中國建材行業協會數據顯示,中國家居建材市場規模已經超過4.5萬億元,行業整體空間巨大。另據商務部流通業發展司、中國建筑材料流通協會共同發布的信息顯示,2021年全年規模以上建材家居賣場累計銷售額達到1.18萬億元,僅占4.5萬億元市場份額的26%。
在此背景下,居然之家提出“大家居”與“大消費”融合的重要戰略,目前已在全國開業了3家“中商·世界里”購物中心,未來三至五年將以湖北為大本營,推進購物中心連鎖發展,開辟實體店第二增長曲線。
居然之家將在現階段的基礎之上,未來持續向S2B2C商業模式轉型,向數字化家裝家居產業服務平臺邁進。拓展自營和IP業務賽道,全鏈路地提升設計、施工、材料和家居銷售、物流配送、到家服務等線性服務能力;加大數字化科技投入,在實現企業經營管理全面數字化的同時,向生態鏈上的設計師、施工隊、經銷商、品牌工廠、物流服務商等合作伙伴開放賦能。
居然之家集團董事長汪林朋認為:對傳統企業來講,數字化是個挑戰。數字化轉型要成功,必須具備兩個要素:一是數字化人才的引進,二是要有足夠的資金不斷投入。每個行業可能只有頭部企業才燒得起資金,吸引數字化人才。
居然之家通過對組織架構的優化、建立符合公司特點的激勵政策來維持人才優勢,同時公司加大對數字化人才的引進力度,以確保數字化業務的快速發展。圍繞企業數字化轉型的戰略要求建立多層次培訓體系,推進人力共享中心建設。
居然之家作為家居產業的領軍企業,啟動“百縣百MALL”、“千鎮千店”項目,運用自己的資金、技術、人才、管理等資源優勢,開拓下沉市場,創造新的價值,助力鄉村振興,更好地吸引人才回流。隨著項目的順利實施,居然之家將為下沉市場帶來更多的消費,創造更多的就業崗位。
對于未來的展望,無論是加速拓店疊加數字化轉型,還是家居賣場價值的提升,都正在成為能夠支撐居然之家長遠前行的動力。家居產業的未來屬于真正能創造用戶價值的公司,這是企業的核心實力。當家居賣場全速奔向家居“數”場,一個新的行業故事就此值得被關注。
