4月29日，金蝶與高頓聯合舉辦的“新思維 · 新技術 · 新實踐——財智驅動贏戰EBC時代”線上峰會圓滿舉行。本次峰會直播觀看量達2.5萬人次，曝光量達100萬+，五大線上平臺同時轉播，為觀眾帶來了一場云上知識盛會。
會上，金蝶中國助理總裁、戰略合作聯盟部總經理王建偉與高頓教育集團聯合創始人、高級副總裁陳常霖簽約達成了“金蝶X高頓戰略合作框架協議”。
雙方將基于賦能數字時代，實現以客戶為中心，創值創新為前提，在“平等互利、優勢互補、合作共贏、共謀發展”的原則下，將從以下三方面正式開展戰略合作：
雙方將立足于財稅培訓、財稅組織與人才發展和數字化服務資源優勢，加強課題研究、課程創新與產品共創。攜手一批中國優秀企業，為其打造國際一流財務管理體系提供核心方法論與全面的解決方案，一同為塑造業界標桿而努力。
基于金蝶數字化云服務與用戶生態基礎，結合高頓專業財經培訓理念與全景式的學習資源，雙方將共建“金蝶-高頓數字化財稅學習云平臺”。該平臺將向數百萬企業與千萬財務從業人員提供普惠財經學習課程與服務，提升整體財務人員關鍵素養與技能，助力企業財稅組織與人才不斷進化。同時，此平臺的搭建將為企業構建新核算能力、新合規能力、新經營能力與新數據能力四大財務“收益力”，通過“業財融合”的數據治理，提供有洞察力的數據服務，加速企業財務管理數字化變革與財經組織人才建設的融合共生。
依托于各自領域的行業影響力與客戶覆蓋，雙方將深度捆綁核心產品與服務。通過云系統+知識服務的“軟硬兼施”，加速企業財務管理數字化變革與財經組織與人才建設的融合共生、螺旋式升級，推動中國本土企業更高質量發展。
金蝶：賦能企業韌性成長
當今世界正在以數字化邏輯重塑發展，在多變的經濟環境下，為應對當前和未來市場的挑戰，財務亟需通過數字化、智能化技術方法實現自身轉型。
數字化發展到今天，如果每一個企業都能變成一個可組裝的企業，無論外部的環境有多么不確定，企業都能以不變應萬變。金蝶作為國內領先的企業管理云服務提供商，已為世界范圍內超過680萬家企業、政府等組織提供數字化管理解決方案，幫助企業以數字治理企業，從而實現韌性成長”。金蝶云，則是幫助企業實現業務可組裝，全面落地EBC（企業業務能力，Enterprise Business Capability）的最佳落地實踐平臺。
金蝶中國助理總裁、戰略合作聯盟部總經理王建偉在致辭中提到：“用數字技術賦能產業，‘數治化’讓企業變得更具韌性和張力，讓企業尋根覓源，找到問題的關鍵點，從而實現更好的治理。通過數字化轉型，把企業隱藏的或被低估的潛能激發出來，這就是一種數字戰斗力。而企業要想在新技術快速發展和不確定性時代的挑戰下韌性成長，‘可組裝’將是必不可少的企業特性，EBC就是一種可組裝的數字戰斗力。”
關于金蝶與高頓的此次合作，王建偉表示，“雙方將結合各自產品優勢，共同聚焦打造國際一流財務管理體系的核心方法論與全面解決方案，加強數字化財務服務與組織能力建設，加速財務管理‘進化融合’，促進雙方生態繁榮發展，共建有影響力的企業級服務生態。”
高頓：賦能企業財經能力提升
正所謂“企業轉型，財務先行”，在企業轉型過程中，財務往往起到保駕護航的關鍵作用。后疫情世界格局正在重寫，企業發展面臨前所未有的挑戰，財務管理天然的數據優勢正在充分釋放，成為驅動企業變革增長的重要引擎。
傳統財務人員已經越來越無法滿足企業的變革需求，他們需要向戰略決策、價值創造、績效評估、內控及風險管理方向轉型，并逐漸向“業財融合”的戰略性財務角色遞進。而企業財稅管理的變革離不開財務人員在知識和實踐層面的不斷升級。
這對高頓也提出了新的要求與挑戰。當下，高頓早已轉換為提供以用戶場景為支點，形成線上線下融合，測、學、練、評一體的學習方式。讓學習的旅程以線性積累的方式，構建人才和組織能力成長的全新高度。在高速發展和不確定性共存的復雜階段，形成組織學習和創新發展的動能，具備不斷超越的可能性。
高頓教育集團聯合創始人、高級副總裁陳常霖表示：“高頓希望幫助每一家中國企業，從粗放式生長邁入“向管理要效益”的新時代，從管理角度看財務，用財務智慧做管理。以更強的盈利意識和精細化管理能力，運用財務眼光看市場機遇和企業管理，以數字化的管控手段優化成本，運用財務杠桿與資本組合實現價值最大化，打造企業核心競爭力。”
攜手優質企業打造國際一流財務管理體系
此次峰會還邀請了高頓教育集團合伙人、高頓中國未來財務研究院財務組織與人才發展專家孟斌斌，金蝶中國中型事業部財稅方案總監張正偉，祖名豆制品股份有限公司副總經理兼CFO高鋒，深圳順豐快運股份有限公司財務負責人高源等業界專家發表主題演講。從構建財經組織力思維，到財務數字化轉型的技術落地，結合成功實踐為未來財務發展提供新思路。
【數字化背景下財經人才發展趨勢與案例解析】
高頓教育集團合伙人、高頓中國未來財務研究院財務組織與人才發展專家孟斌斌表示，
財務價值創造的過程就是“造金”的過程：1、慧眼“識金”找到金礦，即業務賦能點—企業關鍵業務價值鏈；2、學會“煉金”，即通過建模分析，挖掘數據背后戰略目標達成影響因子；3、“鍛金” ，打磨出金首飾、金條等不同產品，即站在管理決策者角度上，呈現不同模塊的可視化報表，供其科學決策與管理。
【財務數字化轉型的頂層設計與IT落地策略】
金蝶云·星空作為高成長型企業EBC，專注提升高成長型企業的業務能力，用數據驅動業務，不斷升級迭代企業數字化轉型。
金蝶中國中型事業部財稅方案總監張正偉談到，隨著EBC時代到來，財務管理系統不僅要鏈接客戶、鏈接生態、鏈接萬物、鏈接人人、鏈接數據，更要注重收益力的提升，幫助財務數字化轉型目標落地朝著“算得準”“聯得通”“管得住”“看得清”四個維度進軍。
【祖名上市前內部控制管控升級分享】
祖名豆制品股份有限公司副總經理兼CFO高鋒認為好的系統支撐是上市前內控建設的基礎，金蝶云·星空為祖名產銷聯動進行全方位定制開發，保證從生產到配送到銷售的準時、準確完成；同時通過阿米巴經營管理幫助我們規避經營風險，降本增效，實現公司生產經營的良性循環。
【數字時代如何重塑財務組織架構】
以數據為內核的數字化轉型，是企業從工業經濟時代邁向數字經濟時代的必然選擇。如何在數字時代重塑財務架構？深圳順豐快運股份有限公司財務負責人高源表示，財務數字化，通過聯合科技力量，實現業務財務廣泛融合，從經營全局視角，深度挖掘數據價值，同時沉淀業財經驗成果并復制裂變，利用智數驅動為企業全方位精細化管理、資源動態調控提供決策依據，向價值財務轉型。
此次峰會是金蝶和高頓在數字化賦能企業財務進化的一次嘗試，在以客戶為中心，創值創新為前提下，充分發揮各自在數字化轉型及財稅咨詢領域的核心優勢，為企業提供更全面、更高效、更便捷的財稅教育及咨詢服務的方式，賦能企業財務能力提升，提升企業韌性。
未來，金蝶與高頓將在財務管理發展版圖上描繪出更燦爛的圖景，與萬千中國企業攜手共創新商業文明。
