近日，中國一拖集團有限公司信息中心主任孫戰勝先生做客云之家C·Talk大企業協同系列直播，為大家分享以《60年東方紅-民族品牌如何引領先進制造》為主題，關于中國一拖數字化轉型的實踐分享。
企業簡介
中國一拖集團有限公司，是我國“一五”時期156個重點建設項目之一。擁有的“東方紅”商標是中國馳名商標。
經過五十余年奮斗，一拖集團已發展成為以農業機械、工程機械、動力機械、車輛和零部件制造為主要業務的大型綜合性機械制造企業集團，為我國農業機械化和機械工業的發展做出了卓越貢獻。
一拖在數字化轉型中遇到哪些挑戰？
中國一拖陸續開發核心業務系統76個，建設初期缺少整體規劃和頂層設計，不同系統的開發語言各不相同、版本陳舊；系統間無法信息同步和統一，數據孤島現象嚴重等問題：
01 缺少頂層設計
以功能需求出發建設單一系統，缺乏規劃。
02 數據孤島
系統間缺乏互聯，數據不共享。
03 決策障礙
缺少多維度、多功能的分析功能來輔助經營決策。
04 業務短板
現有信息化存在短板，部分系統需要優化，部分系統需要淘汰。
05 缺乏協作
系統之間缺乏協作，可擴展性較差
06 缺乏靈活性
需要增強開發能力，來適應組織系統的適應性架構的不斷變化。
07 報表可配置
需要報表的模式可根據業務、組織的變化進行配置。
08 缺少集客能力
缺少開拓新的線上銷售模式來拓展一拖的農事業務。
中國一拖的數字化轉型思路
數字化轉型“3556”方法路徑體系
為適應集團的發展需要和滿足業務需求，解決數字化建設過程中的歷史遺留問題，中國一拖依據“3556”方法路徑體系作為解決思路，于2019年初啟動數字化轉型整體方案。
“東方紅云”誕生
在確立整體解決思路后，中國一拖立足集團實際經營情況和現實困境，提出1+2+3+15+N建設模式，打造一套兩化融合的標準體系，即信息化和工業化的高層次的深度結合，從而實現整個集團信息化建設的標準化。
通過云之家的深度定制與合作，中國一拖順利搭建集團智能辦公平臺——東方紅云，實現門戶管理、業務流程管理、知識管理、資源管理、移動辦公、人力資源管理、合同管理（審批）等多個系統的統一；進而推動各類辦公及流程業務相互銜接，打破信息孤島，達到管理合理、效率最高、服務最優的目標。
東方紅云的數字化轉型實踐
統一門戶建設
中國一拖通過東方紅云實現PC端、移動端、網頁端三端信息同步，自動適配，做到了辦公的高效協同。完成統一門戶建設后，中國一拖將集團、各自單位的內部網絡全部取消，60余項業務系統集成在一個平臺上，打破過去混亂、割裂的亂象。
統一待辦
東方紅云能夠可視化創建個性化的業務審批流程，讓每一個審批流程都能輕松配置，并在云之家實現流程統一處理。
上線至今，完成線上線下共計900余項流程部署，僅3月份便有8萬余條流程完成線上審批，節約了大量在各個系統登錄切換審批流程的時間。
最近受疫情和地緣沖突影響，為確保集團在白俄羅斯的業務順利開展，中國一拖基于云之家簡單、已配置的流程管理系統，輕松搭建跨國線上審批流程，高效推進業務進程，保障國際業務成功落地。
統一應用中心
基于云之家平臺的開放性和兼容性，中國一拖通過云之家自建了一些應用，比如采購管控、合同管理等。
另外，平臺還集成了新聞中心、知識中心、公文管理、車管家系統等其它系統，將平臺打造成公司統一的應用平臺。
在東方紅云搭建完成后，集團便解散所有其他即時聊天工具的群組，將業務進行全面轉移。
利用云之家平臺的時間助手、流程助手和智慧督辦等組件，東方紅云打破溝通障礙。
不論是領導行程安排、公司各類督辦任務，亦或是公司項目的跟進和內部員工的溝通，都能在東方紅云上輕松實現。
經過多年的應用與實踐，中國一拖對于整個數字化轉型已經有非常完整且具體的一個規劃思路和一個實現路徑，并且也在一步一步穩穩的再去做一個落地和實踐。
其中基于云之家實現的統一門戶，統一溝通平臺，統一流程中心，統一集成后臺應用中心，也助力中國一拖成功打造一個專屬的東方紅云。
