享價值新主張，助力企業再創新輝煌。
2、人才供應鏈
業務成功的關鍵在于“誰來把事兒做成”，人力資源部門就要解決“誰來做”，同時還要保證源源不斷的有“誰”？人才數字化技術幫助CEO把設想的人才梯隊、人才格局落實到體系中，幫助HR把設計中的人才體系建設落實到行為中，幫助中層管理者把模糊的人才理念落實到實際的操作中。人力資源管理者應從人才供應鏈的系統性思考、數智化探索、應用與實踐三大方面，深入分享了數智人才供應鏈的思考與探索。
3、組織績效
“疫情防控常態化的背景下，企業最關心的一個話題就是今年的績效目標能完成么？員工在家會躺平么？”在這種情況下目標的對齊，高效的協作，員工的自驅就顯得格外重要。解決上述問題需要人力資源管理者變革績效模式，通過目標牽引+持續反饋+文化賦能+高效協作，推動績效管理變革，幫助組織從上下博弈到上下同欲，激活人，干好事，達成結果。
4、人力分析
時至今日，大家都已經知曉人力分析不等于人力報表，也認可數據對企業決策的重要性，但大家卻缺乏路徑指引。對人力數據分析而言，必須把握：“有效數據”重于“全面數據”，“人才畫像”服務“組織畫像”的原則，讓數據分析帶你潛入海底看冰山，為你的組織照“CT”。
數智工具 創新場景
數智化工資條應用場景：HR細分領域的工具正在發揮越來越大的價值，輕量化工具開箱即用、高體驗、專精等特性使得人力資源管理創新升級更加便捷；
全球發薪創新場景：跨國企業各分子公司的法律稅收、保險基金、稅率與保障等均有所不同，因此全球發薪是跨國企業不可避免的問題；
社會化用工場景：社會化用工幫助企業在營銷、服務等職能上，快速擴大規模，提升能力，降本增效，實現指數級增長；
招聘數字化場景：以人才為中心重建企業招聘管理之路已悄然開啟，用招聘數字化創新，打造極致候選人求職體驗；
業培訓學習新場景：將培訓管理全流程放到一個數字化系統上實現才是真正的一體化管理平臺，指導人才培養上接戰略、下接績效。
“2022人力資源數字化轉型與高質量發展創新峰會”既有高屋建瓴的分享，明晰了行業發展方向和路徑，又有創新應用場景的推介，更有行業龍頭的實踐案例，應用價值凸顯，為企業也提供了豐富的經驗參考。數字化新時期，人力資源管理發生了翻天覆地的變化，用友一直持續創新，與客戶同行，助力其實現高質量發展。
