近日，新中大與山東魯中公路建設有限公司（以下簡稱“魯中公路”）達成合作。魯中公路將通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件的項目管理、合同管理、成本管理、物料管理、協(xié)同辦公、人力資源、發(fā)票稅務、資金管理等模塊的實施應用，建設貫穿企業(yè)項目全過程管理的一體化管控平臺，實現(xiàn)工程業(yè)務的全過程管理和監(jiān)控，全面提升公司的項目管理水平。
項目啟動會現(xiàn)場
山東魯中公路建設有限公司是國家建設部審定的大型公路施工企業(yè)。公司前身為成立于1958年的淄博市公路管理局工程處，2001年12月改制為股份制企業(yè)。作為山東省公路建設行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，魯中公路在60余年的發(fā)展歷程中以強大的專業(yè)實力和過硬的施工品質深耕筑路市場，足跡遍布全國20個省、市、自治區(qū)、直轄市，以及非洲等海外市場。
經(jīng)過前期新中大咨詢與實施團隊與魯中公路管理層、工程管理部、財務部、人力資源部、綜合辦公室、經(jīng)營預算部相關領導和業(yè)務人員的走訪、調研、藍圖方案溝通匯報，以及實際模擬項目演練，梳理出具有魯中公路管理特色的項目管理平臺方案。
本次信息化系統(tǒng)建設主要聚焦“一個目標，三條主線”的目的推進。一個目標，即建設起緊扣魯中公路主營業(yè)務的、貫穿于項目全過程管理的一體化管控平臺。系統(tǒng)建設圍繞進度主線、成本主線、資金主線三條核心業(yè)務線條重點推進，突出成本管理的重點、抓住項目管理的核心，保證系統(tǒng)應用盡快見效。進度主線重點關注以工程進度為核心的現(xiàn)場事務性業(yè)務管理；成本主線是聚焦以項目成本管控為核心的經(jīng)濟類業(yè)務管理，以成本預算（目標成本）為管控基礎，實現(xiàn)合同管控、勞務管控、物資管控、周材管控、成本核算分析等，保證成本受控，實現(xiàn)項目經(jīng)營降本增效；資金主線是業(yè)務端為基礎，打通業(yè)務資金管控鏈條，通過收支類合同業(yè)務管理等內容實現(xiàn)資金管理前置，保證資金受控，防范資金風險。
目前，魯中公路i8工程企業(yè)管理軟件建設已進入實施階段，雙方項目組將共同發(fā)揮各自力量，推動信息化系統(tǒng)盡快上線應用，后續(xù)通過項目管理系統(tǒng)平臺全覆蓋，逐步將魯中公路建設有限公司各級單位的項目管理業(yè)務全部整合到一起，最終達到“橫向到邊，縱向到底”的項目全過程管理，滿足各級單位對項目的跟蹤監(jiān)控、數(shù)據(jù)上報、決策分析的管理要求，為魯中公路業(yè)務管理層提供準確、全面的大數(shù)據(jù)支撐。
