來源：品玩
最近 HiFi 圈有個 " 大事件 " 發生。
日本成立 76 年的 HiFi 大廠安橋資不抵債，向法院提交了破產申請。
說起安橋，其實對于 HiFi 發燒友也好，大眾影音愛好者也罷，并不是一個陌生品牌。
我并不青睞于日本音響品牌，但是家里的一個安橋 CD 機自從我出生起就一直使用到今天，除了音箱罩臟了外，這個安橋 CD 機連同配對的音箱從來沒有維修過，狀態非常出色。
家里的安橋 CD 機，已經吃灰很久 圖源：品玩 lzh 攝
家人雖不是 HiFi 發燒友，但還是選擇了安橋音響，足以看出其在當時的影響力。
這個成立于 1946 年，以功放、揚聲器、唱盤以及家庭影院品牌家喻戶曉的音響品牌，甚至其愿景都是
" 安橋堅信整個世界本應更容易地感受到高質量音樂、電影和游戲的魅力，而在世界上所有的靈魂都被觸動之前，安橋不能停止前進的腳步。" 這種非常有 " 干勁兒 " 的 " 口號 "
怎么就 " 突然 " 申請了破產？
是本身不順應潮流固步自封？還是受到外界大環境影響？
對于這種傳統音響品牌來講，1+1 的效果往往都大于 2。
從首發 " 第一 " 到 " 淡出視野 "
如果不能順應時代變化，就會被時代淘汰
這句話放在安橋上并不合適，用 " 如果不能隨時緊跟時代變化，就會被時代淘汰 " 才是準確的。
自從安橋這個品牌從松下分開后，其實不難看出他們在 40-90 年代推出的音響產品，都緊跟當時潮流，用當時的 " 蘋果 "，引領那個時代的 " 家庭音響 " 發展來形容也不為過。
不管是在 1966 年，當時還是一體式音響大行其道時，安橋憑借外觀小巧，可以自由移動的 ST - 55 桌面分體式立體聲音箱迅速引領了分體潮流；還是在 1970 年，安橋率先在前置放大器系統中采用了 90% 的全新技術，在當時大系統中都獨占鰲頭。而到 70-90 年代發展更是讓安橋像坐進了火箭，創造了多項第一佳績，比如在 1981 年發布的世界第一款高速配音雙卡式錄音機、1985 年全球第一部具有光纖數據傳輸功能的 CD 播放機、1993 年世界上第一臺 THX 認證的家庭影院功放，千禧年第一款 7.1 聲道的 THX Surround EX 家庭影院功放等等。
安橋產品類別很多，但并不專精 圖源：源于百度百科
截止到 90 年代末，安橋的發展順風順水，憑借精良的做工、各種新技術以及出色的聲音表現，以及各個價位段產品，很快成為日本家喻戶曉品牌，也躍居成為日本第一大音響制造商。
而在 2000 年，也就是千禧年后，安橋明顯停下來了產品更細迭代腳步，其實這時候安橋重心已經從傳統音響領域，比如立體聲音箱、功放等等轉到了家庭影院。
而只一意孤行，沒有注意到已 " 如臨大敵 "，歸根到底，脫離不了安橋的 " 傲慢 "。
蘋果 iTunes 和配套 iPod 產品橫空出世，直接改變了大家聽音樂習慣，這時候其實已經影響到傳統 HiFi 領域。但安橋并沒有像索尼一樣把未來可能改變其自身命運的品牌放在眼里，這就和當時諾基亞沒有把它放在眼里是異曲同工的。
相比于蘋果 iPod 等產品只需要從電腦上就能下歌，存儲到小巧便攜機器中隨時隨地就能聽的 " 便捷性 " 來講，像安橋這種需要到線下實體店購買 CD，之后再放入 CD 機，使用音箱來聽的方式顯然是 " 落后 " 的。
iPod Classic 圖源：王博源
索尼 " 魚雷 "MP3 播放器 圖源：源于網絡
沒有根據當時 " 隨身 " 風向標蘋果索尼來進行公司內部轉型，押注于家庭影院這種更為小眾的領域加之后續推出產品 " 步伐 " 明顯 " 被動 "，更不要提在 2010 年 3D 技術尚沒有成熟時，冒然推出 3D 家庭影院功放這種價格昂貴適應面又窄的影音系統，這簡直是為之后 " 由盛轉衰 " 給自己鋪好了路。
后來安橋意識到大家聽歌方式發生轉變時，想 " 扭轉 " 這種局面已為時太晚。而到 2019 年，安橋也基本淡出了人們視野。
到底是 " 誰 " 助推了安橋衰敗？
自行 " 作死 " 或是其主因。
首先一個原因是，產品定價以及定位混亂。
安橋是 " 不是 HiFi 的命，得了 HiFi 的病 "，這個品牌自從創立之出，嚴格意義上講就不是一個純 HiFi 品牌，從他們推出的家用音箱功放組合套裝來看，其實充其量只能算是 " 大眾 " 音箱品牌，是個一體化解決方案品牌，但是他們在定價方面卻和 " 純 HiFi" 品牌不相上下，ST-55 桌面分體式立體聲音箱在當時售價為 500 日元，遠超日本當時 300 日元人均收入。
當時人們可以選擇的品牌很少，也只能通過高價來購買安橋產品，在品牌創立之初，他們就表示 " 購買安橋的奢華電子產品將一直讓您驕傲地邀約朋友前來您家共享精彩。"
安橋現在真的是 " 揮淚大甩賣 " 圖源：阿里巴巴
而之后不管是音箱還是功放都延續了高定價。在外人看來這似乎是一個 " 高檔 " 品牌，但隨著 90 年代后期身邊多了不少競爭對手，比如國外索尼、雅馬哈、國內山靈、凱音這樣的 HiFi 廠商時，安橋的產品突然變得 " 平民 " 了，幾千元就能買到一臺音箱加功放套裝。
這顯然是和 " 奢華電子產品 " 相悖的。
而之后安橋通過 CMX1" 播放器 " 型手機想和索尼以及蘋果分庭抗禮時，簡直是天方夜譚。
首先這是一個手機，但為了讓音質表現好，加入了獨立解碼、獨立電路設計，這就讓機身變得過厚，此外續航也成為問題，加之需要從電腦拷貝進歌曲不支持 WiFi 傳歌等，這種 " 反人類 " 操作直接影響到體驗，當然還有安卓系統優化和底噪等問題。
圖源：品玩陸攝
想同通過 " 大眾 " 手機品來讓更多人使用，但卻保持了播放器的體積、重量，這種 " 擰巴 " 設計以及高達 6K 元售價，也最終導致這是一款極為小眾產品。
對于大眾消費者來講，可以選擇的品牌更多，價格更有優勢；對于 HiFi 玩家來講，因其本身定位距離 " 純 HiFi" 還有段距離，發布的音響產品銳減以及在音響圈搖擺不定的口碑。
都讓安橋處于一個既不能吸引新的消費者又不被 HiFi 玩家看上的尷尬局面。
其次是盲目收購，盲目變賣。
前邊我也講了，蘋果和索尼改變了大家聽歌方式，當所有 HiFi 品牌都在積極轉型擁抱流媒體、發布隨身便攜耳機、播放器力求在這次 " 清洗 " 中保命時。
安橋做了一個驚人舉動。
收購日本先鋒（Pioneer）公司的音響設備事業部，希望通過更高的產品研發能力和接近 " 暴力 " 的利潤來拯救下滑業務。
這就屬于 " 格局 " 問題了，在家庭影院、HiFi 音響本來就屬于 " 日薄西山 " 行業時，還盲目進行收購而不看看大環境變化，那么最后除了又雙叒叕增加額外債務外，對轉向沒有起到絲毫幫助。
安橋已經資不抵債 圖源：網絡
而這時安橋其實已經 " 慌了陣腳 "，想到了變賣資產，這也是大公司穩定現金流以此讓公司正常運轉的方式，但就在把家用影音業務出售給美國音響企業 Sound United 時，這項收購計劃被取消，本想著：
" 公司出售家用影音業務后愿意接受貼牌生產，力求實現一定程度的增長 " 的計劃也打了水漂。
而之后其實安橋通過英屬開曼群島的投資基金 Evo Fund 在 2020 年 7 月公布了一項發行新股融資 46 億日元的計劃 " 茍延殘喘 " 了一段時間。
隨后安橋通過發行特殊股票來籌資 62 億日元來規避觸及退市標準，但由于 Evo Fund 帶頭拒絕行使認購權，安橋最后只籌集到了 12 億日元的資金，不得不退市。
接下安橋只能 " 割臂求生 "：將家庭影音業務出售給夏普和美國音響設備公司 VOXX，將耳機和頭戴式耳機業務出售給投資基金。
最后，娛樂方式變化。
蘋果推出 iPhone 這樣的大屏設備，表面上是改變了人們使用手機方式，其實更深層次是改變了人們 " 娛樂 " 方式，隨著科技進步、硬件技術成熟，用戶的娛樂方式、娛樂環境發生了變化。
簡單來講，從室內固定場景移動到了 " 任何位置 "，不需要再拘泥于固定環境、固定設備就能通過 " 空間音頻 " 技術得到和家用音箱相同體驗，加上更方便的音頻、視頻、多媒體獲取方式，這就讓安橋這種只在固定場所下才有的品牌產品優勢蕩然無存。
就像我之前一位朋友說的 " 現在娛樂方式太多了，對于大眾來講都在追求更為便捷且成本低的方式。"
而對于 TWS 這種便攜音頻產品對傳統音響行業是否有打擊？
這完全是兩個消費群體，TWS 更像是獨立創造出來的藍海，而傳統音響行業本身就是紅海，兩個領域根本挨不上。
對于傳統音響系統來講，各種 " 無線 " 高保真音箱、電視 Sound Bar 的出現以及普及或許才是 " 壓倒 " 這類產品的最后 " 推力 " 之一。
傳統音響下個 " 增量 " 或許是無線音響系統 圖源：KEF 官網
歸根到底一點，概括起來講就是：大人，時代變了。
