鼎捷軟件：
小批量多品種的接單模式，以及市場個性化定制的需求不斷增大，給企業產銷協調帶來巨大的挑戰。因此，建立行之有效的生產計劃管理體系，成為企業獲取競爭優勢的重要籌碼。
為助力企業改善生產計劃，提升訂單的交付能力，4月26日，鼎捷軟件《破解瓶頸流程，提升訂單交付能力》分享課程在福建召開，本次活動由漳州市龍文區英才協會指導，鼎捷軟件股份有限公司主辦，中國聯合網絡通信有限公司漳州市分公司協辦，現場解讀如何應用瓶頸理論（TOC），提升訂單交付能力，全面破解提升訂單交付能力的神秘面紗！
現場活動圖
活動開場，漳州龍文區英才協會會長、福建科能集團董事長吳毅禧先生發表精彩致辭。吳董表示，當前，疫情形勢依然嚴峻，制造業正極力走出寒冬，加之俄烏戰爭等沖擊等，整個制造業都因此面臨了巨大挑戰。為走出困境，數字化轉型對于企業來說無疑是一項重要手段。在此過程中，無論是政策層面還是企業自身認知層面，都對數字化轉型高度重視。對于漳州而言，也正通過不懈的努力聯合以鼎捷軟件為代表的的數字化轉型領域領先企業，加速整個城市的轉型步伐。也希望通過今天這場活動，加深與鼎捷軟件以及現場各參會企業之間的交流，汲取更多先進經驗，賦能行業發展！
（漳州龍文區英才協會會長福建科能集團董事長 | 吳毅禧）
隨后，鼎捷資深項目顧問陳津津于現場就“破解瓶頸流程 提升訂單交付能力”這一話題展開討論，采用“案例講解+分組演練+方法解構”方式，解析生產計劃全流程，共論「智能化」進階之道。陳老師根據自身多年信息化實施、管理經驗，深度剖析當前企業設置生產計劃的難點與瓶頸，并結合影片進行趣味化視聽形式授課，為企業改善生產計劃提供了新角度。
（鼎捷資深項目顧問 | 陳津津）
效益回音室：
企業看不到的損失究竟有多少？
生產計劃是關于企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排。制定合理有效的生產計劃，能保證企業訂單準交率，降低成本，提高產能利用率。但在傳統的生產計劃過程中，究竟有多少我們看不見的損失呢？
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超強外援：
訂單周期縮減指南&TOC破解關鍵
01縮短訂單交付周期的三大核心指標
1.在現有交付周期等待時間比率（減少等待時間）：
實際交付周期的等待時間（抽樣取得），通過減少交付過程中無效等待時間，縮短訂單交付周期；
2.實際作業時間與CPM（關鍵路徑）時間比率（并行操作）：
應該并行操作而沒有并行操作，通過作業網絡圖，找出可以并行操作形成CPM，與實際作業對比，討論流程是否可以并行；
3.在制品天數與理論產出天數比率（生產批量大小）：
理論上在制品天數應該小于訂單理論產出天數，當在制品周轉天數大于理論產出天數時，表示可能是生產等待時間太長，造成在制積壓，另外一方面是生產批量太大，導致在制品太多。
02約束理論 TOC破解關鍵五步驟
1. 找出系統中存在哪些約束
2. 尋找突破這些約束的辦法
3. 使企業的所有其他活動服從于第二步中提出的各種措施
4. 具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環節不再是企業的約束
5. 瓶頸會產生漂移回到步驟一持續不斷的改善
CEBIT：
建立解決戰略議題的思路框架
針對企業所面臨的種種發展瓶頸，陳老師以CEBIT方法理論建立解決戰略議題的思路框架，通過指標樹來建立企業管理能力與KPI的關聯。同時指出，鼎捷軟件作為數字化轉型規劃者與整合者，將致力于為企業提供全程價值服務，助力企業搭建營運監控系統，實現透明化管理，推動管理議題精進，提升經營效益。此外，陳老師站在自身在行業長期探索的經驗對信息化的本質提出了獨到見解：信息化必須符合企業經營戰略；信息化是經營管理議題，而非技術議題；信息化不只是解決交易問題，更要重新構建價值鏈及流程上的關系。
